今年以來(lái)，小莊礦緊緊圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)《“五型”本部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建“115593”“五型”部室創(chuàng)建工作體系，全面提高各部門工作效能和服務(wù)水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。以推進(jìn)“六個(gè)小莊”建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善創(chuàng)建工作體系，健全長(zhǎng)效推進(jìn)機(jī)制，找準(zhǔn)短板不足，明晰路徑載體，凝聚共識(shí)力量，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，全面培育打造新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)戰(zhàn)斗力，以“突破”贏未來(lái)，用“實(shí)干”譜新篇，以“六個(gè)小莊”建設(shè)新成績(jī)實(shí)現(xiàn)礦井破局蝶變、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，助力彬長(zhǎng)集團(tuán)沖刺“123355”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和“12358”一流建設(shè)目標(biāo)。

樹(shù)牢“一個(gè)理念”。始終堅(jiān)持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”工作理念，結(jié)合調(diào)查研究，采取“四不兩直”，落實(shí)“馬上就辦”，圍繞安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理及科技攻關(guān)等重點(diǎn)工作，健全各部門“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查+深度調(diào)研+工作落實(shí)”三位一體工作機(jī)制，以理念為工作指南，引導(dǎo)下移工作重心，創(chuàng)新工作方法，做到了解情況到一線、監(jiān)督檢查到一線、解決問(wèn)題到一線、服務(wù)保障到一線，切實(shí)推動(dòng)各部門圍繞“一線工作法”擔(dān)當(dāng)作為、奮進(jìn)實(shí)干。

深推“五型”創(chuàng)建。圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)《“五型”本部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》工作要求，結(jié)合礦井工作實(shí)際，制定《“五型”部室創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，細(xì)化工作類項(xiàng)、部署和要求，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型部室創(chuàng)建工作，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、考核有制度、推進(jìn)有內(nèi)容、落實(shí)有成效。以創(chuàng)建“五型”部室為載體，引導(dǎo)各部門高站位謀劃、高水平創(chuàng)新、高效能服務(wù)，全面提升各部門工作水平，以實(shí)干實(shí)績(jī)和作風(fēng)建設(shè)新成效，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

嚴(yán)格“五項(xiàng)”考核。圍繞“五型”部室創(chuàng)建工作部署和要求，建立學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型部室創(chuàng)建工作考核細(xì)則和考核清單，嚴(yán)格精細(xì)梳理考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核責(zé)任部門，通過(guò)責(zé)任落實(shí)具體化、督查考核嚴(yán)格化及考核細(xì)則規(guī)范化等舉措，深度整治“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等問(wèn)題，督促各部門在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上講真話、說(shuō)實(shí)情、善團(tuán)結(jié)，在深化工作落實(shí)上強(qiáng)協(xié)作、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，在推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展上勇?lián)?dāng)、重實(shí)干、建新功。

落實(shí)“九部”聯(lián)考。融合創(chuàng)建任務(wù)和重點(diǎn)工作，構(gòu)建以安全黨支部、生產(chǎn)黨支部、經(jīng)營(yíng)黨支部、人力資源部、企劃部、財(cái)務(wù)部、綜合部、安全部、紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行聯(lián)合考核的推進(jìn)模式。按照考核細(xì)則對(duì)各部門工作落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)打分，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門新工藝、新技術(shù)、新方法推廣應(yīng)用及獲得榮譽(yù)情況進(jìn)行加分項(xiàng)賦分，營(yíng)造了“黨員有動(dòng)力、部門盡全責(zé)”的創(chuàng)建氛圍。同時(shí)，根據(jù)考核指標(biāo)，邊推進(jìn)、邊對(duì)照、邊總結(jié)、邊提升，正視差距短板，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，逐項(xiàng)整改提高，以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)檢驗(yàn)創(chuàng)建成效。

夯實(shí)“三度”保障。按照“月度考核認(rèn)定、季度排名通報(bào)、年度綜合評(píng)獎(jiǎng)”相結(jié)合的方式，每月收集整理考核資料、佐證材料，按照考核細(xì)則對(duì)各部門工作落實(shí)情況進(jìn)行打分，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，建立月度評(píng)比表。每季度底組織各區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行打分，納入季度考核，結(jié)合月度評(píng)比，進(jìn)行季度排名通報(bào)。年度按照季度排名綜合評(píng)定年度“五型”部室獲獎(jiǎng)名單，在職代會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以公平、公正、公開(kāi)的方式，層層壓實(shí)、層層推進(jìn)，激發(fā)創(chuàng)建工作積極性、主動(dòng)性，全面提升創(chuàng)建工作質(zhì)效。

下一步，該礦“五型”部室領(lǐng)導(dǎo)小組將緊跟礦井高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)，持續(xù)完善“115593”五型部室創(chuàng)建工作體系，以“五型”部室創(chuàng)建工作成效，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟