今年以來，小莊礦秉承“人才興則企業(yè)興”工作思路，積極探索人才培養(yǎng)新模式，完善“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，全鏈條構(gòu)建人才成長體系，以人才隊(duì)伍為根基，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì) 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

“我們要積極探索人才培養(yǎng)‘新模式’，厚植人才培養(yǎng)‘新沃土’，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。”該礦董事長、總經(jīng)理趙華全在三屆二次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)上說道。

該礦按照會(huì)議安排，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建長效機(jī)制，緊緊圍繞落實(shí)新時(shí)代人才強(qiáng)企工作總體目標(biāo)要求，積極融入人才強(qiáng)企“雁陣格局”，打造人才品牌，加快形成戰(zhàn)略接替力量。聚焦干部人才接續(xù)工作，加強(qiáng)年輕后備干部培養(yǎng)選拔，嚴(yán)格落實(shí)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，抓實(shí)干部交流輪崗，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。開展安全技能培訓(xùn)、“以考促學(xué)”“以師帶徒”等，持續(xù)實(shí)施“學(xué)歷+技能”雙提升工程，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武、“三小一練”等活動(dòng)，爭創(chuàng)市級“職工書屋”、勞模和工匠創(chuàng)新工作室。按照“353”班組建設(shè)路徑，建立健全科學(xué)的班組考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，力爭年底90%以上班組達(dá)到彬長集團(tuán)“五星班組”水平。開展零“三違”班組創(chuàng)建，推行以“自保、互保、聯(lián)保”為內(nèi)容的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，鍛造“懂原理、明流程、會(huì)操作、知風(fēng)險(xiǎn)”的新型職工隊(duì)伍。

邀請專家授課 提高人才專業(yè)水平

該礦為擴(kuò)寬“高精尖缺”人才培育途徑，邀請應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)培訓(xùn)專家程根銀、西安科技大學(xué)安全科學(xué)與工程學(xué)院副院長成連華進(jìn)行授課，確保職工精準(zhǔn)掌握兩辦《意見》等文件會(huì)議精神。

培訓(xùn)現(xiàn)場，程根銀、成連華圍繞兩辦《意見》、國務(wù)院安委會(huì)《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等規(guī)章制度及煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行劃重點(diǎn)、細(xì)解讀，并結(jié)合典型事故案例進(jìn)行原因分析，剖析事故責(zé)任和事故教訓(xùn)，幫助班組長以上管理人員及時(shí)查漏補(bǔ)缺，增強(qiáng)安全和法規(guī)意識，提高依法治企和治安能力。

另外，該礦還制定了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施方案》，分級、分類、分專業(yè)對法規(guī)知識進(jìn)行解讀和普及，充分利用考試、抽查提問、督導(dǎo)檢查等措施，督促全員熟練掌握相關(guān)內(nèi)容，確保做到“干什么、學(xué)什么，管什么、懂什么”，著力加強(qiáng)新時(shí)代技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

抓實(shí)班組培訓(xùn) 激活人才創(chuàng)造動(dòng)能

該礦深化人才培養(yǎng)體系改革，促進(jìn)產(chǎn)教融合，構(gòu)筑人才高地，激發(fā)創(chuàng)造活力，為礦井蓄能聚變提供人才發(fā)展新動(dòng)能。

全國兩會(huì)期間，該礦以開展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為契機(jī)，召開“確保兩會(huì)安全穩(wěn)定，班長這樣說”班組長開講主題活動(dòng)，夯實(shí)班組長安全管理責(zé)任，加大薄弱時(shí)期、特殊時(shí)段安全管控力度；班組長圍繞“怎樣激發(fā)班組成員工作積極性”分享自己的帶“兵”心得，強(qiáng)化安全管理，層層壓實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化紅線意識和底線思維。

立足小單元，激活大效應(yīng)。該礦圍繞班前會(huì)、周內(nèi)集中學(xué)習(xí)時(shí)間等，持續(xù)強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，督促人才成長，構(gòu)建“人人都是班組的主人”班組文化。通過“班組長開講啦”等品牌活動(dòng)，采取交流經(jīng)驗(yàn)、會(huì)診難題等手段，互學(xué)互促、共同提高，強(qiáng)化班組長敢于站排頭、挑重?fù)?dān)，躬下身、摳細(xì)節(jié)，自奮蹄、講效率的帶頭意識，練就班組長帶“兵”過硬本領(lǐng)，有效提升基層骨干戰(zhàn)斗水平。

實(shí)踐長才干，歷練出人才。下一步，該礦將繼續(xù)堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)融入安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中，不斷創(chuàng)建平臺(tái)機(jī)制、創(chuàng)優(yōu)成長環(huán)境，讓各類人才在百里礦區(qū)競相涌現(xiàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟