二季度以來(lái)，胡家河礦安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，礦井總體工作平穩(wěn)有序、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)入5月份，該礦聚焦上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)加強(qiáng)、七個(gè)切實(shí)”部署要求，堅(jiān)持以班保天、以天保月、以月保季，全礦上下眾志成城、勠力同心，吹響了攻堅(jiān)二季度、決勝上半年的沖鋒號(hào)。

一分部署 九分落實(shí)

“各級(jí)管理人員要以‘夜不能寐’的責(zé)任感時(shí)時(shí)刻刻想安全、抓安全，每個(gè)環(huán)節(jié)鞏固安全，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力推動(dòng)公司整體工作實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)步提高。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明在胡家河礦4月份月度檢查驗(yàn)收會(huì)上提出“六個(gè)加強(qiáng)、七個(gè)切實(shí)”工作部署及要求。

一分部署，九分落實(shí)。該礦迅速制定“六個(gè)加強(qiáng)、七個(gè)切實(shí)”落實(shí)方案，從安全監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害治理、勞動(dòng)組織、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、采掘接續(xù)準(zhǔn)備、TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)回撤、環(huán)保治理、成本管控等18個(gè)方面作出具體部署，理清思路、明確方向、強(qiáng)化措施，具化、細(xì)化、量化各部門（區(qū)隊(duì)）攻堅(jiān)任務(wù)，壓緊壓實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任，確保該項(xiàng)工作有部署、有行動(dòng)、有落實(shí)、有成效。

如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在市場(chǎng)整體下行的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上？該礦認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、彬長(zhǎng)公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”決策部署，以全面預(yù)算“雙十體系”為核心編制《成本考核管理辦法》及《關(guān)鍵指標(biāo)考核管理辦法》，將全礦部門（區(qū)隊(duì)）納入成本管控體系，逐步構(gòu)建起“全員參與、全層級(jí)貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體制機(jī)制，不斷激發(fā)全員參與降本增效主動(dòng)性、積極性，全面提升礦井成本管控水平和經(jīng)營(yíng)效益能力。

行動(dòng)之要，思想先行。5月初，該礦召開(kāi)了中層管理作風(fēng)素質(zhì)談話會(huì)，深刻剖析工作中存在的作風(fēng)問(wèn)題，制定下一步解決措施，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，主動(dòng)扛起“參謀團(tuán)”“先鋒官”重責(zé)，提升工作推進(jìn)力度和落實(shí)效能。

安全生產(chǎn) 久久為功

高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。該礦以“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系為引領(lǐng)，以“黨員安全實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)建崗位本質(zhì)安全環(huán)境”專項(xiàng)活動(dòng)為依托，持續(xù)強(qiáng)化人員行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、防災(zāi)治災(zāi)措施落實(shí)……進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部模范表率作用及全員安全管理行動(dòng)自覺(jué)，推動(dòng)“人人考核、崗崗評(píng)估、干部包崗、視頻全覆蓋”工作部署走深走實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由淺入深的全域崗位本質(zhì)安全環(huán)境創(chuàng)建，深層次推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)管理水平提檔升級(jí)。

“五一”節(jié)后，該礦迅速掀起“上好第一課、站好第一崗”學(xué)習(xí)熱潮，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線區(qū)隊(duì)講形勢(shì)、解政策，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)。酒精、血壓、睡眠質(zhì)量……各區(qū)隊(duì)從班前會(huì)安全確認(rèn)入手，嚴(yán)防死守不安全人帶“病”作業(yè)，開(kāi)展談心談話及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有效解決職工存在的合理需求，并建立幫扶臺(tái)賬、開(kāi)展定期回訪，多方面、多維度幫助職工快速融入安全生產(chǎn)工作。

十大行動(dòng)、51項(xiàng)內(nèi)容、192條落實(shí)舉措……該礦圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)形成“1+7+2”實(shí)施體系，全方位推動(dòng)三年行動(dòng)走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。

走出去、引進(jìn)來(lái)破解礦井發(fā)展難題。從郭家河煤業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后，該礦立即召開(kāi)成果轉(zhuǎn)化及分解落實(shí)專題會(huì)，形成對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化工作落實(shí)內(nèi)容32項(xiàng)，內(nèi)含地面標(biāo)準(zhǔn)化、智能化系統(tǒng)、災(zāi)害防治、后勤管理、美麗礦區(qū)創(chuàng)建多個(gè)方面，并根據(jù)礦井實(shí)際動(dòng)態(tài)更新落實(shí)進(jìn)度，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任區(qū)隊(duì)、主管部門，壓實(shí)責(zé)任、實(shí)時(shí)督查，確保所有成果轉(zhuǎn)化在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高質(zhì)高效完成。

上半年收官在即，在僅剩的五十天多時(shí)間內(nèi)，該礦上下將以時(shí)不我待、重任在肩的韌勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠的拼勁，向前半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起“總攻”，全力以赴贏戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟