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基層動態(tài)

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小莊礦:構(gòu)建“115593”“五型”部室創(chuàng)建體系 賦能高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間:2024-10-18 10:28:51     作者:計忠榮   瀏覽量:3422   分享到:

今年以來,小莊礦緊緊圍繞彬長集團《“五型”本部創(chuàng)建工作實施方案》,結(jié)合工作實際,構(gòu)建“115593”“五型部室創(chuàng)建工作體系,全面提高各部門工作效能和服務(wù)水平,助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“一個目標”。以推進“六個小莊”建設(shè)為目標,不斷完善創(chuàng)建工作體系,健全長效推進機制,找準短板不足,明晰路徑載體,凝聚共識力量,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,全面培育打造新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)戰(zhàn)斗力,以“突破”贏未來,用“實干”譜新篇,以“六個小莊”建設(shè)新成績實現(xiàn)礦井破局蝶變、行穩(wěn)致遠,助力彬長集團沖刺“123355”高質(zhì)量發(fā)展目標和“12358”一流建設(shè)目標。

樹牢“一個理念”。始終堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”工作理念,結(jié)合調(diào)查研究,采取“四不兩直”,落實“馬上就辦”,圍繞安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理及科技攻關(guān)等重點工作,健全各部門“現(xiàn)場調(diào)查+深度調(diào)研+工作落實”三位一體工作機制,以理念為工作指南,引導(dǎo)下移工作重心,創(chuàng)新工作方法,做到了解情況到一線、監(jiān)督檢查到一線、解決問題到一線、服務(wù)保障到一線,切實推動各部門圍繞“一線工作法”擔(dān)當作為、奮進實干。

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深推“五型”創(chuàng)建。圍繞彬長集團《“五型”本部創(chuàng)建工作實施方案》工作要求,結(jié)合礦井工作實際,制定《“五型”部室創(chuàng)建工作實施方案》,細化工作類項、部署和要求,深入開展學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型部室創(chuàng)建工作,切實做到工作有計劃、考核有制度、推進有內(nèi)容、落實有成效。以創(chuàng)建“五型”部室為載體,引導(dǎo)各部門高站位謀劃、高水平創(chuàng)新、高效能服務(wù),全面提升各部門工作水平,以實干實績和作風(fēng)建設(shè)新成效,開創(chuàng)各項工作新局面,為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

嚴格“五項”考核。圍繞“五型”部室創(chuàng)建工作部署和要求,建立學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型部室創(chuàng)建工作考核細則和考核清單,嚴格精細梳理考核內(nèi)容、考核標準、考核責(zé)任部門,通過責(zé)任落實具體化、督查考核嚴格化及考核細則規(guī)范化等舉措,深度整治“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題,督促各部門在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上講真話、說實情、善團結(jié),在深化工作落實上強協(xié)作、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能,在推進礦井高質(zhì)量發(fā)展上勇?lián)敗⒅貙嵏?、建新功?/span>

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落實“九部”聯(lián)考。融合創(chuàng)建任務(wù)和重點工作,構(gòu)建以安全黨支部、生產(chǎn)黨支部、經(jīng)營黨支部、人力資源部、企劃部、財務(wù)部、綜合部、安全部、紀檢監(jiān)察室進行聯(lián)合考核的推進模式。按照考核細則對各部門工作落實情況進行逐項打分,領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門新工藝、新技術(shù)、新方法推廣應(yīng)用及獲得榮譽情況進行加分項賦分,營造了“黨員有動力、部門盡全責(zé)”的創(chuàng)建氛圍。同時,根據(jù)考核指標,邊推進、邊對照、邊總結(jié)、邊提升,正視差距短板,找準問題癥結(jié),逐項整改提高,以實實在在的工作成績檢驗創(chuàng)建成效。

夯實“三度”保障。按照“月度考核認定、季度排名通報、年度綜合評獎”相結(jié)合的方式,每月收集整理考核資料、佐證材料,按照考核細則對各部門工作落實情況進行打分,報送領(lǐng)導(dǎo)小組進行統(tǒng)計梳理,建立月度評比表。每季度底組織各區(qū)隊(車間)對各部門工作開展情況進行打分,納入季度考核,結(jié)合月度評比,進行季度排名通報。年度按照季度排名綜合評定年度“五型”部室獲獎名單,在職代會上進行表彰獎勵。以公平、公正、公開的方式,層層壓實、層層推進,激發(fā)創(chuàng)建工作積極性、主動性,全面提升創(chuàng)建工作質(zhì)效。

下一步,該礦“五型”部室領(lǐng)導(dǎo)小組將緊跟礦井高質(zhì)量發(fā)展新形勢,持續(xù)完善“115593”五型部室創(chuàng)建工作體系,以“五型”部室創(chuàng)建工作成效,推動礦井高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。(計忠榮)

 

編輯:達文娟