今年以來，文家坡礦緊扣“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，構(gòu)建“1346”安全管理理念，持續(xù)推動“三大工程提效率、四級宣講強信心、五級示范創(chuàng)精品”任務(wù)落地，煤炭產(chǎn)量完成年計劃的58.7%，利潤總額完成年計劃的67.5%，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。

在“講好三句話”中筑牢安全思想

“讓職工明白‘三個為什么’，讓干部悟透‘三個要珍惜’”。這是該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在月度安辦會、周安全警示教育會、包保區(qū)隊安全分析會上經(jīng)常強調(diào)的話。該礦堅持“四下基層”，常態(tài)化開展“四級宣講”，以“八項硬措施”“兩辦意見”《硬措施》礦山企業(yè)責任主體任務(wù)清單、《煤礦安全生產(chǎn)條例》等為內(nèi)容，給職工講清安全形勢，讓職工樹牢安全意識。

思想決定行為。今年4月份，該礦綜采隊面對4107綜放工作面過F21正斷層的任務(wù)挑戰(zhàn)，堅持樹牢安全意識，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，超前研判風險，強化行為管控，嚴格落實各項安全技術(shù)措施，確保安全平穩(wěn)通過斷層。綜掘一隊在快掘設(shè)備的加持下，堅持“三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位”理念，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，5月份超額完成掘進任務(wù)目標……從采掘一線到輔助區(qū)隊，“四級宣講”形成燎原之勢，安全理念學習遍布礦區(qū)角落，職工安全意識不斷增強，安全行為管控力度不斷加大，前半年，“三違”下降17.3%，各類隱患減少12.5%，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

在“三個高標準”中規(guī)范安全行為

該礦堅持把提高培訓質(zhì)量作為素質(zhì)提升的重中之重，完善職工綜合素質(zhì)達標評價考核體系，扎實開展分級培訓、精準培訓和全員安全培訓，建立全員安全培訓信息化檔案，實施VR實操培訓系統(tǒng)，每季度對題庫進行更新，嚴格執(zhí)行全員考核，上半年完成各類從業(yè)人員取證培訓1200余人次，參訓率、培訓合格率、持證上崗率均達到100%。開展瓦斯檢查工、膠輪車司機、風動工具檢修工等工種技術(shù)比武5期，不斷提高職工技能水平。聚焦現(xiàn)場安全管理，推行“3+1”風險研判，開展年度安全風險評估、“全覆蓋”式危險源辨識，辨識出安全風險762項，明確安全風險分級管控工作職責和流程，實現(xiàn)安全風險全覆蓋，做到現(xiàn)場管理高標準。嚴格落實班前確認、入井確認、開工確認、班中確認、班后確認、交接確認，開展全員舉報“三違”、視頻查“三違”、“三違”分析會、安全警示教育等系列活動，做到規(guī)范操作高標準。

在“八項管理”中強化安全基礎(chǔ)

該礦推行健康手環(huán)安全監(jiān)測管理法，對職工睡眠時長、心率、血壓、血氧濃度等基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，納入班前會安全確認內(nèi)容，確保職工安全上崗。實行第一天第一班安全管理法，確保職工精神狀態(tài)、身體狀態(tài)、思想狀態(tài)、安全狀態(tài)良好。實施取消倒緊班管理法，保證了職工充足的休息時間，降低了現(xiàn)場安全風險，提高了職工幸福指數(shù)。強化契約化安全管理，充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員積極性和主動性，實現(xiàn)查漏補缺、及時消缺。堅持一周一會議警示教育，時刻繃緊安全思想這根弦。落實安全培訓百分管理法，充分激發(fā)職工學習熱情。建立三級安全聯(lián)保管理法，構(gòu)建“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動體系，做好職工“八小時”以外的安全管理。深化零散工程全流程管理，實行現(xiàn)場前三班次全流程監(jiān)督、管理人員動態(tài)監(jiān)管、施工后總結(jié)分析等措施，不斷強化安全管理基礎(chǔ)。（李昱慷）

編輯：達文娟