今年以來，孟村礦堅持將班組建設(shè)作為激活組織末梢的核心工程，不斷規(guī)范班組長“選育管用”，持續(xù)深化班組自主管理模式，推動安全管理重心下移，進一步激發(fā)“最小作戰(zhàn)單元”最大效能，為礦井安全高效發(fā)展筑牢堅實根基。

賦能“頭雁”，筑牢現(xiàn)場指揮“橋頭堡”

班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人。該礦著力打通理念傳導與責任落實“最后一公里”，制定下發(fā)《班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋制度建設(shè)、現(xiàn)場管控、文化建設(shè)等方面，明確班組長在安全、生產(chǎn)、組織中的核心權(quán)責，壓實安全第一責任人職責，全面激活班組“神經(jīng)末梢”活力。

在此基礎(chǔ)上，不斷完善“個性+共性”雙軌考核體系，賦予班組長更加清晰的考核分配權(quán)與管理自主權(quán)，鼓勵班組長主動履職、大膽管理，堅決杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)、違規(guī)操作等行為，推動其由“生產(chǎn)者”向“管理者”轉(zhuǎn)型。同時，大力推行班組自主管理，堅決扭轉(zhuǎn)“一言堂”等人治慣性，樹立“制度管人、流程管事”的鮮明導向，賦能班組長在風險研判、行為監(jiān)督、問題反饋中發(fā)揮實質(zhì)作用，讓班組長真正成為作業(yè)現(xiàn)場不可或缺的“主心骨”。

清單明責，擰緊自主管理“責任鏈”

如何推動“全員安全生產(chǎn)責任制”從紙面落到實地？孟村礦以清單化明責與流程化管控給出答案。

該礦制定《安全風險分級管控》《崗位區(qū)域交接班菜單》等制度，將抽象責任轉(zhuǎn)化為具體、可檢查的動作清單，每月對各區(qū)隊（車間）安全自主管理情況進行通報，并將檢查結(jié)果與績效薪酬直接掛鉤，切實讓“按清單履職、照流程作業(yè)”成為全員的自覺行動。

同時，嚴格落實班組班前會交底、班中巡查管控、班后復盤總結(jié)制度，對照清單逐項核對工作落實情況，對履職不到位、操作不規(guī)范、隱患未整改人員從嚴考核、嚴肅追責。此外，該礦創(chuàng)新監(jiān)管方式，推行安檢員駐區(qū)隊工作機制，并建立“三違”申訴渠道，有效化解安全監(jiān)管與生產(chǎn)作業(yè)的潛在對立，引導職工從“要我安全”向“我要安全”深刻轉(zhuǎn)變，讓遵章守紀成為班組內(nèi)生的安全文化。

實戰(zhàn)育人，鍛造素質(zhì)過硬的“戰(zhàn)斗隊”

人的素質(zhì)是最大的安全保障。該礦打破傳統(tǒng)培訓模式，針對采掘、機電、運輸、通風等關(guān)鍵崗位，常態(tài)化開展實戰(zhàn)化技能練兵活動，讓員工在實操中熟練掌握作業(yè)規(guī)范。同步推行“師帶徒”傳幫帶機制，由技術(shù)骨干、老員工結(jié)對幫扶新員工，手把手傳授崗位技能、安全經(jīng)驗，快速提升新員工崗位適配能力，進一步破解了員工技能參差不齊、安全意識薄弱、應(yīng)急能力不足等難題，全面提升班組整體專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。

通風隊監(jiān)測監(jiān)控班構(gòu)建環(huán)網(wǎng)、供電、線路、管理“四位一體”體系，進一步提升監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定性；綜掘二隊聚焦TBM掘進過程中皮帶延伸環(huán)節(jié)作業(yè)效率瓶頸，自主創(chuàng)新可伸縮式皮帶H架，皮帶延伸環(huán)節(jié)作業(yè)效率顯著提升……一個個創(chuàng)新成果落地，一次次技術(shù)難題破解，正是該礦在班組安全建設(shè)中人才培養(yǎng)的生動寫照。

下一步，該礦將繼續(xù)秉持“精嚴細實”的工作作風，不斷推動班組建設(shè)走深走實，以扎實的基層管理成效，筑牢全域安全生產(chǎn)防線，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴動能。（杜孟孟）

編輯：達文娟