乙巳蛇年新春佳節(jié)期間，裝車(chē)倉(cāng)內(nèi)設(shè)備轟鳴、站場(chǎng)內(nèi)機(jī)車(chē)穿梭，調(diào)度室里燈火通明、指令清晰，動(dòng)靜相宜之間，是鐵運(yùn)分公司生產(chǎn)的火熱畫(huà)面，一份亮眼的成績(jī)單也如約而至——

開(kāi)年首月，分公司煤炭運(yùn)量180.24萬(wàn)噸，完成月度計(jì)劃120.16%，裝運(yùn)列車(chē)空車(chē)使用率99.89%，截至2月1日0時(shí)累計(jì)安全運(yùn)行3534天。

早謀劃搶開(kāi)局，提升運(yùn)輸效率。進(jìn)入元月份以來(lái)，煤炭需求量急劇上升，分公司搶抓煤炭市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌特殊時(shí)期煤炭增運(yùn)計(jì)劃，持續(xù)提升運(yùn)輸能力，深挖運(yùn)輸潛能。加強(qiáng)與西安西站、礦方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握空車(chē)到達(dá)及礦方信息；科學(xué)合理組織車(chē)流，做到有車(chē)即裝、裝車(chē)即運(yùn)，確保“噸煤必爭(zhēng)、每列必保”；持續(xù)加強(qiáng)裝卸車(chē)質(zhì)量和空壞車(chē)管理，持續(xù)優(yōu)化車(chē)站作業(yè)流程，最大化提升運(yùn)輸能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月集裝箱裝運(yùn)29.59萬(wàn)噸，1月18日分公司當(dāng)月最高單日運(yùn)量7.9萬(wàn)噸，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓管理強(qiáng)安全，筑牢發(fā)展根基。分公司認(rèn)真落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部”的原則，采取安全大檢查常態(tài)化、專(zhuān)項(xiàng)抽查動(dòng)態(tài)化相結(jié)合的方式，做到以檢查促落實(shí)，以檢查促提升，從源頭上有效預(yù)防了簡(jiǎn)化作業(yè)程序、違章操作行為的發(fā)生。針對(duì)元月份氣溫驟降等情況，分公司加大對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控和協(xié)調(diào)力度，及時(shí)做好道岔和重點(diǎn)部位除雪打冰及養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)要求車(chē)站車(chē)間對(duì)機(jī)車(chē)車(chē)輛、通信信號(hào)、線路道岔等設(shè)備設(shè)施加大巡視、  保養(yǎng)與檢修力度，確保設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行，保障道路及行車(chē)安全。

暖人心提士氣，時(shí)刻保持干勁。分公司堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工工作生活，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入車(chē)站車(chē)間，為堅(jiān)守工作崗位的干部職工送去組織的關(guān)懷和新年祝福，了解節(jié)日期間安全運(yùn)輸生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)值班跟班、職工就餐等情況，鼓勵(lì)干部職工繼續(xù)用堅(jiān)守和奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，慎終如始做好安全生產(chǎn)、保勤保供工作。同時(shí)，叮囑車(chē)站車(chē)間管理干部要統(tǒng)籌安排好春節(jié)期間堅(jiān)守崗位一線職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，確保職工過(guò)一個(gè)祥和愉快的新春佳節(jié)。

良好的開(kāi)端是成功的一半。下一步，分公司將繼續(xù)以“大抓落實(shí)”的新風(fēng)尚，以勇毅前行的奮進(jìn)姿態(tài)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟