班組是企業安全生產的“神經末梢”，是守護能源保供的“最小戰斗單元”。文家坡發電公司始終將班組安全建設擺在突出位置，以“五星”班組創建為抓手，聚焦“人、機、環、管”四維管控，將考核要求融入班組建設各環節，通過制度完善、精細化管控，破解一線安全堵點，激活班組“微細胞”活力，為清潔高效發電筑牢基層安全防線。

制度為綱，精耕細作破“堵點”。該公司緊扣“五星”班組創建核心，以精細化管控破解一線安全難題。制度保障上，落實公司相關規定，結合生產實際完善班組安全管理制度，明確崗位安全職責與班委會分工，形成“事事有人管、人人有專責、處處有規范”的管理格局。現場管控上，聚焦發電機組啟停、高壓設備操作等關鍵作業，推行標準化、清單化管控，嚴格執行“一作業一方案一措施”；梳理核心設備參數清單，固化巡檢標準、落實管理責任，實現異常早預警、早處置，讓安全管控精準到每一個點位。

協同為翼，閉環管控激“動能”。該公司以流程化思維串聯班組安全工作，構建全流程閉環管控體系，推動班組成為“守得住安全、扛得起責任”的堅強堡壘，全力沖刺“五星”班組目標。作業流程上，串聯班前交底、現場操作、巡檢、班后交接全環節，明確負責人并跟蹤管理，形成標準化作業閉環。安全管控上，建立班組協同機制，完善隱患排查整改閉環，嚴格執行“兩票三制”“四不放過”原則，常態化開展自查整改。技能提升上，實現師帶徒全覆蓋，全員持證率100%，常態化開展理論培訓、崗位練兵、應急演練和事故案例警示教育，讓班組成員在實戰中錘煉本領、筑牢防線。

文化為魂，凝心鑄魂筑“根基”。該公司緊扣“五星”班組創建要求，推動安全管理從“被動防控”向“主動預防”轉變，為清潔高效發電筑牢基層管理根基。責任落實上，構建責任管控機制，動態修訂風險辨識標準，壓實安全責任，建立以班組長為第一責任人的反違章機制。科技賦能上，依托機組智能監測預警系統，實現設備隱患超前預控與精準預警，保障機組穩定運行。文化浸潤上，傳承“嚴管厚愛”理念，常態化開展“十必談、十必訪”，解決職工急難愁盼；將安全文化融入日常，開展安全文化創建及安全文體活動，營造團結協作、比學趕超的良好氛圍。

初心如磐擔使命，薪火相傳護光明。文家坡發電公司將持續夯實班組建設根基，嚴守安全生產底線，以實干踐行能源保供使命，聚力輸出清潔電力，賦能地方發展，全力攻堅克難、奮勇爭先，向著打造具有行業影響力的“三示范、三一流”標桿企業奮勇前進，奮力書寫電力事業高質量發展嶄新篇章！（王安煜）

編輯：達文娟