基層動態(tài)
近日，胡家河礦按照試點先行、總結(jié)經(jīng)驗、逐步推廣的思路，將綜掘一隊工作模式由“三八制”調(diào)整為“四六制”，減少職工井下作業(yè)時間、降低勞動強度，讓職工幸福感“爆棚”。
據(jù)悉，長期以來，該礦掘進區(qū)隊為“三八制”作業(yè)，三班倒不間斷生產(chǎn)，加上班前會、更換作衣、交接班等占用太多時間，戰(zhàn)線長、強度大，導致職工工作效率較低。為了破解這項難題，該礦積極創(chuàng)新勞動作業(yè)管理方式方法，經(jīng)過充分調(diào)研，決定實行“四六制”作業(yè)，以綜掘一隊為試點，將生產(chǎn)、檢修、準備班分開，每天四班作業(yè)，每班6小時，檢修班作業(yè)時間定為每天8時至12時，其余時間由生產(chǎn)班組分為3個班次組織生產(chǎn)，并結(jié)合實際優(yōu)化勞動組織、施工工序、交接班流程和上下班乘坐通勤車時間，完善相關(guān)規(guī)章制度，確保減時不減量、減人不減效。
“自從礦上推行‘四六制’后，我每個班的工作時間減少兩小時，下班有更多的時間休息、學習、陪家人，幸福感滿滿。”對于礦井改變傳統(tǒng)“三八制”試行“四六制”，該礦綜掘一隊職工王爭爭體會頗深。
“自推行‘四六制’以來，區(qū)隊職工精氣神強了，干活積極性空前高漲，再也不用催著干了。”該礦綜掘一隊隊長劉全說道。
下一步，該礦將從工效提升、改善工程質(zhì)量、職工入井時長等方面再總結(jié)、再分析，進一步完善“四六”工作制實施細則和措施，結(jié)合安全生產(chǎn)實際逐步進行推廣，持續(xù)提高職工的獲得感、幸福感、安全感，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴力量。（朱臻 杜曉鵬）
編輯：袁浩鈞
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