大舸中流下，青山兩岸移。今年以來，文家坡礦圍繞經(jīng)營管理提升年“主脈絡(luò)”，構(gòu)建起專人專管、常態(tài)長效的“9+3+4”重點工作專班推進(jìn)體系，確保事有人做、責(zé)有人擔(dān)，實現(xiàn)集中攻關(guān)、以點帶面。

前半年，在保證安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量的大前提下，該礦煤炭產(chǎn)量完成年計劃的58.74%，利潤總額完成年計劃的67.50%，單位完全成本同比下降12.06%，順利實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

壓實安全環(huán)保責(zé)任，把握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。不困在于早慮，不窮在于早豫。該礦堅持底線思維和極限思維，深耕“1346”安全生產(chǎn)理念，推進(jìn)生態(tài)環(huán)境治理，著力提升安全防控力、生態(tài)承載力。

以“44233”現(xiàn)場安全管理法落實見效為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，厚植安全文化，夯實安全根基。總結(jié)形成第一天第一班安全管理、健康手環(huán)安全監(jiān)測管理等19項核心管理法，從過往經(jīng)驗中提煉出安全管理“晉位升級”的訣竅。強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化“1+4+N”安全風(fēng)險動態(tài)管控體系，落實“5+3”隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)安全風(fēng)險全方位防控，安全隱患無盲區(qū)查改。突出關(guān)鍵，強(qiáng)化執(zhí)行，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安健環(huán)管理體系建設(shè)等工作，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

踐行環(huán)保底線工作要求，引進(jìn)投用催化燃燒法刷漆車間、DMC型脈沖布袋除塵器，升級改造礦井水處理站，為生態(tài)環(huán)保工作奠定硬件設(shè)施基礎(chǔ)。結(jié)合礦井生態(tài)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀，開展固體廢物處理、大氣污染防治等主題培訓(xùn)及宣講活動，增強(qiáng)全員節(jié)約意識、環(huán)保意識、生態(tài)意識。

提升經(jīng)營管理水平，迸發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)動能。欲豐其得，先固其根。該礦深化自我革命，實施精益管理，突出提質(zhì)增效，提升管理效能，有效激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動力、核心競爭力。

以生產(chǎn)接續(xù)三年、五年規(guī)劃為藍(lán)圖，完成《文家坡礦井及選煤廠初步設(shè)計變更》編制會審，加快推進(jìn)4207綜放工作面等重點工程進(jìn)度，助力“一井兩區(qū)，一區(qū)一面，雙翼跳采”的生產(chǎn)格局早日成形成勢。聚焦掘進(jìn)單進(jìn)和工程質(zhì)量提升，圍繞超前研判防風(fēng)險、設(shè)計優(yōu)化增效益等六項關(guān)鍵工作，常態(tài)化開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項活動，實現(xiàn)掘進(jìn)裝備和技術(shù)“雙過硬”、安全和質(zhì)量“雙保障”、單進(jìn)和工效“雙提升”。

突出效益導(dǎo)向，聚力降本增收，在成本管控創(chuàng)樣板方案落實、“設(shè)計+管理”項目實施、降本提質(zhì)增收創(chuàng)效項目評審等方面持續(xù)發(fā)力，完善經(jīng)營管理體系，拓寬成本管控路徑，上半年累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5200余萬元。嚴(yán)控工藝、精優(yōu)管理，狠抓源頭、強(qiáng)化監(jiān)督，以“三提三降”為抓手，精耕細(xì)作提升煤質(zhì)“含金量”，上半年塊煤產(chǎn)量較計劃超產(chǎn)17.93%。

堅持以人為本導(dǎo)向，凝聚高質(zhì)量發(fā)展源動力。政之所興在順民心。該礦牢固樹立“把員工當(dāng)親人”的宗旨意識，增進(jìn)民生福祉，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工企業(yè)共同發(fā)展，切實增強(qiáng)全員凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力。

聚焦民之所盼，實行人性化管理，簡化休假流程，壓縮會議時間，施行“4＋1＋1”假期標(biāo)準(zhǔn)，試行“星期日半天休息法”，持續(xù)加大減壓減負(fù)力度。回應(yīng)民生關(guān)切，強(qiáng)化職工餐廳管理，以“創(chuàng)新菜”豐富職工味蕾，以“免費湯”溫暖職工心田，多措并舉辦好民生“食”事。瞄準(zhǔn)急難愁盼，發(fā)放免費洗車票，設(shè)立井下休息區(qū)，建立職工“大勞保”體系，開通礦井至彬州市通勤車，持續(xù)推進(jìn)8000米“井下高速公路”建設(shè)……

圍繞錘煉鍛造“文礦鐵軍”整體目標(biāo)，持續(xù)健全完善職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)評價考核體系，提升全員安全意識和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)新開展“隊干看績效、科室看落實”考核工作，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效獎懲、選拔任用相掛鉤，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟