一季度，孟村礦錨定目標(biāo)，鼓足干勁，積極圍繞“爭做四個示范”“大打安全翻身仗”“十大強力推進”等工作要求，以作風(fēng)之變引領(lǐng)發(fā)展之進，以形象之新匯聚奮進之力，前三個月安全形勢平穩(wěn)向好，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達到預(yù)期目標(biāo)，重點項目高效推進，展現(xiàn)了該礦在新一年的昂揚斗志和堅定步伐。

立梁柱——制度體系筑牢發(fā)展根基。規(guī)矩成方圓，制度保發(fā)展。該礦堅持“精簡、高效、實用”原則，從優(yōu)化流程、完善機制入手，逐步構(gòu)建了一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。年初完成年度300余項制度的修訂、下發(fā)和宣貫工作，對《目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《薪酬分配管理辦法》《網(wǎng)格化安全巡查制度》等重要制度進行了重點修訂和較大優(yōu)化。梳理部門職責(zé)邊界模糊情形20余項，專題討論進一步明確了部門職責(zé)，進一步厘清了部門職責(zé)邊界，擰緊了履職鏈條。同時，對總辦會、調(diào)度會、經(jīng)營分析會、周風(fēng)險研判會等13類重要會議議程進行了優(yōu)化和固化，促進了會議質(zhì)量提升。

強筋骨——人才隊伍激活組織動能。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。該礦在今年人才隊伍建設(shè)方面安排了一攬子務(wù)實舉措，并扎實推進落實。突出干部、面向全員常態(tài)化開展“孟村大講堂”，圍繞“一規(guī)程四細則”等內(nèi)容，按照“一月一主題”進行針對性授課、全覆蓋培訓(xùn)。同時，為精準(zhǔn)補強電工技能短板，創(chuàng)新實施“靶向激勵+成長追蹤”雙輪驅(qū)動機制，通過“階梯式培養(yǎng)+季度考核+即時激勵”，營造出“爭當(dāng)技術(shù)大拿、勇攀技能高峰”的良性競爭氛圍，一季度累計激勵電工125名，其中電工標(biāo)兵5人，優(yōu)秀電工25人，熟練電工46人，初級電工38人，11名學(xué)徒提前轉(zhuǎn)正。此外，該礦還制定了“四員兩長”分批分類培訓(xùn)方案，正在有序開展培訓(xùn)，進一步強化關(guān)鍵崗位的履職能力。

鑄鐵拳——大抓落實確保有效執(zhí)行。再宏偉的目標(biāo)、再好的制度，如果沒有有效地執(zhí)行，也是紙上談兵。該礦持之以恒大抓落實，力求每一項工作都取得實效。年初，該礦召開精細化管理推進會，提出“開工即達標(biāo)，完工即精品；管理規(guī)范嚴(yán)，技術(shù)精細優(yōu)”的目標(biāo)，在大會的號召下，各單位迅速行動，綜采隊以皮帶機頭標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，以點帶面，推動采面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階；綜掘五隊開展深耕一米“責(zé)任田”、扮靚網(wǎng)格“標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，持之以恒提升掘進巷道環(huán)境質(zhì)量；403盤區(qū)集中制冷項目建設(shè)管路安裝進度過半，將于4月如期投運……這一項項工作充分體現(xiàn)了該礦干部職工團結(jié)奮斗的“硬作風(fēng)”和安全高效的“硬實力”。此外，該礦近期集中規(guī)整了地面廢舊物資，回收整理皮帶舊托輥近4000個，修復(fù)利用率達95%，有效降低了生產(chǎn)成本。

聚心火——實事工程凝聚奮進合力。民心是最大的政治。該礦在關(guān)心員工生活、改善作業(yè)環(huán)境上傾注了不少心血。針對采掘一線職工，專門推出工作服“送進柜”服務(wù)，安排專人在更衣室統(tǒng)一收取臟衣物，洗凈后直接存放進職工更衣柜，為職工服務(wù)向前一步，讓職工再少些麻煩。在“三八”國際婦女節(jié)，組織全體女職工開展女性風(fēng)采展示茶話會、插花等活動，并外出團建，度過了一個愉快而有意義的節(jié)日，體現(xiàn)了礦井對女職工的深切關(guān)懷和高度重視。在全國第47個植樹節(jié)，又新種植櫻桃、薔薇、黃蟠桃、車?yán)遄拥让缒?00余株，為生機勃勃的礦區(qū)增添了一抹“新綠”。此外，該礦還要求黨支部書記定期與員工開展談心談話，掌握員工心理動態(tài)，提前將苗頭性、傾向性問題化解在萌芽狀態(tài)。（馮俊超）

編輯：達文娟