7月21日，小莊礦召開2025年半年經(jīng)濟運行分析會暨工作會，回顧總結(jié)上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作任務(wù)。該礦班子成員，副總師，各部門、區(qū)隊（車間）負責(zé)人，各黨支部書記，機關(guān)全體黨員等參加。會議由該礦黨委書記馬卓主持。

會議傳達學(xué)習(xí)貫徹了上級相關(guān)會議精神，通報了上半年主要經(jīng)營工作完成情況，并對下半年經(jīng)營重點工作進行具體安排。機電部、綜采隊、綜掘二隊圍繞下半年安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理核心任務(wù)，分別作了表態(tài)發(fā)言。

該礦董事長、總經(jīng)理張永濤客觀回顧了2025年上半年工作，分析研判了當前面臨的形勢，并對下半年工作進行全面安排部署。他要求，一是防線再強化，夯實本質(zhì)安全根基。通過常態(tài)化開展事故警示教育、抓實崗位作業(yè)標準流程、以安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)為抓手，嚴格落實“44233”現(xiàn)場安全管理法，穩(wěn)步增強職工安全意識，規(guī)范職工安全作業(yè)行為，夯實各級安全責(zé)任。二是治災(zāi)再超前，保障安全生產(chǎn)環(huán)境。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完成瓦斯涌出量測定、反風(fēng)演習(xí)等工作。以采前預(yù)抽鉆孔施工為重點，統(tǒng)籌兼顧回采期間瓦斯防治，嚴防各類超限報警。做好臨空掘進各項防沖措施落實，完成微震監(jiān)測系統(tǒng)和地音監(jiān)測系統(tǒng)擴容。三是秩序再優(yōu)化，提升生產(chǎn)綜合效能。開展工作任務(wù)“回頭看”，形成“進度清單”。四是管控再精細，激活經(jīng)營內(nèi)生動力。將落實“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以彬長集團“13510”成本管控模式為抓手，以各項舉措的有效性和確定性應(yīng)對煤炭市場震蕩下行。五是壁壘再嚴筑，防范環(huán)保潛在風(fēng)險。緊盯設(shè)施運行、生態(tài)恢復(fù)、搬遷安置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動生態(tài)環(huán)境建設(shè)取得新成效。六是作風(fēng)再錘煉，推動工作落地見效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入基層、深入一線，以嚴細實的行動抓好各項工作推進；嚴抓工作督辦，打通抓落實的“最后一公里”；加強對工作落實情況的監(jiān)督檢查和考核評價，讓考核“指揮棒”落到實處。

就貫徹落實好會議精神，馬卓強調(diào)，一是強化思想引領(lǐng)，抓實作風(fēng)建設(shè)。各部門、區(qū)隊（車間）要深入學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神和本次會議部署，堅決克服麻痹思想，時刻保持清醒頭腦和昂揚斗志，把精力投入到抓落實中，以過硬作風(fēng)保障各項任務(wù)高效推進。二是壓實安全責(zé)任，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理，緊盯重大災(zāi)害和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。三是錨定目標任務(wù)，決勝年度大考。圍繞年度目標任務(wù)和本次會議部署，逐項分解、細化措施、壓實責(zé)任，奮力開創(chuàng)小莊礦高質(zhì)量發(fā)展新局面，為彬長集團“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”持續(xù)貢獻力量。（陳杰 梁飛）

編輯：袁浩鈞