編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“緊日子”的精打細(xì)算成就“好日子”

電力公司黨總支書記 王偉智

今年以來(lái)，復(fù)雜多變的外部環(huán)境和空前的經(jīng)營(yíng)壓力，使國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)顯現(xiàn)，能源企業(yè)如何在困局中堅(jiān)挺、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、控制生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前必須深入思索的問(wèn)題。用“緊日子”過(guò)“好日子”理念，是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)換取長(zhǎng)期安全發(fā)展的有效途徑，只有做到居安思危、理性規(guī)劃才能避免危機(jī)，干部職工要轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化認(rèn)同、激發(fā)動(dòng)力、形成習(xí)慣，真正讓這一經(jīng)營(yíng)理念融入工作日常，才能實(shí)現(xiàn)真正的“好日子”。

一、思想上有觸動(dòng)，知道“為什么做”

面對(duì)煤炭行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)壓縮、新能源轉(zhuǎn)型壓力增大、煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)頻繁、利潤(rùn)空間不斷收窄，傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，隨之給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)效益的好壞與每位職工息息相關(guān)，這就要開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工了解企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，通過(guò)內(nèi)部宣講、班前會(huì)、專題培訓(xùn)等形式講清行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，貫徹“節(jié)約就是創(chuàng)效”理念，更要讓廣大干部職工知道降本增效與自身利益相關(guān)，在思想上樹牢過(guò)“緊日子”的意識(shí)。

降本增效直接關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展，成本降低可增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。作為企業(yè)的管理者更要向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)、山東能源等優(yōu)秀管理企業(yè)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本、過(guò)程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的明顯差距和潛力，從而使降本增效實(shí)現(xiàn)最大化。

二、管理上有激勵(lì)，愿意“主動(dòng)做”

要激發(fā)榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)干部就要以上率下做表率，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求，認(rèn)真執(zhí)行“無(wú)紙化辦公”“差旅費(fèi)管控”等制度，積極深入工作一線與職工共同研討落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”“降本增效”等措施。同時(shí)，相關(guān)部門可以舉辦降本增效主題活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、案例分享、短視頻大賽等活動(dòng)，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)張貼“省下一分錢，就增一分利”等宣傳海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)，自覺從節(jié)約一張紙的小事著手，營(yíng)造全員參與氛圍，持續(xù)增強(qiáng)職工過(guò)“緊日子”的責(zé)任意識(shí)。

與此同時(shí)，工會(huì)可以設(shè)置“降本增效專項(xiàng)激勵(lì)”、開展“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，在降本增效、節(jié)支降耗上掀起“思維風(fēng)暴”，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約或提出有效建議的職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。也可將成本指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，節(jié)約部分按比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每月完成任務(wù)的集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)特別突出的人員進(jìn)行命名表彰，對(duì)可行性強(qiáng)的工作方案進(jìn)行推廣，增強(qiáng)集體和個(gè)人的榮譽(yù)感。

三、行動(dòng)上有方法——知道“怎么做”

用“緊日子”過(guò)“好日子”的核心是通過(guò)精細(xì)化運(yùn)行、成本管控和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從粗放經(jīng)營(yíng)向精益管理轉(zhuǎn)變，以應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、能源轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革下的挑戰(zhàn)。

電力公司要秉承“內(nèi)做精、外做強(qiáng)、拓業(yè)務(wù)”的工作部署，要積極向行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，擴(kuò)展光伏發(fā)電、礦井電氣設(shè)備檢修和試驗(yàn)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)降低成本運(yùn)營(yíng)、自主開展試驗(yàn)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極拓展承裝（修、試）業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)承接鐵運(yùn)分公司、生產(chǎn)服務(wù)中心電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，降低兄弟單位生產(chǎn)成本，對(duì)內(nèi)增加收入來(lái)源，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

企業(yè)要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，針對(duì)設(shè)備操作、試驗(yàn)檢修、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵崗位開展精益管理技能培訓(xùn)，積極推廣“操檢合一”的運(yùn)維模式，培養(yǎng)職工自主維護(hù)、檢修設(shè)備等核心技術(shù)，成為一專多能的復(fù)合型人才，更好地推廣“無(wú)人值守、有人巡視”管理模式。同時(shí)，充分利用無(wú)人機(jī)巡線、激光清障儀等先進(jìn)設(shè)備，讓工作效率及效果成倍提升，大幅減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作安全性，同時(shí)節(jié)約車輛、物力等成本。  

四、布局上有措施——習(xí)慣“長(zhǎng)期做”

要長(zhǎng)期堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，需要構(gòu)建系統(tǒng)化、可持續(xù)的管理體系，將成本管控理念深度融入發(fā)展戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)。一是確立“緊平衡”發(fā)展思路。制定中長(zhǎng)期成本管控規(guī)劃，明確各階段降本目標(biāo)，避免因短期壓力放松成本管控。二是管理體系構(gòu)建重點(diǎn)完善機(jī)制。全面預(yù)算管理，實(shí)施零基預(yù)算與動(dòng)態(tài)調(diào)整；精細(xì)化成本核算，建立多維度的成本對(duì)標(biāo)體系；注重過(guò)程管控，將成本指標(biāo)分解到最小業(yè)務(wù)單元。

企業(yè)要建立長(zhǎng)效機(jī)制保障，將臨時(shí)措施轉(zhuǎn)化為制度流程，將成本意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，將管控要求轉(zhuǎn)化為職工習(xí)慣。需配套建立激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等方式固化行為習(xí)慣。與此同時(shí)，企業(yè)更要注重發(fā)展平衡，注意避免過(guò)度緊縮，保持必要的前瞻性投入，在嚴(yán)格管控日常運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，確保關(guān)鍵技術(shù)、人才等戰(zhàn)略領(lǐng)域的合理投入。

真正讓“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地開花結(jié)碩果，需要讓“過(guò)緊日子”從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新管理模式，最終實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，需要管理層的高度共識(shí)和全體職工的深度參與，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管控生態(tài)。