盛夏時(shí)節(jié)，熱浪翻滾，文礦人的奮斗熱情也隨著氣溫高漲，堅(jiān)持貫徹上級(jí)半年工作會(huì)精神，緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，用汗水澆灌目標(biāo)，以實(shí)干篤行不怠，保持弓滿弦張的奮進(jìn)姿態(tài)，向著“全年勝”奮力沖刺。

穩(wěn)中求進(jìn) 夯實(shí)發(fā)展“硬根基”

“今年前7個(gè)月，我們順利完成了4207工作面接續(xù)、李家溝風(fēng)井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及主扇投運(yùn)等多個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，進(jìn)入8月份，我們的主基調(diào)就是‘穩(wěn)’字當(dāng)頭，時(shí)刻保持清醒頭腦和思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格履職盡責(zé)，做到上下一條線、擰成一股繩，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。”該礦黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王飛在8月份安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

該礦堅(jiān)持從思想上筑牢“安全防線”，結(jié)合不同階段安全生產(chǎn)實(shí)際，選取具有針對(duì)性的事故案例警示教育片，利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)等時(shí)間常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，抓實(shí)抓牢班前“四個(gè)五”落實(shí)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。編制“把員工當(dāng)親人，讓員工愛(ài)企業(yè)”66項(xiàng)正負(fù)面清單，依托“四下基層”“四級(jí)宣講”等載體，扎實(shí)開(kāi)展宣講活動(dòng)，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。堅(jiān)持用好用活職工健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，利用AI魔鏡智能健康檢測(cè)設(shè)備開(kāi)展職工健康體檢，建立職工健康檔案，確保職工健康狀況“盡在掌握”。堅(jiān)持“徒步法+清單化”工作模式，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”巡查和“人人考核、人人過(guò)關(guān)”舉措……從思想上到行動(dòng)上，從心理上到身體上，以上種種都是該礦踐行“安全是職工最大的幸福”理念的具體體現(xiàn)。

質(zhì)效雙提 跑出文礦“加速度”

致廣大而盡精微。該礦堅(jiān)持從整體布局、小處著手，圍繞41盤(pán)區(qū)回撤封閉、災(zāi)害防治、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)兼顧，制定考核清單，掛圖作戰(zhàn)、跟蹤督辦，安全高效完成4107工作面液壓支架回撤等工作，建設(shè)4214運(yùn)順調(diào)車硐室，減少職工上下班行走距離，確保人員和物料都能“一站式”直達(dá)工作區(qū)域，進(jìn)一步提升工作效率。

堅(jiān)持“井下+地面+內(nèi)頁(yè)資料”標(biāo)準(zhǔn)化一體推進(jìn)，明確工作節(jié)點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)清單，按期完成重點(diǎn)工作72項(xiàng)，取得階段性進(jìn)展。深入貫徹采煤掘進(jìn)“十六字”方針，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，做到正規(guī)循環(huán)、正規(guī)生產(chǎn)，開(kāi)展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進(jìn)革命”，堅(jiān)持“一次做對(duì)、一次做好”理念，強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，推進(jìn)“三高一低”設(shè)計(jì)及分段支護(hù)優(yōu)化，為提高掘進(jìn)單進(jìn)水平創(chuàng)造有利條件。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)正規(guī)”，踐行“雙檢、雙表、雙考核”設(shè)備檢修維護(hù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范檢修、驗(yàn)收管理流程，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠。

從4207工作面整齊排列的液壓支架到4207運(yùn)順筆直的皮帶架，從地面廠區(qū)整齊碼放的物料到李家溝風(fēng)井安全高效運(yùn)行的各個(gè)系統(tǒng)，該礦始終以精細(xì)化管理跑出“提質(zhì)增效”加速度。

降本增效 謀求發(fā)展“好日子”

該礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持向“管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)”要效益，持續(xù)深化閑置物資盤(pán)活、回收復(fù)用、修舊利廢等舉措，對(duì)沖市場(chǎng)持續(xù)下行影響。

從生產(chǎn)源頭入手，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)“大中小微”四級(jí)多輪放煤工藝，最大限度“出好煤”；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)洗選環(huán)節(jié)管理，提高塊煤、高爐噴吹煤產(chǎn)率，上半年累計(jì)創(chuàng)效2500余萬(wàn)元，做到“優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷”。強(qiáng)化物資管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用考核力度，累計(jì)節(jié)約400余萬(wàn)元；積極開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活，外部調(diào)劑物資500余萬(wàn)元、內(nèi)部調(diào)劑物資27萬(wàn)元。

秉持“煤質(zhì)為先”理念，鼓勵(lì)在創(chuàng)新中創(chuàng)效，錨定洗選各個(gè)工藝環(huán)節(jié)，為破碎機(jī)加裝溫振傳感器、給脫介篩篩板掛上穩(wěn)流鏈條、為振動(dòng)篩換上減震橡膠氣囊，這些或出自職工創(chuàng)新發(fā)明或出自智能化升級(jí)改造的舉措，既有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了生產(chǎn)成本，不斷以“緊日子”謀求發(fā)展“好日子”。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟