編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實創(chuàng)新、實干擔(dān)當，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

踐行“乙方”思維為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效

電力公司黨總支副書記、工會主席 孫海龍

在電力行業(yè)競爭日趨激烈、發(fā)展要求不斷提升的背景下，以“乙方”思維突破傳統(tǒng)管理模式，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。這就要求各級人員立足職能定位，將“乙方”思維深度融入管理協(xié)同、隊伍建設(shè)等工作中，以服務(wù)保障為抓手，為企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級提供堅實支撐。

以“乙方”姿態(tài)強化黨建引領(lǐng)

黨建工作應(yīng)借鑒“乙方”服務(wù)的主動性和精準性，聚焦實際問題，服務(wù)企業(yè)中心工作，確保黨組織在推動高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，成為企業(yè)發(fā)展的“主心骨”。

要深化“黨建+服務(wù)”模式，主動對接生產(chǎn)經(jīng)營需求。聚焦安全供電、降本增效等核心任務(wù)，組織黨員干部深入一線開展“蹲點調(diào)研”，像“乙方”響應(yīng)客戶需求那樣，第一時間收集職工在生產(chǎn)中的難點、管理中的堵點，形成問題清單并推動整改，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。

強化黨員先鋒“服務(wù)崗”作用，踐行“乙方”式擔(dān)當。在急難險重任務(wù)中設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，引導(dǎo)黨員以“解決問題”為目標，主動承接線路巡檢、設(shè)備搶修等攻堅任務(wù)，用實際行動踐行“我為群眾辦實事”，帶動職工形成“一盤棋”意識。

創(chuàng)新思想政治工作方式，提升“乙方”式溝通效能。摒棄傳統(tǒng)的“單向灌輸”模式，采用“現(xiàn)場調(diào)研、一線走訪、工作交流”等貼近職工實際的工作方式，精準掌握職工思想動態(tài)。要像“乙方”精準把握客戶訴求一樣，深入傾聽職工聲音，有針對性地開展思想疏導(dǎo)，化解矛盾、凝聚共識，筑牢企業(yè)發(fā)展的思想根基。

以“乙方”熱忱做實工會服務(wù)

工會工作要秉持“乙方”思維的服務(wù)初心，把職工滿意作為最高標準，通過精準化、暖心化服務(wù)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

構(gòu)建“需求導(dǎo)向”的服務(wù)體系，當好職工“貼心人”。像“乙方”對接客戶需求那樣，建立職工需求定期摸排機制，聚焦職工最關(guān)心的“薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、生活保障”等問題，推動落實帶薪休假、健康體檢、困難幫扶等民生舉措，讓職工感受到“家”的溫暖，增強歸屬感。

搭建“賦能成長”發(fā)展平臺，當好技能提升“助推者”。借鑒“乙方”提升服務(wù)能力的經(jīng)驗，聚焦技能提升需求，開展“崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對”等活動，聯(lián)合生產(chǎn)部門開展“無人機巡檢、智能運維”等技能培訓(xùn)班，幫助職工提升專業(yè)能力，打通職業(yè)發(fā)展通道。

打造“活力迸發(fā)”的文化陣地，當好職工“娘家人”。以滿足職工精神文化需求為目標，組建文體興趣小組，定期舉辦運動會、詩歌朗誦、知識競賽等活動，豐富職工業(yè)余生活；同時建立“職工意見直通車”，暢通訴求表達渠道，讓職工在參與中增強主人翁意識，凝聚“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)”的共識。

以“乙方”擔(dān)當深化融合賦能

黨建工作要以“乙方”思維的協(xié)同意識，打破條塊分割，推動黨建與工會工作深度融合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強大合力。

推動“黨建帶工建”協(xié)同聯(lián)動。將工會工作納入黨建工作總體布局，在“三重一大”決策、安全生產(chǎn)、降本增效等重點工作中，形成“黨組織引領(lǐng)方向、工會組織動員職工”的聯(lián)動機制，像“乙方”與合作伙伴協(xié)同服務(wù)客戶一樣，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。

強化“廉潔文化+職工監(jiān)督”雙向發(fā)力。借鑒“乙方”合規(guī)服務(wù)的底線思維，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織職工代表參與“成本管控、物資采購”等重點領(lǐng)域監(jiān)督，開展“廉潔故事分享、警示教育”等活動，讓廉潔理念融入日常工作，營造“人人講廉潔、事事守規(guī)矩”的氛圍。

凝聚“企業(yè)發(fā)展+職工成長”共贏合力。引導(dǎo)職工以“乙方”視角看待企業(yè)與個人的關(guān)系，通過職工代表大會、合理化建議征集等方式，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，對采納的建議給予獎勵；同時推動企業(yè)與職工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)“企業(yè)增效、職工增收”的良性循環(huán)，讓“共同發(fā)展”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

踐行“乙方”思維是理念的革新，更是行動的指南。這要求以提升“服務(wù)”為核心，以職工為中心，通過黨建引領(lǐng)聚合力、工會服務(wù)激活力，把黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標凝聚澎湃力量。