今年以來，胡家河礦堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，全面貫徹落實公司“經(jīng)營管理提升年”工作主題和“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，堅決打好安全、生產(chǎn)、效益“三大戰(zhàn)役”，奮力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。

強化管控，打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”

“全礦上下要以更高政治站位繃緊安全‘思想弦’，持續(xù)增強嚴控安全事故、堅守安全紅線的思想自覺和行動自覺。”該礦代理董事長、總經(jīng)理席國軍在周例會上強調(diào)。

該礦持續(xù)固本夯基，強化全域管控，加大排查力度和巡查頻率，開展地面及井下“地毯式、全覆蓋”安全大檢查，對查出的問題，按照“五落實”原則閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全監(jiān)管制度化、精準化、常態(tài)化。深入開展“三基”建設、嚴規(guī)范反“三違”“三查三找一強化”等活動，有力推動“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作延伸，提升全員風險辨識及管控能力。聚焦各大系統(tǒng)、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位及非常規(guī)作業(yè)，超前開展安全隱患排查和風險辨識評估，精準抓好分級管控、源頭治理和動態(tài)清零，全面增強安全綜合治理能力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

科學組織，打好穩(wěn)產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”

該礦按照“精排一年、細排三年、規(guī)劃五年”的要求，科學規(guī)劃生產(chǎn)布局，持續(xù)優(yōu)化礦井采掘接續(xù)規(guī)劃和工作面設計，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，降低萬噸掘進率與采掘比。持續(xù)深入開展“掘進革命”，大力實施“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統(tǒng)應用，推動快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應用和單進水平持續(xù)提升，確保新掘巷道“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”。嚴格落實“三高一低”設計原則，推廣高預緊錨索、Ф28.6mm高強度錨索支護，以質(zhì)量代替數(shù)量，降低支護密度，深化“梯次”支護工藝作用，發(fā)揮快掘設備性能。推行“巷長制”責任包保，各采掘頭面明確包保礦領導、業(yè)務部門及專干，采取礦領導包保、科室督導、區(qū)隊主抓的三級責任溝通協(xié)調(diào)推進機制，壓緊壓實各級管理職責，確保各項工作安全高效推進。

多管齊下，打好效益“提升戰(zhàn)”

該礦持續(xù)抓好煤炭生產(chǎn)提質(zhì)增效、成本管控工作，樹牢“煤質(zhì)就是效益”理念，強化源頭治理，健全完善煤質(zhì)管理考核辦法，嚴格落實401110綜放工作面回采期間層位管控、頂板管理，結(jié)合井下現(xiàn)場實際合理控制采高等方式，最大限度減少頂板矸石對煤質(zhì)的影響，實現(xiàn)資源回收最大化。持續(xù)推進數(shù)字化場景應用，利用AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術，融合集成產(chǎn)、供、銷、人、財、物等礦井全價值鏈信息數(shù)據(jù)，促使分布調(diào)度、區(qū)域協(xié)同，達到各項業(yè)務單元系統(tǒng)智能、云端集成，做到智慧決策與智慧管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化、運營精細化、管理標準化、決策科學化”。優(yōu)化革新設備工藝，依托TDS矸石智能干選系統(tǒng)X射線，對精煤、黑矸與矸石進行數(shù)字化識別分選，降低矸石含煤率，實現(xiàn)降碳、降本、高效利用。全面實施預算管理，細化分解成本指標，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，深入開展修舊利廢、自制加工、回收復用等節(jié)支降耗活動，努力實現(xiàn)降本增效。（田磊）

編輯：達文娟