現(xiàn)任小莊礦綜采隊隊長的王興旭是一名“70后”老黨員，自1988年參加工作至今的35年里，他始終奮斗在采煤第一線，從銅川到彬長，從大佛寺礦到小莊礦，從一名采煤工人到金牌采煤隊長，一路走來，他敬業(yè)更精業(yè)，以平凡鑄不凡，用汗水和智慧描繪出新時代礦工奮斗者的畫像。

立足一線，以身作則當先鋒

面對日常生產(chǎn)工作中的各種急、難、險任務(wù)，王興旭積極踐行“亮劍”精神，帶領(lǐng)綜采隊干部職工堅守安全生產(chǎn)陣地，科學(xué)管理、精準施策，順利完成小莊礦40201、40202等6個工作面的安全回采以及40307工作面初采初放任務(wù)。可以說，小莊礦成立以來生產(chǎn)的4200余萬噸煤炭，絕大部分都與他息息相關(guān)。

“越是面對艱苦、復(fù)雜的環(huán)境，越要保持奮發(fā)向上的勁頭，堅定信念，就沒有過不去的坎。”王興旭常說。2014年5月，小莊礦首個工作面安裝前，王興旭組織隊干研討安裝方案、辨識安全風險、制定作業(yè)計劃，僅用時兩個月便順利完成工作面的安裝調(diào)試。40205工作面初采初放期間，采面初次來壓，頂板破碎、煤墻片幫，形勢嚴峻，他身先士卒帶領(lǐng)干部職工連續(xù)27個小時奮戰(zhàn)在井下一線，想方案、出點子、抓落實，最終順利渡過難關(guān)。40309工作面末采期間，多處尾梁出現(xiàn)慢卸載狀況，王興旭帶領(lǐng)技術(shù)人員深入現(xiàn)場研究制定方案，創(chuàng)新“尾梁限位裝置”，解決了因油缸自動卸載而影響工作面安全生產(chǎn)的問題。

科學(xué)管理，千方百計抓落實

“創(chuàng)新實行‘113立柱防銹’管理模式后，工作面立柱表面腐蝕得到有效控制，更換率大幅度下降，使用周期更長了。”王興旭巡查工作面時說。2023年，王興旭在區(qū)隊創(chuàng)新管理、智能化建設(shè)、新型職工隊伍塑造等方面持續(xù)深耕，各項工作管理水平得到顯著提升。40302工作面回采期間，王興旭以打造精品采煤工作面為抓手，堅持“三直兩平兩暢通”，明確責任，量化到人，規(guī)劃一處，動態(tài)達標一處。采面工程質(zhì)量、設(shè)備維護及安全管理等方面工作，綜合排名連續(xù)13個月在彬長集團五礦中位列第一名。

三十多年的工作經(jīng)歷，使王興旭積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。同時，他也在工作中善于思考，不斷創(chuàng)新管理思路。自40307工作面投產(chǎn)以來，王興旭堅持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”生產(chǎn)組織理念，超前研判安全風險、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴格落實各項治災(zāi)措施，確保了工作面安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)。

鐵漢柔情，心系職工聚士氣

“朝乾，別給自己太大壓力，放心治療，有困難及時向組織提，你是我們這個大家庭的一員，大家都盼著你早點回來。”去年3月份，在得知區(qū)隊職工魏朝乾被確診為側(cè)腦室非典型中樞神經(jīng)細胞瘤，王興旭多次與魏朝乾視頻連線談心談話，開導(dǎo)安慰，幫助他卸下思想包袱，專心治療。同時他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭為魏朝乾捐款，區(qū)隊干部職工及家屬也紛紛伸出援助之手，共計捐款21400余元。其間，王興旭多次前往醫(yī)院探望，協(xié)調(diào)解決魏朝乾家里的實際困難，幫助他渡過難關(guān)。

日常管理工作中，他堅持民主、公開、公平、公正原則，將工分分配與職工個人出勤、生產(chǎn)任務(wù)完成情況密切掛鉤，進一步激發(fā)了職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，區(qū)隊干部職工斗志昂揚、干勁十足，他所帶領(lǐng)的區(qū)隊逐漸成長為團結(jié)一心、能打硬仗的“尖刀區(qū)隊”。

煤海搏擊，誓爭一流。王興旭在平凡的崗位上用實際行動書寫著一名共產(chǎn)黨員的閃光足跡。當前，如何穩(wěn)步推動區(qū)隊各項工作高質(zhì)量開展，帶領(lǐng)全隊干部職工安全順利完成各項工作任務(wù)，為職工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境……他時常思索著。面對前進道路上的挑戰(zhàn)，他扛旗在肩，勇挑重擔，縱然千難萬險，不改一往無前。（小莊礦宣）

編輯：達文娟