編者按：理念是行動的先導，是戰(zhàn)略性、方向性、引領性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發(fā)展實踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認識，順應了應對煤炭經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創(chuàng)新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰(zhàn)略定力應對市場變量、以行動落實促進提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

趙武：以精細化管理答好“經(jīng)營之問”

胡家河礦副總經(jīng)理 趙武

當前煤炭行業(yè)面臨安全環(huán)保紅線高壓持續(xù)、市場價格下行趨勢明顯、安全管理難度大等方面前所未有的挑戰(zhàn)，礦井生產(chǎn)經(jīng)營極易陷入“高產(chǎn)低效”的惡性循環(huán)。張文琪董事長提出的“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”這一重要經(jīng)營理念，為我們突破發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動力提供了根本遵循，更是推動礦井從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的關鍵抓手。

一、認清形勢轉(zhuǎn)思路，破解困局謀發(fā)展

作為生產(chǎn)礦長，必須清醒把握嚴峻形勢，以“四種經(jīng)營理念”為指引，積極轉(zhuǎn)變工作思路，著力破解發(fā)展困局，推動實現(xiàn)“高產(chǎn)高效”良性循環(huán)，重點抓好三方面工作：一是超前精準治災害，筑牢安全根基。彬長礦區(qū)重特大災害事故遏制任務艱巨，超前精準災害治理是胡家河礦安全生產(chǎn)的首要課題。礦井要持續(xù)探索精準治理措施、總結協(xié)同治災機理、提升治理實效，有效防范災害耦合疊加風險，保障生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，穩(wěn)步推進本質(zhì)安全建設。二是緊盯關鍵抓節(jié)點，保障長遠發(fā)展。立足礦井中長期發(fā)展規(guī)劃，聚焦制約生產(chǎn)的關鍵工程，堅守依法依規(guī)生產(chǎn)底線。運用創(chuàng)變思維，積極推廣應用“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），破解三號水倉、403盤區(qū)準備巷道延伸等瓶頸問題，持續(xù)優(yōu)化采掘工作面設計與礦井各系統(tǒng)功能，為長遠穩(wěn)定生產(chǎn)提供支撐。三是精細管理轉(zhuǎn)觀念，激活發(fā)展動能。面對監(jiān)察監(jiān)管遠程執(zhí)法推進和市場價格下行的雙重壓力，以精細化管理為抓手，打造本質(zhì)安全型礦井。推動工作重心從商品煤達產(chǎn)向提升價值效益轉(zhuǎn)變、從單進進尺完成向精品工作面創(chuàng)建轉(zhuǎn)變、從災害治理實物量向治理效果轉(zhuǎn)變，全面賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

二、強化管控提質(zhì)效，夯實發(fā)展“硬支撐”

在煤炭價格持續(xù)下行的嚴峻形勢下，牢固樹立客戶市場導向與商品價值效益導向的經(jīng)營理念，探索新思路、落實新舉措，通過強化精細化過程管控，夯實高質(zhì)量發(fā)展的效益根基，重點推進三項工作：一是采掘現(xiàn)場精管控，筑牢增產(chǎn)增效基礎。結合采掘工作面實際，深化現(xiàn)場施工精細化管理。在402104綜采工作面實施落刀推采、四級放煤工藝及注水弱化頂板等措施，提高原煤回收率、保障煤質(zhì)達標并提高塊煤出產(chǎn)率；在各掘進工作面開展精細化示范創(chuàng)建活動，優(yōu)化卸壓與支護參數(shù)，落實工程質(zhì)量五重驗收及巷道動態(tài)達標機制，全面提升掘進單進水平與現(xiàn)場標準化程度。二是推行揭榜掛帥制，筑牢減員提效支撐。在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中列出若干項揭榜掛帥輔助作業(yè)項目，月底由業(yè)務部門與市場辦聯(lián)合考核。鼓勵輔助區(qū)隊和災害治理區(qū)隊在不影響日常作業(yè)的前提下參與項目施工，既充分利用了零散人員的空閑時間，又加快了巷修工程進度，為全礦井減員提效奠定堅實基礎。三是抓實節(jié)支降耗事，筑牢降本增效防線。全面梳理盤點礦井采煤、掘進、巷修、機電設備管理、運輸系統(tǒng)及災害治理等各環(huán)節(jié)的材料浪費與成本管控漏洞，結合實際制定并執(zhí)行節(jié)支降耗新舉措。嚴格落實周通報、月考核工作機制，發(fā)動全員參與全域節(jié)支降耗工作，精準堵住成本與材料管理的漏點，切實提升經(jīng)營效益。

三、構建機制促提升，凝聚長效發(fā)展力

以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，不是當前煤炭價格持續(xù)下行的權宜之計，而是新形勢下礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心舉措。唯有實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的高效銜接，才能提升產(chǎn)品價值與企業(yè)效益。圍繞這一目標，從三方面構建長效發(fā)展機制：一是深化思想引領，凝聚發(fā)展共識。思想是行動的先導，共識是奮進的基石。當前煤炭市場復雜多變，特別是四季度正處于全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的關鍵階段，外加近期職工薪酬有所調(diào)整，在多重外界因素影響下，我們必須以形勢任務教育為抓手，層層傳導生產(chǎn)經(jīng)營壓力，筑牢全員安全高質(zhì)量發(fā)展思想根基；定期復盤形勢任務，凝聚全員發(fā)展共識，增強行動自覺，推動職工積極落實礦黨政工作部署，充分激發(fā)職工工作積極性與主動性。二是完善長效機制，推動持續(xù)提升。精細化管理是煤礦標準化管理的升華，也是嚴峻形勢下對全礦干部職工提出的新要求。礦井層面建立“礦領導、區(qū)隊長、班組長”三級精細化創(chuàng)建工作體系，配套實施日匯報、周通報、月考核的考核機制，以制度為保障，將精細化管理內(nèi)化為全員基本素養(yǎng)，推動礦井精細化水平持續(xù)提升。三是強化正向激勵，保障工作成效。結合礦井安全生產(chǎn)實際，參照上級公司的追趕超越目標，完善專項活動文件與規(guī)章制度，實施正向激勵政策。細化各部門及區(qū)隊的追趕超越目標與激勵辦法，例如針對綜采隊，在月推進度不變的前提下，對商品煤及塊煤銷量增加所產(chǎn)生的效益給予額外獎勵，充分調(diào)動職工參與經(jīng)營管理的積極性，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，人人共享經(jīng)營成果”的良好格局。

“四種經(jīng)營理念”集中體現(xiàn)了陜煤集團和公司的發(fā)展思路、發(fā)展方向與著力點，為各項工作開展指明了路徑、凝聚了力量。以“營銷”思維抓生產(chǎn)，核心是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高價值商品。當前形勢下，我們需以精細化管理夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，最大限度將各類實物量轉(zhuǎn)化為效益商品，切實答好“經(jīng)營之問”，以高水平安全生產(chǎn)推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。