今年以來，文家坡礦緊扣“抓基層、強基礎、練基本功”主線，以現(xiàn)場管理為抓手，持續(xù)加強“三基”建設，在安全基礎管理、區(qū)隊班組創(chuàng)建和從業(yè)人員素質提升等方面精準發(fā)力，專注“嚴、細、實”的工作作風，夯實安全發(fā)展根基。

專注“落實”，做準做細管理工作。在安全管理方面，該礦堅持“制度管人、流程管事”，嚴格落實“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法，積極開展達標創(chuàng)建工作，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，切實提升安全生產(chǎn)保障水平。此外，積極探索安全管理新模式，構建“三違、隱患”獎懲機制，將跟班隊長、班組長及職工的薪酬與安全指標相掛鉤，對實現(xiàn)“零事故、零三違、零隱患”目標的班組和個人給予激勵，有效激發(fā)全員參與安全管理的積極性和主人翁意識，推動職工與區(qū)隊在安全發(fā)展道路上攜手共進。

專注“班組”，做深做實團隊建設。該礦將班組管理作為“強根固本”的核心，持續(xù)推進“星級”班組品牌創(chuàng)建，構建從井下作業(yè)現(xiàn)場到地面的班組考核體系，大力實施“五星”級班組和“一班組一品牌”特色品牌創(chuàng)建活動，定期開展標桿班組創(chuàng)建、評定和表彰，激勵各班組積極進取。此外，該礦不斷規(guī)范班前“四個五”、安全確認流程、崗位規(guī)范操作標準以及現(xiàn)場交接班等，全方位強化班組整體素質，有效提升班組自主管理水平。

專注“提升”，做優(yōu)做活人才培養(yǎng)。堅持多措并舉構建人才培養(yǎng)體系，在培訓模式上，推行“3+6”自主安全培訓模式，制定職工成長培養(yǎng)計劃，通過“傳、幫、帶”、師徒結對、隊干帶頭等方式，構建“三維立體”培訓體系，深入開展“人人爭當熟練工，個個勝任關鍵崗”活動、崗位創(chuàng)新活動等，融合教學、演練、實踐，針對職工需求開展多樣化培訓，建立“日自學、周培訓、月考試”機制，實施“一期一檔”“一人一檔”管理，著力打造高素質隊伍。

接下來，該礦將持續(xù)深耕“三基”建設，以創(chuàng)新舉措提升隊伍素質，推動安全管理升級，為彬長集團打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業(yè)注入強勁動力。（王強 路嘉興）

編輯：達文娟