連日來，孟村礦以一場(chǎng)“轉(zhuǎn)思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)思維方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)建設(shè)”為核心的變革實(shí)踐，引導(dǎo)干部職工全身心投入到安全生產(chǎn)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中，全力奮戰(zhàn)二季度，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

樹牢“好作風(fēng)”，根子在思想。該礦全面開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，示范帶動(dòng)學(xué)、集中研討學(xué)、精準(zhǔn)督導(dǎo)學(xué)，引導(dǎo)黨員干部在深學(xué)細(xì)悟中滌蕩思想之塵、作風(fēng)之弊、行為之垢。堅(jiān)決摒棄“形象工程”“數(shù)字游戲”，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、綠色發(fā)展等核心任務(wù)，以釘釘子精神抓落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效。

“創(chuàng)建‘五好’班子，必須圍繞團(tuán)結(jié)、協(xié)作、補(bǔ)位、大局四個(gè)核心意識(shí)。”班子建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，該礦發(fā)揮以上率下引領(lǐng)作用，彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為，以團(tuán)結(jié)為帆、以協(xié)作為槳、以補(bǔ)位為舵、以大局為錨，班子成員既在分管領(lǐng)域善當(dāng)“主角”，也在配合領(lǐng)域甘當(dāng)“配角”，不搶功、不諉過，將協(xié)作中的成績(jī)歸功于集體，對(duì)分管問題主動(dòng)擔(dān)責(zé)，打造了一支敢打硬仗、善打勝仗、能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)集體，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“如今的孟村礦，摒棄‘他文化’的信念正在悄然融入每個(gè)細(xì)節(jié)，取而代之的是‘心貼心謀發(fā)展，肩并肩克難題’的共同體意識(shí)。”該礦著力提升干部職工政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與陣地意識(shí)，開設(shè)“摒棄‘他文化’ 我們是一家”主題征文專欄，邀請(qǐng)廣大干部職工結(jié)合自身經(jīng)歷及身邊人、身邊事，分享對(duì)“他文化”的理解與感悟，揮斧斬“他”齊心共進(jìn)，營(yíng)造“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，掀起了新一輪思想大解放、作風(fēng)大改進(jìn)、狀態(tài)大提升、工作大突破的熱潮。

展現(xiàn)“好形象”，必須有擔(dān)當(dāng)。二季度以來，該礦將作風(fēng)建設(shè)作為礦井發(fā)展的“助推器”，不斷健全完善作風(fēng)建設(shè)制度，大力開展“抓落實(shí)、強(qiáng)管理、保安全”活動(dòng)，樹牢實(shí)干“風(fēng)向標(biāo)”，以破竹之勢(shì)掀起作風(fēng)建設(shè)的熱潮，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理和區(qū)隊(duì)自主管理大提升。

“精”益求精，開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”管理提升活動(dòng)，以干部包崗方式落實(shí)人人考核，實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范化。通過全員參與上機(jī)考試的方式考核，以人人考核推進(jìn)人人過關(guān)，實(shí)現(xiàn)人人講安全、人人保安全的良好局面。建立礦領(lǐng)導(dǎo)、部門副職及以上人員現(xiàn)場(chǎng)抽查臺(tái)賬，每月匯總考核過程中存在的問題，各部門每季度對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行補(bǔ)充完善。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，建立“三違”人員溯源分析機(jī)制，安全監(jiān)督管理部每天在井口大屏公示員工“三違”情況，工會(huì)在家屬群內(nèi)動(dòng)態(tài)公示員工“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“三違”事件100%曝光。各業(yè)務(wù)部門參加嚴(yán)重“三違”人員所在區(qū)隊(duì)班前會(huì)，部門、區(qū)隊(duì)分別從人為因素、管理因素、環(huán)境因素等方面進(jìn)行分析，避免嚴(yán)重“三違”行為發(fā)生。

“細(xì)”字著力，開展規(guī)程措施“找茬”和“互檢”活動(dòng)，組織各掘進(jìn)技術(shù)員到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行“挑毛病”，取長(zhǎng)補(bǔ)短提升區(qū)隊(duì)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從“自糾”到“互糾”找問題、提建議，提升技術(shù)員規(guī)程措施編寫能力，并組織各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員開展規(guī)程措施編寫再培訓(xùn)、再教育活動(dòng)，提升區(qū)隊(duì)技術(shù)員日常管理的綜合素質(zhì)。

“實(shí)”字為要，開展“四員兩長(zhǎng)”培訓(xùn)管理提升活動(dòng)，根據(jù)“四員兩長(zhǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)管理部、通風(fēng)管理部、機(jī)電管理部、防治沖擊地壓管理部、地測(cè)防治水管理部、安全監(jiān)督管理部分批次、分類別對(duì)“四員兩長(zhǎng)”開展集中培訓(xùn)，各區(qū)隊(duì)安排人員積極參加，提升“四員兩長(zhǎng)”的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和管理能力，確保其能夠熟練掌握崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及應(yīng)急處置技能。

二季度的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，孟村礦正以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，用每一個(gè)扎實(shí)的行動(dòng)，為全年目標(biāo)任務(wù)交上一份優(yōu)異答卷。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟