基層動態

降本提質增效，是企業發展的永恒話題。今年以來，胡家河礦把盤活閑置資產和精細化成本管控作為節支增效的重要內容，全員牢固樹立“過緊日子”的思想，積極應對經營形勢變化，千方百計開源節流、挖潛增效，助推經營業績持續向好。1—10月份，該礦累計實現利潤4.04億元。

強化效益導向，把好成本管控“方向盤”。該礦全面開展經營“診斷分析”和資產盤點工作，從精細管理、廢舊利用、內部流轉、指標分解、責任到人等方面深摳細節、深挖潛力，認真查找影響經營效益的突出問題，嚴格控制非生產性支出和一般性支出，每月加強對各部門、區隊日常各類成本費用的精準測算和考核，7-10月份月度平均可控費用較上半年下降23.66%，消耗性費用得到有效控制，成本支出結構進一步優化。

強化規劃引領，跑出盤活資產“加速度”。該礦發動全員強作風、抓落實，對井上下所有區域、庫房進行排查，對閑置可重復利用的或經過簡單維修可繼續使用的設備、設施、配件以及有關資產全部重新分配，并納入月度盤點、財務對賬以及部門、區隊之間調劑管理，建立健全各類明細總臺賬12本，梳理管理責任清單5張，從制度上倒逼形成“能復用不領新、能維修不浪費、能調劑不購置”的人人參與挖潛創效的氛圍，使閑置、廢舊資源“活”起來，營收增長點多起來，實現資產使用價值最大化。

強化創新驅動，點燃經營發展“助推器”。該礦以采掘區隊為龍頭，大力宣傳推廣班組管理的好經驗、好做法，充分發揮典型示范作用，各級管理人員自覺以提升效益為目標，深入分析經營管理面臨的困難和問題，從加強材料員、驗收員培訓管理抓起，整合挖掘各類微小資產的潛在價值，嚴格杜絕虛報冒領及浪費，同時強化全員經營創效理念宣傳，充分發揮職工“頭腦風暴”，深入探討經營發展大計，鼓勵激勵職工崗位“五小”創新，累計評審應用60余項，打通成果轉化“最后一公里”，引導職工積極參與經營創效“專項行動”，形成了人人都是創效先鋒、人人都是創效主體的濃厚氛圍，有效激活了經營發展的“動力源”。

強化對標學習，形成提質增效“新常態”。結合全年指標任務，該礦開展“走出去、引進來”對標9次，線上對標10余次，精心選擇安全、任務、質量、成本等標桿，從材料管控、工效提升、機制方法等方面，學習外部先進理念和經驗，突出存在問題和薄弱環節閉環管理，確保了流程、清單指標可量化、過程可追溯、節點可控制。同時，每月對各部門、區隊財務指標進行打分排名，倒逼其以問題和目標為導向，形成全員主動補短板、強弱項、堵漏洞、抓落實、促提升的經營管理長效機制。（白海濤）

編輯：達文娟