開(kāi)年以來(lái)，文家坡礦秉持從“零”出發(fā)、向“零”邁進(jìn)的思想，在安全思想教育、專(zhuān)班推進(jìn)落實(shí)、降本提質(zhì)增效、民生實(shí)事辦理上持續(xù)發(fā)力，1月份煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量完成計(jì)劃的106.9%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的103.6%，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

以起步即沖刺的昂揚(yáng)姿態(tài)砥礪奮進(jìn)

“要始終保持高度警惕，深刻汲取各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)班前‘四個(gè)五’、安全‘六確認(rèn)’，做到三個(gè)‘必須停’，樹(shù)牢安全思想意識(shí)，守好來(lái)之不易的安全局面，要講好‘開(kāi)工第一課’，做好‘安全第一查’，確保安全生產(chǎn)。”該礦黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在2月份第一次安全辦公會(huì)暨月度工作例會(huì)上進(jìn)行安排部署。

新春佳節(jié)，奮斗的腳步不曾停歇。各部門(mén)堅(jiān)持參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，緊盯安全狀態(tài)確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用，確保職工以健康良好狀態(tài)上崗。抓實(shí)抓牢安全思想教育和情緒心態(tài)梳理，時(shí)刻關(guān)注職工情緒心態(tài)，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。梳理歷年多發(fā)易發(fā)典型事故案例，通過(guò)觀看警示教育片、周三學(xué)習(xí)談體會(huì)等方式扎實(shí)開(kāi)展事故案例警示教育，筑牢安全思想根基。該礦全體干部職工始終保持“十二分”的警惕，以起步即沖刺的態(tài)勢(shì)迎戰(zhàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)首月安全“零目標(biāo)”。

以過(guò)“緊日子”的思想抓降本過(guò)“好日子”

該礦明確了“強(qiáng)化管控降成本，杜絕浪費(fèi)穩(wěn)成本，盤(pán)活資產(chǎn)增效能，修舊利廢控成本，源頭管控創(chuàng)效益，產(chǎn)品多元增效益，優(yōu)化人力提效益”的降本增效總體思路，從源頭設(shè)計(jì)、支護(hù)材料、修舊利廢、設(shè)備運(yùn)行、電費(fèi)避峰填谷等方面編制全方位、多維度的降本增效方案，強(qiáng)化回收復(fù)用，健全完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人人管成本、人人創(chuàng)效益的積極性。嚴(yán)格材料領(lǐng)用管理，細(xì)化完善材料審批流程，常態(tài)化開(kāi)展材料使用專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，力爭(zhēng)從每一處環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上節(jié)約成本。

堅(jiān)持用“精品煤創(chuàng)效益”思路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)源頭把控，優(yōu)化洗選工藝流程，不斷提高塊煤產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)。大力開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)全員立足崗位創(chuàng)新改革，著力提高創(chuàng)新成果應(yīng)用率、轉(zhuǎn)化率，讓“降本”和“增效”雙軌并行。

以抓安全就是創(chuàng)效益的思維強(qiáng)管控

該礦始終堅(jiān)持“保安全”就是“創(chuàng)效益”理念，強(qiáng)化安全管控措施落實(shí)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“五級(jí)”示范區(qū)建設(shè)和“3555”定置化管理，堅(jiān)持一周一督導(dǎo)、一旬一驗(yàn)收、一月一考核，推動(dòng)工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，緊盯4207工作面管路安裝、地坪施工、液壓支架入井等重點(diǎn)工程，在施工質(zhì)量上嚴(yán)格把控，做到一次做好、一次做優(yōu)、避免返工，減少人力物力消耗。

制定新“九個(gè)專(zhuān)班”，緊盯李家溝風(fēng)井項(xiàng)目、4207工作面接續(xù)等重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化節(jié)后“收心”教育和針對(duì)性培訓(xùn)，嚴(yán)格排查地面、井下人員精神狀態(tài)，確保職工“思想”返崗、情緒穩(wěn)定，抓實(shí)抓牢抓好工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期落地落實(shí)。堅(jiān)持改進(jìn)方法提效能，落實(shí)上級(jí)監(jiān)管“五主動(dòng)”、上級(jí)公司“五強(qiáng)化”，持續(xù)推進(jìn)“科隊(duì)管理八招”，落實(shí)工作“五超前”，不斷提升部門(mén)、區(qū)隊(duì)自主管理效能，實(shí)現(xiàn)安全高效目標(biāo)。

接下來(lái)，該礦將堅(jiān)持以安全和增效為目標(biāo)，步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力向著首季“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)昂首前進(jìn)。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟