“‘疑難雜癥’找老杜……”大家口中的老杜叫杜立功，是胡家河礦皮帶隊(duì)的檢修班班組長(zhǎng)。

時(shí)光里鍛造工匠精神，成功從來(lái)不會(huì)一蹴而就。從事煤礦工作14年來(lái)，杜立功以“十年磨一劍”的韌性、久坐“冷板凳”的耐性，扎根煤海一線，苦心鉆研智能化及電工技術(shù)，先后參與礦井多個(gè)智能化工作面建設(shè)，完成多項(xiàng)技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化，為礦井智能化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，可謂名副其實(shí)的“技術(shù)大拿”。

敬業(yè)——千錘百煉鍛“精藝”

“當(dāng)工人就要當(dāng)一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、水平一流的優(yōu)秀工人。”進(jìn)礦之初杜立功便下定決心。中專(zhuān)畢業(yè)的他深知自己的起點(diǎn)并不高，要想有所作為就必須付出比常人更為艱辛的努力。

愛(ài)學(xué)習(xí)、能吃苦、肯琢磨是杜立功最大的特點(diǎn)。在同事眼中，他就是一個(gè)閑不住的人，對(duì)研究新設(shè)備、新工藝有著近乎癡迷的“瘋狂”。他的宿舍里，關(guān)于煤礦智能化及電工技術(shù)的書(shū)籍、筆記摞起來(lái)足足有一人多高，見(jiàn)證了他日積月累的努力。

“難道我們這么大一個(gè)礦井，一個(gè)小小的限員門(mén)都要依靠別人嗎？不懂可以問(wèn)，不會(huì)可以學(xué)，但技術(shù)我們一定要自己掌握。”2022年，正是煤礦智能化、信息化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，井下第一次安裝限員管理門(mén)時(shí)，班組人員沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，遇到棘手的難題便打起退堂鼓，見(jiàn)此情況，杜立功卻犯起了倔脾氣。他帶著班組內(nèi)的技術(shù)骨干研究系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)、設(shè)備路線圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，不斷調(diào)整優(yōu)化施工工藝，最終自主完成第一套限員管理門(mén)安裝，為此后的工作開(kāi)展打通了進(jìn)階“關(guān)卡”。

在信息中心工作的十年里，杜立功參與了胡家河礦首個(gè)智能化工作面、一體化調(diào)度指揮中心、工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級(jí)改造等多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，成為礦井智能化發(fā)展的見(jiàn)證者和參與者。

專(zhuān)業(yè)——騏驥千里成“匠才”

十年苦修，功到自然成。作為彬長(zhǎng)集團(tuán)唯一的礦井維修電工高級(jí)技師，杜立功在全礦都頗有名氣，只要在電氣設(shè)備維修方面遇到解決不了的問(wèn)題，工友們都會(huì)向他請(qǐng)教。

“我所在的檢修班主要負(fù)責(zé)井下全區(qū)域皮帶電氣管理，主運(yùn)輸集控、主煤流自適應(yīng)等系統(tǒng)日常監(jiān)測(cè)，還有三個(gè)配電點(diǎn)80余臺(tái)大（小）型電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)……”杜立功介紹。區(qū)域廣、工作量大、人員不足，他常常思考著如何通過(guò)技術(shù)改革來(lái)解決這些問(wèn)題。今年以來(lái)，他帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組、黨員先鋒隊(duì)，完成帶式輸送機(jī)縱撕保護(hù)試驗(yàn)裝置、給煤機(jī)鏈條加裝“保護(hù)器”、便捷式可替換托架卡槽等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，有效解決了影響和制約安全生產(chǎn)的疑難問(wèn)題，提高了皮帶運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性。

在皮帶隊(duì)工作這一年，他用高度的責(zé)任心消除設(shè)備缺陷上百次，研究完成小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，解決各類(lèi)技術(shù)難題數(shù)十起，實(shí)現(xiàn)了工作零差錯(cuò)。

授業(yè)——薪火傳承育“人才”

“一個(gè)人渾身是鐵，又能打幾顆釘？安全管理、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理……礦井平穩(wěn)發(fā)展需要大家的努力和付出，能為礦井高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才我也很有成就感！”談起“師帶徒”工作，杜立功如是說(shuō)。

作為全國(guó)煤炭行業(yè)技能人才工作優(yōu)秀考評(píng)員，他自覺(jué)承擔(dān)起育新人的任務(wù)，毫無(wú)保留地將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)傳授給他人，多年來(lái)培養(yǎng)出業(yè)務(wù)骨干20余名、中級(jí)工5名、高級(jí)工3名。

因人因崗施教是他一貫堅(jiān)持的原則，綜合考慮每位職工的學(xué)歷、年齡、性格等因素，有針對(duì)性地“開(kāi)小灶”是他教學(xué)的小秘訣。一次班組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)上，班組成員馬志剛對(duì)皮帶軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)原理沒(méi)學(xué)明白，杜立功便私下帶著圖紙到其宿舍單獨(dú)教學(xué)，直到其完全學(xué)通弄懂。“有時(shí)候覺(jué)得杜工過(guò)于‘較真’，但在心里還是很感謝他，不是他的‘較真’，我們的技術(shù)也不會(huì)得到這么快的提升。”

匠于心、作于細(xì)、求于精。杜立功用14年的甘于寂寞、鉆研拼搏，兌現(xiàn)了“心有精誠(chéng)、手有精藝”的工匠志，也將繼續(xù)用精益求精、臻于至善的匠心精神，在煤海一線深耕不輟，譜寫(xiě)奮斗之歌。（潘森）

編輯：達(dá)文娟