陽春三月，草長鶯飛。走進(jìn)孟村礦，處處涌動著改革創(chuàng)新的熱潮，安全管理超前防范，采掘工作面高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成本管控精打細(xì)算，各級干部下沉一線……在2025年全面推行“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”總基調(diào)的指引下，該礦正以嶄新的面貌進(jìn)行管理革新，共繪高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

刀刃向內(nèi)破瓶頸，流程再造增效能。

該礦全面推行崗位安全確認(rèn)交接菜單，每月動態(tài)更新網(wǎng)格化責(zé)任劃分圖，進(jìn)一步壓實(shí)各區(qū)域、各崗位安全責(zé)任，在業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督下，職工履職盡責(zé)意識不斷提升。

該礦對隱患整治開展“打假”專項(xiàng)整治活動，隱患“紙面閉環(huán)”的情況基本消失。同時，突出抓好重復(fù)性、頑固性隱患問題整治，每月開展“一專業(yè)一難題、一部門一弱項(xiàng)”集中攻堅(jiān)，從方案、組織、檢查、整改、回執(zhí)、驗(yàn)收等實(shí)現(xiàn)排查治理閉環(huán)。

班前會是安全生產(chǎn)的“第一道工序”，是安全教育的“第一課堂”，更是安全管理的“第一道防線”。該礦持續(xù)優(yōu)化班前禮儀程序，將程序固化為唱歌、點(diǎn)名、安全狀態(tài)確認(rèn)、前一班工作總結(jié)和當(dāng)班工作安排等七個步驟，把班前會開出質(zhì)量，讓“小”會發(fā)揮“大”作用，在防止職工帶疲勞入井、帶情緒入井、帶問題入井的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化當(dāng)班安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

此外，該礦還優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理機(jī)制，固化區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立區(qū)隊(duì)內(nèi)部月度安全分析機(jī)制，開展專業(yè)技術(shù)人員師帶徒并實(shí)施跨部門區(qū)隊(duì)輪崗……近20項(xiàng)機(jī)制得到優(yōu)化固化，實(shí)現(xiàn)了管理效能的顯著提升。

協(xié)同聯(lián)動聚合力，攻堅(jiān)破難求實(shí)效。

緊盯難題，上下聯(lián)動。行則必至，干則必成。為解決礦井首個220米加寬采煤工作面中部礦壓大、液壓支架密封件易損壞的難題，該礦從更換更高強(qiáng)度立柱、強(qiáng)化液壓支架日常管理和優(yōu)化采放煤工藝等方面綜合施策，有效保障了今年前兩個月煤炭生產(chǎn)任務(wù)的完成。

把“緊日子”過成“好日子”。該礦大力踐行“四種經(jīng)營理念”，年初將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，狠抓材料、電費(fèi)、修舊利廢等關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從節(jié)約每一度電、每一個螺絲抓起，動員全體干部職工現(xiàn)場查問題、減浪費(fèi)。同時，強(qiáng)推精細(xì)化管理，將井下重點(diǎn)區(qū)域劃分為10個區(qū)域?qū)嵭袑Ｈ税＃吭履ω?zé)任區(qū)域全面檢查考核，并現(xiàn)場制定下一步提升方案；對抽采系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等制定專門的精細(xì)化提升計(jì)劃，逐條線進(jìn)行整改提升，井上下實(shí)現(xiàn)“舊貌”換“新顏”。

與此同時，該礦在設(shè)備檢修維護(hù)和超前管控上下足功夫，強(qiáng)化點(diǎn)檢制及設(shè)備全生命周期管理，對區(qū)隊(duì)全面開展點(diǎn)檢制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將點(diǎn)檢制紙質(zhì)記錄放置在現(xiàn)場，每日現(xiàn)場督促抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，調(diào)度會通報(bào)處罰，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理的有效性。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變樹新風(fēng)，頭雁領(lǐng)航顯擔(dān)當(dāng)。

作風(fēng)的優(yōu)良是成事的保障。該礦大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)，對“文件多、考核多、留痕多”等形式主義，以及值班帶班、服務(wù)基層等方面的弄虛作假行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，彰顯了新一年再接再厲、再戰(zhàn)再勝的力度和決心。

包保領(lǐng)導(dǎo)每月下區(qū)隊(duì)督導(dǎo)區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全分析會、包保部門副職以上人員每旬參加一次區(qū)隊(duì)班前會、每周一領(lǐng)導(dǎo)班子晨會各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)包保區(qū)隊(duì)上一周安全生產(chǎn)情況……

該礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作標(biāo)準(zhǔn)，從解決安全、生產(chǎn)、環(huán)保、治災(zāi)、創(chuàng)新、培訓(xùn)、民生等關(guān)鍵問題著手，把深入落實(shí)各級決策部署作為工作目標(biāo)，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)問題終結(jié)者、發(fā)展第一推動力。同時，該礦要求在調(diào)度會、安辦會等重點(diǎn)任務(wù)督辦的基礎(chǔ)上，紀(jì)檢監(jiān)察室深度介入進(jìn)行再督辦，紀(jì)委書記每月組織召開專題會議，查擺不足，促抓落實(shí)。

一規(guī)一矩養(yǎng)正氣，一言一行共成長。該礦還下發(fā)了《職工文明行為規(guī)范20條》，從工作紀(jì)律、待人接物等方面提出明確要求，堅(jiān)決破除拖延癥、“躺平”心態(tài)、“躺贏”幻想，促進(jìn)全員轉(zhuǎn)形象、樹新風(fēng)。（馮俊超）

編輯：達(dá)文娟