編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“賺錢”思維重塑資金使用邏輯 構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造新范式

胡家河礦總會(huì)計(jì)師 李君

繼上輪“以‘緊日子’過(guò)‘好日子’”專題研討后，此次研討聚焦“用‘賺錢’思維去‘花錢’”經(jīng)營(yíng)理念，我將結(jié)合胡家河礦實(shí)際，從財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)考核、銷售管理、成本控制等核心職能出發(fā)，探索資金支出向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)化路徑。作為胡家河礦總會(huì)計(jì)師，需突破“花錢即成本”的傳統(tǒng)認(rèn)知，將資金投入視為“資本增值的前置投資”，通過(guò)科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。

一、踐行 "賺錢" 思維的現(xiàn)實(shí)緊迫性

當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨價(jià)格持續(xù)下行與成本管控雙重壓力，行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。2025年1-5月，胡家河礦噸煤售價(jià)同比下降37.63元/噸情況下，噸煤成本僅下降1.43元/噸，致使噸煤利潤(rùn)降幅達(dá)34.23%。從財(cái)務(wù)視角審視，傳統(tǒng)粗放式資金使用模式已難以為繼。一方面，煤炭?jī)r(jià)格下跌直接導(dǎo)致現(xiàn)金流入減少，對(duì)股東利潤(rùn)分配及有息負(fù)債償還形成剛性約束；另一方面，成本管控效果與價(jià)格跌幅不匹配，亟需通過(guò)資金使用邏輯重構(gòu)實(shí)現(xiàn) "被動(dòng)花錢" 向 "主動(dòng)謀利" 的轉(zhuǎn)變。這要求我們必須建立以 "投資回報(bào)" 為核心的資金決策機(jī)制，將每一筆資金支出都視為價(jià)值創(chuàng)造的前置投資，通過(guò)精細(xì)化管理提升資源配置效益。

二、以 "賺錢" 思維優(yōu)化資金使用的實(shí)施路徑

（一）構(gòu)建 "投資化" 資金決策機(jī)制

1.建立項(xiàng)目全周期效益評(píng)估體系

針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)改造等重大資金支出，構(gòu)建 "可行性研究——過(guò)程監(jiān)控——后評(píng)價(jià)" 的全周期管理鏈條。以 TBM 設(shè)備調(diào)劑為例，不僅需考量盤活閑置資產(chǎn)的短期收益，更需通過(guò)測(cè)算設(shè)備全生命周期內(nèi)的維修成本、生產(chǎn)效率提升等因素，量化分析對(duì)整體利潤(rùn)的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。建立投入產(chǎn)出比量化模型，對(duì)預(yù)期收益不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施 "一票否決"，杜絕未經(jīng)充分調(diào)研的盲目投資。2025 年重點(diǎn)推動(dòng)機(jī)電管理部對(duì)照專項(xiàng)資金計(jì)劃，通過(guò)閑置資產(chǎn)調(diào)劑、廢舊設(shè)備再利用等措施，降低新設(shè)備采購(gòu)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)投資支出精準(zhǔn)管控。

2.完善合同簽訂和效益評(píng)估機(jī)制

企管規(guī)劃部牽頭建立合同簽訂 "效益紅線" 制度，要求所有工程及設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目必須完成回報(bào)率評(píng)估方可立項(xiàng)。引入 "效率、體驗(yàn)、成本、安全" 四維評(píng)估模型，要求投資項(xiàng)目至少在其中一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)顯著改善且其他維度無(wú)減損。通過(guò)該機(jī)制倒逼各業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化資金支出的效益意識(shí)，確保資金投放精準(zhǔn)匹配企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)需求。

（二）創(chuàng)新 "成本 + 專項(xiàng)" 雙維管控模式

1.構(gòu)建全覆蓋考核體系

推行完全成本指標(biāo)與關(guān)鍵專項(xiàng)指標(biāo)的雙重考核機(jī)制，將專項(xiàng)資金支出納入部門績(jī)效考核范疇，打破傳統(tǒng)成本考核僅關(guān)注支出規(guī)模的局限。通過(guò)考核導(dǎo)向調(diào)整，促使各部門從 "被動(dòng)控成本" 轉(zhuǎn)向 "主動(dòng)創(chuàng)效益"，實(shí)現(xiàn)成本管控由事后核算向事前謀劃的轉(zhuǎn)變。

2.挖掘隱性成本變現(xiàn)潛力

針對(duì)設(shè)備閑置、能源浪費(fèi)等隱性成本開(kāi)展專項(xiàng)治理。以機(jī)電設(shè)備管理為切入點(diǎn)，建立 "設(shè)備健康管理系統(tǒng)"，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)預(yù)判故障風(fēng)險(xiǎn)，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。該舉措可有效提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低年度維修成本與停產(chǎn)檢修損失，實(shí)現(xiàn)隱性成本向顯性效益的轉(zhuǎn)化。

（三）提升閑置資金運(yùn)營(yíng)效益

針對(duì)復(fù)墾基金賬戶 1.73 億元閑置資金，通過(guò)分層管理優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)：將 1.5 億元資金以大額定期存款形式存放（利率 1.9%），其余資金按協(xié)定利率（0.45%）留存?zhèn)溆谩Ｔ撃Ｊ皆诖_保資金安全性與流動(dòng)性的前提下，實(shí)現(xiàn) "閑置資金" 向 "收益資產(chǎn)" 的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金收益。

三、深化 "賺錢" 思維的系統(tǒng)性建議

（一）構(gòu)建集團(tuán)級(jí)資金配置智慧平臺(tái)

建議集團(tuán)搭建統(tǒng)一的資金管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合子公司資金使用、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多維數(shù)據(jù)，運(yùn)用人工智能算法開(kāi)展資金流向分析與效益預(yù)測(cè)。通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的資金統(tǒng)籌調(diào)配，優(yōu)先保障高收益項(xiàng)目資金需求，同步開(kāi)發(fā) "資金使用效益預(yù)警系統(tǒng)"，對(duì)偏離預(yù)期的項(xiàng)目自動(dòng)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示，為集團(tuán)決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐。

（二）打造內(nèi)部資源交易市場(chǎng)化平臺(tái)

推動(dòng)建立集團(tuán)內(nèi)部資源共享交易平臺(tái)，將閑置資產(chǎn)、技術(shù)專利、人力資源等要素納入統(tǒng)一管理。通過(guò)平臺(tái)發(fā)布供需信息，采用競(jìng)價(jià)、拍賣等市場(chǎng)化方式促進(jìn)資源流通。例如，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)單位可向其他子公司授權(quán)專利收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)，人力資源富余單位可通過(guò)勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)跨單位調(diào)配，最終達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，降低整體運(yùn)營(yíng)成本。

在行業(yè)微利化趨勢(shì)下，以 "賺錢" 思維重塑資金使用邏輯，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇。胡家河礦將持續(xù)深化資金管理從 "成本中心" 向 "利潤(rùn)中心" 的轉(zhuǎn)型，通過(guò)全周期效益評(píng)估、精細(xì)化管控與協(xié)同化運(yùn)作，將每一筆資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能，為彬長(zhǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量。