“他”“他的”“他們的”……看似很正常的一個詞、一句話，卻赤裸裸地暴露出了企業(yè)中部門與部門之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、人和人之間的一種行為風(fēng)氣，俗稱“他文化”。“他文化”就是沒有主人翁意識、沒有責(zé)任感、沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的典型表現(xiàn)，充斥著不利于團(tuán)結(jié)、不利于和諧、不利于營造歸屬感、幸福感的“負(fù)能量”，長此以往，將扭曲正向企業(yè)文化建設(shè)乃至企業(yè)的安全發(fā)展。

然而，“他文化”在我們當(dāng)下隨處可見。甲隊(duì)看見乙隊(duì)的水泵不動作，置之不理，那是“他們的”；乙隊(duì)發(fā)現(xiàn)丙隊(duì)的管路沖開，視而不見，那是“他們的”；通風(fēng)部發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，事不關(guān)己，那是“機(jī)電部的”；安全部發(fā)覺工程質(zhì)量問題，高高掛起，那是“生產(chǎn)部的”……

這讓我不禁想起“賣燒餅和賣被子的故事”——大意是說，古時候，在一個寒冷的冬天，一個賣燒餅的和一個賣被子的同住在一個破廟里避風(fēng)霜。賣燒餅的很冷，賣被子的很餓，但他們都很自信，想看別人的笑話，就這樣，賣燒餅的一個一個吃燒餅，賣被子的一條一條蓋被子，誰也不愿意主動為對方“補(bǔ)臺”，到最后，賣燒餅的凍死了，賣被子的餓死了。誠然，企業(yè)橫向業(yè)務(wù)分工，各司其職，無可厚非。分工是明確責(zé)任、術(shù)業(yè)專攻；合作是取長補(bǔ)短，相互補(bǔ)臺。相互補(bǔ)臺才能好戲連臺，互相拆臺必然一起垮臺。

再者，大千世界本來就是一個混沌體，萬事萬物都有著千絲萬縷的聯(lián)系。安全生產(chǎn)也不例外，是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)——由于采掘活動引發(fā)的水、火、瓦斯、沖擊地壓等災(zāi)害又反向制約著礦井的安全生產(chǎn)，且各種災(zāi)害又非獨(dú)立存在，相互耦合疊加，任何一個小小的變化都可能會引起連鎖反應(yīng)，釀成不可挽回的損失。一顆螺絲造成的失爆、一個開關(guān)造成的斷電、一根錨索造成的空頂、一組托輥造成的跑偏、一個保護(hù)造成的失靈……每一個細(xì)節(jié)，都可能是一個失控的風(fēng)險(xiǎn)，是一次事故的根源，甚至是一個生命的殺手。就像蝴蝶效應(yīng)里面談道：“一只南美洲的蝴蝶輕輕地扇動了一下翅膀，結(jié)果可能引發(fā)美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”我們誰又能保證，被這場龍卷風(fēng)肆虐的沒有你，沒有我，沒有他？

獨(dú)木不成林，單弦難成曲。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。我們都是行駛在大海上的一艘巨輪上的船員，每個人都是不可或缺的舵手和帆，這里沒有“他”“他們”，只有“我們”，我們只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手并肩，風(fēng)雨同舟，才能不懼狂風(fēng)暴雨，任它驚濤駭浪。所以，我們要摒棄“他文化”，心往一處想，勁往一處使，彼此支撐，相互成就，定能打造更美好的明天。

編輯：達(dá)文娟