進入三季度以來，鐵運分公司以彬長集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨后半年工作會精神為指導，精準研判形勢與短板，科學部署，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，咬緊牙關(guān)、加壓奮進，全力以赴追趕超越全年目標，跑贏“下半程”。

擎旗奮進，目標引領(lǐng)信心更強

“越是行至后半程越要一鼓作氣，下半年怎么干？如何干好？我們的要求是保穩(wěn)、求破、爭先。”分公司總經(jīng)理周宏利堅定地說。

分公司結(jié)合實際專項印發(fā)了下半年8個方面的36項重點工作，堅持抓重點、攻難點、疏堵點，堅持強管理、嚴考核、抓落實，以“周督旬查+專項推進+月考兌現(xiàn)”的有力舉措，確保各項重點工作縱向提升、橫向進位。同時，分公司積極通過領(lǐng)學促學、學思踐悟等共謀發(fā)展的務(wù)實舉措，引導全員認清形勢短板、凝聚思想共識、堅定必勝信心。

靶向攻堅，擔當實干步伐更堅

堅守安全環(huán)保紅線底線，樹牢“不暢就是風險、變化就是風險”的思想，分公司以“44233”現(xiàn)場安全管理法狠抓崗位標準作業(yè)和人員安全意識，高質(zhì)量參加第五屆煤炭行業(yè)鐵路技能大賽，持續(xù)保穩(wěn)“零”目標。高效組織快裝快運，精益管設(shè)備，完善“B”計劃，保非正常情況煤炭裝運不中斷，決勝1000萬噸運量目標。強經(jīng)營優(yōu)管理，以源頭降成本、過程增效益、對標提質(zhì)效、人才育新機、考核強發(fā)力“五項舉措”，追趕超越實現(xiàn)下半年2500萬元利潤目標。改革強動力，創(chuàng)新增活力，堅持以創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，俯身攻堅胡孟改擴建項目，深化國企改革縱深落地，把牢內(nèi)控、合規(guī)、風險三大關(guān)口，切實提升鐵運競爭實力。聚合力融發(fā)展，真格舉措保民生，全員參與不斷提升“鐵運溫度”，持續(xù)扮靚“鐵運顏值”。

分公司將持續(xù)圍繞“四期疊加”新階段的發(fā)展定位，咬定爭做“四個示范”目標不動搖，聚焦全年目標奮力攻堅，矢志以安全穩(wěn)、生產(chǎn)快、經(jīng)營優(yōu)、改革新、民生實的實干業(yè)績，服務(wù)“保運”大局，爭做標桿示范，努力在彬長集團產(chǎn)業(yè)格局中爭先進位、貢獻力量。（謝金偉）

編輯：達文娟