基層動態(tài)
近期，小莊礦圍繞各項安全管理制度，全面深化完善會議流程、考核辦法，以制度為引領，促進安全管理提質增效。
深化制度建設。該礦堅持“當下改”與“長久立”相結合，以“制度建設”為主線，聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)，修訂完善了《網格化巡查制度》《不安全行為（“三違”）管理制度》《高風險作業(yè)管理辦法》等制度，制定印發(fā)關于《落實“硬措施”相關責任主體任務清單》《“44233”現(xiàn)場安全管理法實施方案》《事故報告與責任追究制度》等，進一步清晰、明確管理權責，全方位、各環(huán)節(jié)查漏補缺，夯實制度保障，以頂層設計、問題導向、成果運用為手段，全面加強制度體系建設，提升安全管理水平。
精細會議流程。該礦制定《安全會議制度》，針對安全環(huán)保辦公會、安全例會、年度安全生產工作會等，明確了各類會議召開時間、參會人員、內容、職責劃分、會議督辦等內容，按照時間、地點、參會人員、會議主持、會議內容，詳細制定議程模板，規(guī)范會議召開流程，確保通過定期召開相關會議，切實貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，及時發(fā)現(xiàn)并解決礦井生產過程中存在的安全問題，切實將安全管理工作落到實處。
強化全員考核。該礦制定印發(fā)《安全生產責任制管理考核制度（試行）》《安全包保管理考核辦法》《“四員兩長”考核管理辦法》等通知，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，緊扣“怎么干”，憑“實績”樹導向，進一步強化考核激勵約束作用。根據不同考核內容，制定礦領導、副總師、各部門、各區(qū)隊、各崗位考核表，倒逼成績落后、表現(xiàn)差的快步追趕。同時，強化考核結果運用，突出正向激勵，讓愿干事、能干事、干成事的人員脫穎而出，不斷發(fā)揮考核“助推器”作用，最大限度激發(fā)廣大干部職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面營造“干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正”的工作氛圍。
下一步，該礦將持續(xù)以“創(chuàng)變”文化為引領，圍繞“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質量、增效能、促發(fā)展”主線，全力抓好各項安全規(guī)章制度落實，為打造本質安全型礦井夯實基礎。（計忠榮 陳杰）
編輯：達文娟
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