基層動態(tài)
截至5月16日,文家坡發(fā)電公司年內(nèi)累計發(fā)電量8.78億度,上網(wǎng)電量8.21億度,平均負荷率64.78%,機組已連續(xù)安全運行300天,為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。

織密制度網(wǎng)絡,構建安全管理閉環(huán)。該公司構建起“全員、全過程、全方位”的安全生產(chǎn)管理體系,從管理層到一線員工,安全職責層層明晰,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的強大合力。通過定期召開安全生產(chǎn)研判會,精準剖析安全形勢、科學部署防范措施,確保每項安全指令都落地有聲。同時,以制度建設為綱,完善安全操作規(guī)程與應急預案,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,常態(tài)化開展安全大檢查、專項排查,讓隱患無處遁形,為生產(chǎn)運行編織起嚴密的制度防護網(wǎng)。
深耕設備治理,鍛造可靠運行鐵軍。該公司深諳設備是電力生產(chǎn)的“生命線”,精心打造設備全生命周期管理體系。以“預防為主、防治結(jié)合”為準則,細化設備巡檢、維護標準,借助狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術手段,對設備健康狀況進行“全時體檢”,將潛在風險扼殺在萌芽狀態(tài)。面對設備缺陷,技術骨干組成攻堅專班,以“發(fā)現(xiàn)一處、消除一處”的魄力,保障設備時刻處于最佳運行狀態(tài),為安全生產(chǎn)注入強勁動能。
厚植安全文化,培育專業(yè)人才梯隊。安全教育培訓作為提升員工安全素養(yǎng)的“必修課”,貫穿生產(chǎn)管理全流程。圍繞電力安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)范、典型事故案例,該公司定期開展沉浸式學習,通過“理論授課+案例剖析”的立體教學模式,讓安全理念入腦入心。員工在真實案例的警示與專業(yè)知識的浸潤中,安全責任意識顯著增強,操作技能持續(xù)精進,為企業(yè)發(fā)展鍛造出一支素質(zhì)過硬的安全尖兵隊伍。
隨著夏日用電高峰臨近,文家坡發(fā)電公司已全面進入“迎峰度夏,防汛抗旱”戰(zhàn)備狀態(tài)。全體職工將以“功成不必在我,功成必定有我”的擔當,以如履薄冰的謹慎、精益求精的執(zhí)著,守護機組平穩(wěn)運轉(zhuǎn),為萬千家庭送去清涼與光明,向著建設行業(yè)標桿企業(yè)的目標破浪前行。(田冬晴 戚紅葉)
編輯:達文娟


