大干“紅五月”以來，小莊礦盯住時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，把良好“起勢”轉(zhuǎn)化為全年“勝勢”，團(tuán)結(jié)動員干部職工主動擔(dān)當(dāng)爭一流，增強(qiáng)主人翁意識，在奮力增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支和全面創(chuàng)新創(chuàng)效中拼出精氣神，奮力按下“快進(jìn)鍵”。

主動作為，擦亮“金招牌”。聚焦“降本提質(zhì)增效”主題，發(fā)揮嚴(yán)考核、抓落實(shí)、促提升“指揮棒”和評估工作、評價(jià)干部“顯示器”的作用，明確降本增效目標(biāo)任務(wù)和具體考核管理辦法，優(yōu)化閉環(huán)督查督辦管理體系。相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工分解經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定月度、季度、年度工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)列入作戰(zhàn)圖，所有工作自立項(xiàng)到辦結(jié)，每個(gè)階段均進(jìn)行重點(diǎn)說明和標(biāo)注。包保部門深入到各區(qū)隊(duì)開展經(jīng)營管理、降本增效措施宣貫，引導(dǎo)干部職工廣泛深度參與，凝聚節(jié)約成本共識。

增產(chǎn)增收，找準(zhǔn)“金鑰匙”。以科技裝備水平提升促進(jìn)礦井增產(chǎn)增效，引進(jìn)新型隔膜超高壓壓濾機(jī)，提高煤泥發(fā)熱量，持續(xù)煥發(fā)經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益；EBH300M-2H型硬巖掘錨護(hù)一體“快掘機(jī)器人”順利在井下投入使用，實(shí)現(xiàn)巖巷掘、錨、護(hù)一體智能化多工序高效協(xié)同快速作業(yè)。通過提前分解檢修項(xiàng)目，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，召開檢修專題會，對檢修項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌、細(xì)化，做到檢修全過程網(wǎng)格化管理，拉緊檢修“進(jìn)度條”，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)誤時(shí)。大力實(shí)施“三品建設(shè)”，強(qiáng)化煤質(zhì)“三提三降”管理，在塊煤、高爐噴吹煤及非動力煤銷售占比上再發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)。

節(jié)約節(jié)支，端牢“金飯碗”。開展資產(chǎn)清查和清倉利庫，強(qiáng)力盤活閑置資產(chǎn)，最大限度降低物資積壓浪費(fèi)。抓牢物資計(jì)劃、入庫、領(lǐng)取、使用、回收及修舊利廢等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，提高廢舊材料使用率。創(chuàng)新管理方式，定期組織召開材料物資現(xiàn)場會，讓與會人員圍繞材料物資回收復(fù)用、提高廢舊物資利用率、增強(qiáng)職工成本意識等交流管理經(jīng)驗(yàn)、碰撞思想。各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照《物資回收復(fù)用管理補(bǔ)充規(guī)定》擴(kuò)大回收、修復(fù)范圍，把回收指標(biāo)完成情況與成本考核掛鉤，節(jié)獎超罰。

創(chuàng)新創(chuàng)效，挖掘“金點(diǎn)子”。立足“哪里有難題，哪里就有創(chuàng)新思考的主戰(zhàn)場”，將創(chuàng)新陣地前移至生產(chǎn)一線，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動礦井安全生產(chǎn)的重要載體、經(jīng)營質(zhì)效雙增的有力抓手及管理提升的關(guān)鍵舉措。突出降本增效主題，引導(dǎo)干部職工立足崗位實(shí)際尋找“創(chuàng)新源”，鼓勵開展以“發(fā)明、設(shè)計(jì)、革新、改造”為內(nèi)容的創(chuàng)新攻關(guān)，將創(chuàng)新思維運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。持續(xù)發(fā)揮勞模、工匠“傳幫帶”作用，通過“師徒結(jié)對”方式，強(qiáng)化創(chuàng)新型和技能型人才培養(yǎng)。以正向激勵機(jī)制調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，在全礦掀起人人想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、在創(chuàng)新、爭當(dāng)“創(chuàng)新明星”的濃厚創(chuàng)新氛圍。（陳杰）

編輯：袁浩鈞