在剛剛過去的10月份，小莊礦上下聚焦保安全、穩(wěn)產(chǎn)銷、提效益、降成本、提效率五大工作重點，聚力攻堅，逆勢突破，盡銳出擊，超額完成當(dāng)月產(chǎn)銷任務(wù)，交出了一份承壓而上、穩(wěn)中見韌的“成績單”。

精心組織 科學(xué)謀劃

思危則有備，有備則無患。面對礦井多元災(zāi)害耦合疊加等不利條件，該礦堅持把災(zāi)害治理放在防范化解安全風(fēng)險的突出位置，堅持災(zāi)害超前治理，嚴(yán)格落實“五超前”和“一超三治三提升”技術(shù)要求，優(yōu)化災(zāi)害治理頂層設(shè)計，對災(zāi)害治理系統(tǒng)、裝備、人員等進(jìn)行全面排查，及時補(bǔ)充和更新，保障災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力。充分發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控、透明地質(zhì)保障、水文在線監(jiān)測等系統(tǒng)實時監(jiān)測作用，做到精準(zhǔn)監(jiān)測、及時預(yù)警。

加強(qiáng)40307工作面生產(chǎn)管理，堅持“正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作”，嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制和全生命周期管理制度，堅持系統(tǒng)檢修、超前檢修，減少誤時影響，提高開機(jī)率。推行頂煤回收率、原煤發(fā)熱量雙重激勵政策，持續(xù)開展“兩采一放”“三采兩放”等放頂煤工藝研究，加強(qiáng)頂煤回收。

此外，該礦通過優(yōu)化勞動組織，調(diào)整生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修、災(zāi)害治理工序和時間，縮短交接班時間，堅定不移實施掘進(jìn)工程質(zhì)量提升“四位一體”全過程管理體系和“1233456”巷道支護(hù)管理體系，推動了巷道工程質(zhì)量和掘進(jìn)工效持續(xù)提升。

精打細(xì)算 苦練“內(nèi)功”

面對市場利潤空間收窄的嚴(yán)峻形勢，該礦苦練“內(nèi)功”，全力“應(yīng)考”。牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經(jīng)營理念，嚴(yán)抓物資各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，明確回收復(fù)用物資處理流程，將回收復(fù)用考核與區(qū)隊工資結(jié)算掛鉤，激發(fā)全員參與回收復(fù)用的積極性。以內(nèi)部市場化運行體系為基礎(chǔ)，建立科室、區(qū)隊、班組、個人四級成本管控體系，推動成本管控向全員、全過程、全方位轉(zhuǎn)變，從根本上提高了礦井勞動效率和成本管控水平。

制定《關(guān)于印發(fā)<2024年全員績效考核管理辦法>補(bǔ)充規(guī)定的通知》，創(chuàng)新考核分析會診機(jī)制，通過建立臺賬，緊盯不放、跟蹤到底，定期總結(jié)短板，通報工作落實進(jìn)度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，在全礦范圍內(nèi)營造比學(xué)趕超、真抓實干的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

深耕“精煤戰(zhàn)略”，制定印發(fā)《煤質(zhì)考核管理辦法》，建立煤質(zhì)保證體系和責(zé)任制，開展煤質(zhì)問題專項會診，在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、運輸、洗選加工、裝車等環(huán)節(jié)上做實質(zhì)量“文章”，達(dá)到以管理促質(zhì)量、以質(zhì)量促效益的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌競爭力。

精細(xì)管理 立體防護(hù)

鍛長補(bǔ)短，筑牢防線。嚴(yán)格落實“44233”現(xiàn)場安全管理法，狠抓崗位操作流程，堅持月度風(fēng)險研判會、每周安全風(fēng)險分析會和每日安全分析會制度，推行調(diào)度會、班前會安全風(fēng)險分析研判機(jī)制，不斷增強(qiáng)全員安全風(fēng)險管控意識。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、管理人員動態(tài)排查、“四員兩長”現(xiàn)場檢查、“零點行動”突擊檢查、“千眼”視頻在線督查及職工安全舉報等方式，積極構(gòu)建立體式、全員、全方位反“三違”體系。

強(qiáng)化隱患排查管理，制定《礦井月度網(wǎng)格化巡查點清單》和網(wǎng)格化巡查計劃及考核管理辦法，根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，將網(wǎng)格化安全巡查體系根據(jù)層級、區(qū)域分為三個等級，形成上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級安全責(zé)任落實。

按照礦領(lǐng)導(dǎo)、副總師、部門、區(qū)隊（車間）、班組、崗位“六級”人員“一崗一清單”，建立“動、靜態(tài)”責(zé)任制考核表，逐月開展全員責(zé)任制差異化考核兌現(xiàn)，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的責(zé)任體系和齊抓共管的工作格局。

“全體干部職工要將思想和行動統(tǒng)一到彬長集團(tuán)和礦井各項決策部署上來，統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來，振奮精神，提振士氣，奮發(fā)有為，打好任務(wù)攻堅主動仗，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。”該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。（陳杰 張健）

編輯：達(dá)文娟