胡家河礦綜采隊(duì)成立于2010年8月，現(xiàn)有在冊(cè)人員153人。“管理有魄力，職工有執(zhí)行力”，這是該隊(duì)最為顯著的特征。多年來(lái)，在安全生產(chǎn)征程中，該隊(duì)以創(chuàng)新引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、剛性執(zhí)行“三大法寶”，深耕管理“責(zé)任田”、狠抓提質(zhì)“效益源”，在安全管理上久久為功，持續(xù)保持著安全高效生產(chǎn)。

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

因材施教，培養(yǎng)人才。在隊(duì)伍建設(shè)方面，該隊(duì)將思想端正、作風(fēng)正派，有能力、能擔(dān)當(dāng)、想干事的員工調(diào)整為區(qū)隊(duì)中堅(jiān)力量，干得好的當(dāng)班長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的當(dāng)驗(yàn)收員，干得突出的培養(yǎng)為隊(duì)干；將愛(ài)鉆研、善學(xué)習(xí)的員工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，培養(yǎng)成技術(shù)骨干；將踏實(shí)吃苦、任勞任怨、默默付出的農(nóng)合工培養(yǎng)成“正式工”。經(jīng)過(guò)梳理，綜采隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力形成、“王牌鐵軍”風(fēng)采開(kāi)始展露。“全隊(duì)要擰成一股繩，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山”“團(tuán)結(jié)凝聚力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)生產(chǎn)力”，該隊(duì)黨支部書(shū)記趙武的話，更成為全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)向上的定海神針。

人文管理，以情暖人。在員工管理方面，該隊(duì)堅(jiān)持開(kāi)好每月的班組長(zhǎng)會(huì)，每天的碰頭會(huì)、班前會(huì)和每周兩次的班后會(huì)。提倡在班前會(huì)對(duì)員工多表?yè)P(yáng)，讓他們高高興興下井，發(fā)生的問(wèn)題班后會(huì)再進(jìn)行分析解決。對(duì)于今天工作沒(méi)有干好的工人，以教育為主，鼓勵(lì)他們下一次干好。當(dāng)員工未按章作業(yè)，導(dǎo)致發(fā)生影響生產(chǎn)事故時(shí)，該隊(duì)召開(kāi)事故原因分析專題會(huì)，首先由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記帶頭剖析事故發(fā)生的原因，反思是否自己工作有失誤，工作安排未到位？接著讓隊(duì)干及當(dāng)事人在會(huì)上挨個(gè)進(jìn)行剖析原因，以此總結(jié)事故發(fā)生的原因，吸取教訓(xùn)，保障以后類似事件不再發(fā)生。對(duì)于主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的員工，對(duì)他們進(jìn)行談話教育，對(duì)其免除處罰，讓每個(gè)員工心里有安全感、歸屬感。

正確賦能，知責(zé)盡責(zé)。在賦能盡責(zé)方面，該隊(duì)將區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)分解，每名隊(duì)干主體負(fù)責(zé)一個(gè)板塊，各分管業(yè)務(wù)隊(duì)干互相學(xué)習(xí)、交叉管理，以此不斷提高班子隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平；賦予隊(duì)干“先斬后奏”的權(quán)力。通過(guò)崗位責(zé)任制，將擔(dān)子給每個(gè)人肩上勻一點(diǎn)，讓每個(gè)人都能擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)，確保班子的團(tuán)結(jié)、權(quán)威，讓每個(gè)隊(duì)干都能獨(dú)當(dāng)一面，切實(shí)發(fā)揮兵頭將尾的作用。

通過(guò)上述一系列方式，綜采隊(duì)逐漸成長(zhǎng)為一支有血有肉、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)一致、技術(shù)高超、擔(dān)當(dāng)有為、能拼能干、素質(zhì)一流的鐵軍。

多維發(fā)力創(chuàng)新

樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，把區(qū)隊(duì)的工作當(dāng)成自己的事來(lái)干。思想是行為的先導(dǎo)，從思想上筑牢安全防線，才能確保安全制度更好地落實(shí)。該隊(duì)堅(jiān)持以職工思想教育為基礎(chǔ)，通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間積極開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、形勢(shì)任務(wù)教育、警示教育宣傳，法規(guī)制度學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以扎實(shí)的理論知識(shí)強(qiáng)化職工安全意識(shí)。要求區(qū)隊(duì)每一名職工提升 “主人翁”意識(shí)，踐行“崗位的主人，為自己工作”的思想，改變懶惰行為，糾正不愿作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，切實(shí)以“主人翁”的姿態(tài)筑牢安全思想“堤壩”。

樹(shù)立超前防范、超前治理、關(guān)口前移、防微杜漸、不做事后諸葛的安全管理理念。該隊(duì)把作業(yè)前準(zhǔn)備工作作為一項(xiàng)重要的工作，要求全隊(duì)干部職工切實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，遇到大型檢修、檢查等，該隊(duì)都會(huì)召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行詳細(xì)部署、安排，確保安排上不能有失誤，準(zhǔn)備工作做到位。

關(guān)鍵少數(shù)痕跡管理，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)命制。抓好現(xiàn)場(chǎng)痕跡管理，關(guān)鍵少數(shù)井下發(fā)現(xiàn)隱患拍照記錄發(fā)群，責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)整改拍照回執(zhí)，形成閉環(huán)管理。一分部署，九分落實(shí)，目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在干。綜采隊(duì)要求關(guān)鍵少數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)命制，以任務(wù)化、工程化、方案化、清單化方式狠抓落實(shí)，做到有交辦、有催辦、有督辦、有考核、有獎(jiǎng)懲，確保區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策部署件件落地、事事見(jiàn)效。

制定不可觸碰三條紅線，把牢底線原則。一是安全紅線不可觸碰，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)磕手碰腳等工傷事故發(fā)生。二是井下杜絕出現(xiàn)因高溫而造成員工暈倒，各類防暑降溫藥品井下備用交接到位，降溫設(shè)備等降溫措施落實(shí)到位。三是各類探頭誤報(bào)警紅線不可觸碰，拉架時(shí)注意好各類探頭小線，防止人為拉壞造成探頭誤報(bào)警。

深耕標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化高要求，形成系統(tǒng)迎檢方案。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方面，創(chuàng)新不足，變化不大，該隊(duì)內(nèi)部吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作重新洗牌部署，先從關(guān)鍵少數(shù)開(kāi)始，要求管理人員打造標(biāo)準(zhǔn)化一人一亮點(diǎn)并進(jìn)行驗(yàn)收考核。針對(duì)工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作，區(qū)隊(duì)明確相關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)部將工作面重大隱患清單，各專業(yè)隱患清單列成干條條，形成迎檢準(zhǔn)備工作進(jìn)度表，進(jìn)度表中明確區(qū)域劃分，施工內(nèi)容，分管班長(zhǎng)及分管責(zé)任人，全面對(duì)照進(jìn)度表全面準(zhǔn)備井下作業(yè)，出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)照清單直接問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，該隊(duì)將不斷創(chuàng)新管理，通過(guò)狠抓安全管理，提高設(shè)備檢修效率，保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，在提高員工積極性上下功夫，為圓滿完成礦井年度安全生產(chǎn)任務(wù)積極努力奮進(jìn)。（郝勝利）

編輯：達(dá)文娟