收官在即，激戰(zhàn)正酣。大佛寺礦堅持目標不變、任務不減、標準不降，以決戰(zhàn)決勝的信心、沖刺沖鋒的干勁、苦干實干的態(tài)度，拉弓滿弦、聚力攻堅，全力以赴向年度目標發(fā)起“總攻”，奮力奪取“全年紅”。

狠抓安全不松勁。該礦深入貫徹落實全省煤礦安全生產緊急視頻會議精神，進一步強化紅線意識和底線思維，扎實開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗”“嚴規(guī)范、反三違”、安全達標創(chuàng)建和安全警示教育活動，持續(xù)提升全員安全意識。緊盯重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，壓緊壓實各級“網格化”管理責任，以深度“掃描”的方式，每天組織開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大排查，嚴查重點區(qū)域、要緊崗位、關鍵環(huán)節(jié)的設備運行情況和職工操作行為，切實把風險隱患想在前、短板漏洞補在前、預防工作做在前，確保隱患可治、事故可防、安全可控，全力筑牢安全生產防線。

緊盯目標齊發(fā)力。該礦緊緊咬定全年生產任務目標，科學部署、周密安排、精心組織，動員干部職工大力發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，以“嚴”的基調、“拼”的干勁和“搶”的狀態(tài)保安全、趕進度、抓質量，跑出“加速度”、干出“新精彩”，全力沖刺全年任務，確保各項目標順利實現。緊盯41202工作面安裝和初采初放，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，堅持正規(guī)循環(huán)，確保生產接續(xù)高效順暢，做到了采煤工作面銜接期間不減產。堅持每天召開掘進協調會，加強設備檢修、備品備件管理，提高了設備開機率。積極開展“抓質量、提單進、優(yōu)接續(xù)”勞動競賽，制定專項嘉獎政策，對任務完成好、表現突出的單位按制度進行慰問、嘉獎，提振了全員干事創(chuàng)業(yè)激情和動力，有力推動了單進水平穩(wěn)步提升，確保掘進生產任務順利完成。

嚴控成本提效益。該礦堅持以“八個聚焦”工作要求為主線，深度拓展全業(yè)務、全流程增值挖潛，努力破解經營管理中的難點、堵點、痛點，著力提升勞動工效和經濟效益。牢固樹立“向管理要效率，向經營要效益”的管理理念，持續(xù)創(chuàng)新經營管控方式、細化經營考核辦法，推動經營管理提質增效。嚴格落實“三提三降”工作要求，按照“源頭控制、合理配采、嚴格洗選”思路，突出精采細回、強化煤質管理，提高頂煤回收率和精煤產率，確保經濟效益最大化。同時，注重源頭成本管控，堅持抓大不放小，完善機電設備經濟運行工作機制，減少皮帶空載及小負荷運行時間。充分挖掘回收復用、修舊利廢潛力，實行月度考核，推動降本增效。全面開展閑置資產清查專項活動，切實做到降本節(jié)支、開源節(jié)流，穩(wěn)步提升經營質效。（馮春朋）

編輯：達文娟