編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車(chē)間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用賺錢(qián)思維 繪就救援效能新圖景

救援中心副主任 杜營(yíng)科

在礦山救援的戰(zhàn)場(chǎng)上，每一秒都關(guān)乎生命存續(xù)，每一分投入都應(yīng)瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)需求。當(dāng) “賺錢(qián)思維” 融入救援工作體系，便催生出對(duì) “精準(zhǔn)” 二字的極致追求 —— 摒棄 “大水漫灌” 的粗放模式，拒絕 “為訓(xùn)而訓(xùn)”的形式主義，讓每一次培訓(xùn)都擊中技能短板，每一場(chǎng)演練都貼近真實(shí)災(zāi)情，每一筆經(jīng)費(fèi)都轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉木仍芰Α＿@不僅是對(duì)成本的精打細(xì)算，更是對(duì)“生命價(jià)值”的深刻注解：用最少的資源消耗，換取最高效的救援成果，讓每筆投入都成為托舉生命的力量。

摒棄“大水漫灌式”的培訓(xùn)模式。在全員培訓(xùn)方面，精準(zhǔn)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和方式就是一種“賺錢(qián)思維”。要根據(jù)隊(duì)員技能短板和實(shí)戰(zhàn)演練暴露出的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，針對(duì)新入職隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，增加實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程比例。通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)，使隊(duì)員技能得到快速提升，在后續(xù)救援任務(wù)中能夠更加高效地完成工作，這不僅能提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，也節(jié)省了未來(lái)因反復(fù)培訓(xùn)或救援失誤產(chǎn)生的成本，實(shí)現(xiàn)了資金投入的高回報(bào)。通過(guò)日常訓(xùn)練考核、實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤(pán)等方式，精準(zhǔn)識(shí)別隊(duì)員技能短板。針對(duì)新老隊(duì)員制定差異化的培訓(xùn)方案，側(cè)重新隊(duì)員的基礎(chǔ)技能強(qiáng)化，聚焦老隊(duì)員的復(fù)雜救援技術(shù)提升；同時(shí)利用線上平臺(tái)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，減少外出培訓(xùn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源與人員需求的精準(zhǔn)匹配。

推行“實(shí)戰(zhàn)化、低成本”的演練模式。演練是檢驗(yàn)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)演練常因場(chǎng)景單一、道具浪費(fèi)等導(dǎo)致成本虛高。探索“模塊化+循環(huán)利用”的演練模式，將演練場(chǎng)景分解為多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，通過(guò)調(diào)整模塊組合實(shí)現(xiàn)多樣化演練，同時(shí)，自制或改造可重復(fù)使用的演練道具（如模擬巷道框架、假人模型等），降低單次演練成本。在演練經(jīng)費(fèi)使用上，“賺錢(qián)思維”意味著科學(xué)設(shè)計(jì)演練方案，提高演練的真實(shí)性和實(shí)用性。演練不是走過(guò)場(chǎng)，不能為了演練而演練。我們?cè)诓邉澭菥殨r(shí)，要充分考慮可能發(fā)生的各類(lèi)災(zāi)害事故場(chǎng)景，如礦山透水、瓦斯爆炸、火災(zāi)等，按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)布置演練場(chǎng)地，設(shè)置復(fù)雜多變的模擬情況，讓隊(duì)員在接近真實(shí)的環(huán)境中鍛煉應(yīng)對(duì)能力，不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在真正面對(duì)類(lèi)似災(zāi)害事故時(shí)，能夠迅速響應(yīng)、科學(xué)救援，大大提高救援成功率。

以“賺錢(qián)思維”撬動(dòng)救援效能最大化。在日常工作中，倡導(dǎo)“修舊利廢”理念，對(duì)損壞的救援裝備優(yōu)先進(jìn)行維修升級(jí)，而非直接更換；利用廢舊材料改造訓(xùn)練設(shè)施，既降低了成本，又培養(yǎng)了隊(duì)員的動(dòng)手能力，更是貫徹落實(shí)公司降本增效理念的重要舉措。救護(hù)隊(duì)的“賺錢(qián)思維”，從來(lái)不是追求金錢(qián)上的收益，而是追求“生命價(jià)值”的最大化。當(dāng)每一筆支出都能轉(zhuǎn)化為更快的響應(yīng)速度、更精準(zhǔn)的救援方案、更安全的隊(duì)員保障時(shí)，經(jīng)費(fèi)就不再是單純的成本，而是守護(hù)生命的“資本”。這種思維的本質(zhì)，是對(duì)“救援使命”的深刻理解：能用合理的投入換回哪怕一秒鐘的救援時(shí)間、一條生命的平安歸來(lái)，就是救護(hù)隊(duì)最有價(jià)值的“投資回報(bào)”，它不僅促使我們?cè)谫Y金使用上更加嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)，杜絕浪費(fèi)和不合理支出，更讓我們?cè)诠ぷ髦袠?shù)立起強(qiáng)烈的效益意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”這一理念貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求完成工作任務(wù)。