編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

刀刃向內(nèi)深挖潛 精益創(chuàng)新雙驅(qū)動(dòng) 以“緊日子”行動(dòng)鍛造鐵運(yùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力

鐵運(yùn)分公司總經(jīng)理 周宏利

在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的指引下，“過(guò)緊日子”已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。本次大討論是立足當(dāng)下謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、刀刃向內(nèi)求新機(jī)的一次深度強(qiáng)化實(shí)踐。作為陜煤關(guān)中地區(qū)煤炭資源運(yùn)輸體系的關(guān)鍵一環(huán)，彬長(zhǎng)鐵運(yùn)承擔(dān)著礦區(qū)煤炭鐵路外運(yùn)的核心任務(wù)，新時(shí)期面對(duì)鐵路運(yùn)價(jià)機(jī)制改革深化、設(shè)備老化維護(hù)成本攀升、綠色運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到：過(guò)“緊日子”不是權(quán)宜之計(jì)，而是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的系統(tǒng)工程。必須立足分公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，在成本管控與價(jià)值創(chuàng)造之間找到動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。

一、為何要過(guò)“緊日子”——基于生存現(xiàn)實(shí)的時(shí)代必答

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)倒逼成本重構(gòu)

大層面上，全國(guó)鐵路貨運(yùn)量增速放緩（2024年同比僅增長(zhǎng)2.1%），以“門到門”“一站式”為代表的一批具有高度智能化、便捷性的綜合物流服務(wù)商接踵而至。西平鐵路范圍內(nèi)，安華鐵路專用線正緊鑼密鼓地建設(shè)，鐵流西平公司作為主動(dòng)迎合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，已經(jīng)超前積累了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)資源，對(duì)我們胡孟改擴(kuò)建投運(yùn)后快速占據(jù)域內(nèi)承運(yùn)市場(chǎng)形成挑戰(zhàn)，唯有重構(gòu)成本、提振核心，才能穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）管理效能仍待深度挖潛

深度觀察日常經(jīng)營(yíng)管理和裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，我們?nèi)杂兄T多“隱性成本”未被重視。習(xí)慣性“三違”仍時(shí)有發(fā)生，設(shè)備應(yīng)急處置平均耗時(shí)未達(dá)到15分鐘內(nèi)的預(yù)期，環(huán)保管理水平不高，這些背后，折射出流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、協(xié)同效率等方面存在的較大改進(jìn)空間。

（三）可持續(xù)發(fā)展需要戰(zhàn)略儲(chǔ)備

面對(duì)國(guó)家“公轉(zhuǎn)鐵”政策調(diào)整窗口期、新能源機(jī)車替代趨勢(shì)，分公司必須建立戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和成本儲(chǔ)備，但從陜煤層面對(duì)新項(xiàng)目上馬審查趨嚴(yán)，水北鐵路集運(yùn)站項(xiàng)目立項(xiàng)尚未有顯著進(jìn)展。同時(shí)，未來(lái)兩年需投入更大資金用于機(jī)車新能源改造等，唯有通過(guò)日常的“緊日子”積累資金池，才能避免陷入“設(shè)備更新—成本攀升”的惡性循環(huán)。

當(dāng)“市場(chǎng)紅利”消退、“管理紅利”尚未形成時(shí)，唯有樹(shù)牢“緊日子”意識(shí)，刀刃向內(nèi)挖潛增效，才能在逆勢(shì)中突圍。

二、如何過(guò)“緊日子”——立足原則實(shí)施系統(tǒng)性造血

過(guò)好“緊日子”，需要把控關(guān)鍵原則，辯證處理矛盾關(guān)系，綜合施策進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)以破題。一方面，應(yīng)該辯證區(qū)分“成本優(yōu)化”與“成本削減”，守牢安全底線和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)底線，堅(jiān)決杜絕“為降本而降本”的短視行為，避免隱性損失。另一方面，平衡“管理的剛性”與“創(chuàng)新的柔性”，在嚴(yán)格管控辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)等“十項(xiàng)可控費(fèi)用”的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化機(jī)制鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)造，用“小發(fā)明”“大革新”的有效成果實(shí)現(xiàn)保安促穩(wěn)降本。同時(shí)，統(tǒng)籌“企業(yè)效益”與“員工獲得”，推行“成本節(jié)約雙向承諾”，將降本收益反哺生產(chǎn)一線，讓員工承諾“不讓效益在我手中流失”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工福祉的雙向促進(jìn)。立足以上原則，實(shí)操層面應(yīng)主要做好以下三件事：

（一）聚焦核心業(yè)務(wù)實(shí)施精益化改造，筑牢安全發(fā)展根基

一是在安全環(huán)保管理方面，堅(jiān)定不移樹(shù)牢底線思維，樹(shù)立紅線意識(shí)，追求安全環(huán)保“零”目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為基礎(chǔ)，將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化、實(shí)時(shí)完善、全員刻畫，通過(guò)完善“防范+管控+應(yīng)急”全鏈條閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全冗余成本削減與運(yùn)營(yíng)效率提升的協(xié)同優(yōu)化。二是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)層面，鞏固守牢煤炭鐵路與鐵路專用線“雙一級(jí)”水平，持續(xù)縱深拓展全域延伸，內(nèi)涵式提級(jí)建設(shè)，圍繞“一月一主題”持續(xù)打造標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿項(xiàng)目，推動(dòng)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，全要素同步提升。同時(shí)，立足NOSA安健環(huán)體系建設(shè)開(kāi)展“星級(jí)拔高行動(dòng)”，始終堅(jiān)持“跳出鐵運(yùn)看鐵運(yùn)”，擺脫固有模式束縛，以發(fā)展眼光開(kāi)創(chuàng)性提升管理水平。三是在設(shè)備管理方面，突出以“一塵不染+超前預(yù)防+精檢細(xì)修+智能預(yù)警”為導(dǎo)向的精益化管理理念，構(gòu)建設(shè)備全生命周期健康評(píng)估模型，對(duì)快速裝車系統(tǒng)、機(jī)車牽引系統(tǒng)、軌道探傷設(shè)備等核心實(shí)行分級(jí)維保、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管控，杜絕因設(shè)備故障影響裝車，造成生產(chǎn)誤時(shí)，有效節(jié)約設(shè)備維修成本。

（二）激活全員參與的創(chuàng)新生態(tài)，釋放降本增效潛能

一是建立完善“雙創(chuàng)工作室+技術(shù)攻關(guān)”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，高效運(yùn)用“揭榜掛帥”制，依托年度科研攻關(guān)、創(chuàng)新競(jìng)技臺(tái)等平臺(tái)，重點(diǎn)支持運(yùn)輸組織優(yōu)化、節(jié)能降本攻關(guān)、智能助安保安等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不斷豐富延伸“智慧管控平臺(tái)”功能效能。二是要搭建“金點(diǎn)子”云平臺(tái)，廣泛征集員工合理化建議，用活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，營(yíng)造濃厚創(chuàng)新氛圍。特別是針對(duì)部分提升效能明顯、價(jià)值賦能較高的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，組建跨部門技術(shù)突擊隊(duì)，全力保障“物資、技術(shù)、后勤”資源，助力攻克難題。

（三）培育長(zhǎng)期主義的成本文化，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

一是推行“成本指標(biāo)責(zé)任制”，立足年度全面預(yù)算，將各類可控費(fèi)用指標(biāo)分解至執(zhí)行單元，分解到班組、崗位，建立全范圍考核機(jī)制，提升降本成效與績(jī)效薪酬掛鉤的權(quán)重比例，建立成本管控負(fù)面清單，營(yíng)造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的氛圍。二是開(kāi)展“降本增效·人人參與”主題宣教活動(dòng)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、班前班后成本分析、典型浪費(fèi)案例周例會(huì)學(xué)習(xí)等形式，利用分公司公眾號(hào)、戶外大屏、食堂電視等多途徑媒介廣泛宣教，培養(yǎng)全員“省下就是賺到”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓每個(gè)崗位都成為“過(guò)緊日子”的戰(zhàn)略支點(diǎn)。三是推標(biāo)選樹(shù)降本先進(jìn)，將各部門或各單位、員工個(gè)人的節(jié)約項(xiàng)轉(zhuǎn)化為加分項(xiàng)，集中建立降本貢獻(xiàn)表，提煉打造成本管控品牌文化和特色亮點(diǎn)，以年為單位集中開(kāi)展成本管控先進(jìn)部門或單位、降本增效標(biāo)兵的專項(xiàng)評(píng)選工作。

總的來(lái)說(shuō)，過(guò)“緊日子”的本質(zhì)是構(gòu)建精細(xì)化、可持續(xù)的成本管理體系。對(duì)于煤炭鐵路企業(yè)而言，需要立足運(yùn)輸主業(yè)的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，用技術(shù)創(chuàng)新破解成本困局，用管理革新釋放效益空間，用文化重塑培育成本自覺(jué)。這既是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的生存之道，更是鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。分公司將一如既往，厚植深培“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在實(shí)踐中探索“緊中求進(jìn)、儉中提質(zhì)”的鐵運(yùn)方案，為彬長(zhǎng)集團(tuán)奮進(jìn)世界一流煤炭企業(yè)提供鐵路運(yùn)輸板塊的實(shí)踐樣本。