12月份以來，大佛寺礦錨定“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”任務(wù)目標(biāo)，擰緊責(zé)任鏈條，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，緊抓年終關(guān)鍵“沖刺期”，加壓奮進(jìn)、靶向發(fā)力，全線聯(lián)動(dòng)打好年終收官戰(zhàn)。

以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓現(xiàn)場(chǎng)保安全

該礦建立三級(jí)網(wǎng)格化巡查機(jī)制，實(shí)施“1+N”崗崗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，縱深推進(jìn)“44233”現(xiàn)場(chǎng)管理法，嚴(yán)抓崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”。堅(jiān)持井上井下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控。圍繞機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、頂板管理等，持續(xù)開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況“對(duì)癥下藥”。對(duì)排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾偏，并嚴(yán)格落實(shí)整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證各項(xiàng)防范重點(diǎn)監(jiān)管到位。堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化提升為抓手，狠抓安全措施落實(shí)，加大隱患排查，持續(xù)提升安全綜合保障和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，為全年安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)促履職

該礦堅(jiān)持以目標(biāo)為引領(lǐng)、突出結(jié)果導(dǎo)向，以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)，嚴(yán)肅各級(jí)管理人員履職考核，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，在全礦形成促履職、強(qiáng)管理、抓落實(shí)的良好氛圍。嚴(yán)格工作紀(jì)律、制度、程序和流程執(zhí)行，落實(shí)“復(fù)命制”，工作“日清日結(jié)”、限時(shí)辦結(jié)。從干部跟值班履職情況入手，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井次數(shù)、入井時(shí)間、巡查路線等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，要求跟帶班人員及時(shí)查找安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題。引導(dǎo)機(jī)關(guān)全體干部職工不斷增強(qiáng)工作緊迫感，靠實(shí)干立身、憑實(shí)績(jī)說話，以“干最好、爭(zhēng)一流”的昂揚(yáng)斗志全身心投入決戰(zhàn)年終攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以“分秒必爭(zhēng)”的實(shí)舉措，抓生產(chǎn)提工效

該礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)采面變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升，全面加強(qiáng)40103工作面末采、4034上09工作面初采過斷層期間的措施落實(shí)和安全管理工作。加強(qiáng)工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，實(shí)現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無波動(dòng)”目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行單進(jìn)提升“十條硬措施”，持續(xù)開展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進(jìn)革命”，發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用，全面提高礦井掘進(jìn)效率。扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化工作面設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)作用，減少機(jī)電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。

以“錙銖必較”的嚴(yán)態(tài)度，降成本增效益

該礦牢固樹立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)落實(shí)煤泥銷售運(yùn)行方案、“三提三降”和選煤業(yè)務(wù)“十項(xiàng)考核”，加強(qiáng)工作面回收率及含矸率考核，持續(xù)做好塊煤淺槽分選系統(tǒng)等塊精煤增產(chǎn)措施落實(shí)，增加塊煤產(chǎn)率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極開展廢舊資產(chǎn)盤活工作，對(duì)無維修價(jià)值、無使用價(jià)值和報(bào)廢淘汰資產(chǎn)，按照公司資產(chǎn)報(bào)廢處置程序進(jìn)行處理，進(jìn)一步挖掘廢舊物資潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能，降低成本投入，減輕礦井成本壓力。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟