年末歲尾，小莊礦牢牢抓住安全生產任務目標不放松，號召全體干部職工擔當作為、合力攻堅，科學組織生產，努力提質增效，以“滿格”狀態(tài)，答好全年“考卷”。

以安全為“靶心”，強基礎固根本。“臨近歲末，要采取更加具體、有效的安全管理措施，提升全員安全意識，認真做好井上下全覆蓋安全管理。”12月份安全辦公會上，該礦對安全風險進行充分研判，對近期各類專項活動開展情況進行通報、對安全重點工作進行安排部署。狠抓“四員兩長”安全管理這個“關鍵少數”，按照采煤工作面、掘進工作面、系統(tǒng)制定17個安全檢查清單內容及標準，編制了培訓課件和考試題庫，開展“四員兩長”不同地點檢查清單內容及標準培訓，促進“四員兩長”熟練掌握安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各地點安全檢查、瓦斯檢測、技術管理、質量驗收等方面的知識和技能，不斷提高“四員兩長”綜合素質和履職能力。按照《礦井月度網格化巡查點清單》、網格化巡查計劃及考核管理辦法，全面深入推行網格化管理，進一步強化各級安全責任落實。

以管理為抓手，挖潛力增效益。加強工作面生產管理，堅持“正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修、正規(guī)操作”，嚴格落實設備點檢制和全生命周期管理制度，減少誤時影響，提高開機率。推行頂煤回收率、原煤發(fā)熱量雙重激勵政策，持續(xù)開展放頂煤工藝研究和煤質問題專項會診，達到以管理促質量、以質量促效益的目的。全面推行《全員績效考核管理辦法》，推動成本管控向全員、全過程、全方位轉變，不斷提高勞動效率和成本管控水平。大力推進工作秩序、工作效率和勞動紀律建設，促使各級管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場，盡心盡力，履職盡責。開展“建功立業(yè)在小莊，鼓足干勁爭上游”主題勞動競賽活動，對在扎實高效安全完成當月安全生產計劃任務的“三特”區(qū)隊進行慰問獎勵，積極營造“比、學、趕、超”的競賽氛圍，激勵干部職工以攻堅克難的精神奮力拼搏，推動礦井安全高效發(fā)展。

以現(xiàn)場為中心，抓落實見實效。該礦按照“一區(qū)一策、一隊一策”，從上而下、層層監(jiān)管、層層考核，全面提升區(qū)隊現(xiàn)場標準化作業(yè)水平和精品工程建設質效。通過建立標準化考核自動評分體系，定期開展月度標準化專項檢查、日常動態(tài)抽查、全過程監(jiān)督等方式，對井下各系統(tǒng)及各崗位安全風險、標準規(guī)范等進行督導檢查，推動標準化工作提檔升級。各區(qū)隊堅持“現(xiàn)場隱患不整改不施工、措施不落實不施工、標準化不執(zhí)行不施工、作業(yè)環(huán)境不達標不施工”原則，狠抓安全生產過程管控，保證現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)、規(guī)范作業(yè)。此外，通過持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場勞動組織，調整生產、設備檢修、災害治理工序，縮短交接班時間，堅定不移實施掘進工程質量提升“四位一體”全過程管理體系和“1233456”巷道支護管理體系，推動巷道工程質量和掘進工效持續(xù)提升。（陳杰）

編輯：達文娟