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基層動(dòng)態(tài)

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陳平:以“營(yíng)銷(xiāo)思維”破題 以“價(jià)值創(chuàng)造”提效
發(fā)布時(shí)間:2025-11-11 15:58:08     作者:陳平   瀏覽量:1798   分享到:

編者按:理念是行動(dòng)的先導(dǎo),是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西,是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念,其提出與踐行,反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀,深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí),順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí),貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車(chē)間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié),按照集團(tuán)有關(guān)要求,公司擬在4月至10月,分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng),旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng),以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效,奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專(zhuān)欄,陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效,充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲,大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范,創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。


以“營(yíng)銷(xiāo)思維”破題 以“價(jià)值創(chuàng)造”提效

鐵運(yùn)分公司副總經(jīng)理 陳平

對(duì)于鐵運(yùn)分公司而言,無(wú)論是開(kāi)拓裝運(yùn)煤炭的經(jīng)營(yíng)任務(wù),還是服務(wù)周邊礦井煤炭運(yùn)輸?shù)囊曳焦ぷ鳎夹枰覀儼选爱a(chǎn)品思維、客戶(hù)思維”貫穿始終。下面,我圍繞用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”這一主題,談三點(diǎn)看法。

一、錨定市場(chǎng)需求,將運(yùn)輸能力鍛造為核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

在營(yíng)銷(xiāo)視角下,運(yùn)輸能力就是我們的核心產(chǎn)品,必須精準(zhǔn)定位其獨(dú)特價(jià)值,并持續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)突出區(qū)位價(jià)值。鐵運(yùn)分公司作為彬長(zhǎng)集團(tuán)內(nèi)部鐵路運(yùn)輸服務(wù)提供方,承擔(dān)著保障煤炭運(yùn)輸暢通的職責(zé),同時(shí)也是西平鐵路煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)的戰(zhàn)略紐帶。通過(guò)我們,彬州、長(zhǎng)武兩地及周邊優(yōu)質(zhì)煤炭能以最短時(shí)間、最低成本直達(dá)湖北、湖南、江西等核心市場(chǎng),這是我們開(kāi)拓市場(chǎng)的核心賣(mài)點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力基石。

(二)彰顯運(yùn)輸效能。鐵運(yùn)分公司自2015年開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái),累計(jì)裝運(yùn)煤炭將近1.5億噸,2025年5月31日,胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目正式建成投運(yùn),建設(shè)有2座萬(wàn)噸級(jí)儲(chǔ)煤倉(cāng)與2套快速裝車(chē)系統(tǒng),裝車(chē)效率達(dá)5000噸/小時(shí),投運(yùn)后年運(yùn)力新增300萬(wàn)噸,分公司總裝運(yùn)能力突破2700萬(wàn)噸/年,形成“儲(chǔ)—運(yùn)”一體化綜合服務(wù)格局。這些不僅是生產(chǎn)成果,更是市場(chǎng)攻堅(jiān)的硬實(shí)力,需將高效能轉(zhuǎn)化為客戶(hù)價(jià)值主張,使數(shù)據(jù)成為贏得市場(chǎng)的有力憑證。

二、聚焦乙方定位,以“營(yíng)銷(xiāo)”思維提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)效

分公司胡孟改擴(kuò)建項(xiàng)目作為陜煤集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,是彬長(zhǎng)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“公轉(zhuǎn)鐵”政策號(hào)召,為滿(mǎn)足內(nèi)部外運(yùn)需求的同時(shí),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、解決周邊區(qū)域資源運(yùn)能缺口提出的一項(xiàng)惠及各方的重大投資項(xiàng)目。該項(xiàng)目投運(yùn)后,依托市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新起點(diǎn),以“打造全國(guó)鐵路專(zhuān)用線標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo),堅(jiān)持“客戶(hù)至上”,用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓服務(wù),不斷優(yōu)化組織,240分鐘高效完成了5025.2噸精沫煤的卸載任務(wù),實(shí)現(xiàn)每分鐘卸煤約21噸,為彬長(zhǎng)能源大通道運(yùn)輸能力升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一直以來(lái),分公司以客戶(hù)需求為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)能配置,研發(fā)智能鐵路運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),通過(guò)“智能識(shí)別+人機(jī)協(xié)同”新模式,不斷降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高運(yùn)輸安全性能。在運(yùn)輸組織深度優(yōu)化方面,分公司優(yōu)化“生產(chǎn)”流程,在胡孟站增設(shè)站內(nèi)股道,實(shí)現(xiàn)整列“零延誤”發(fā)運(yùn);對(duì)到站列車(chē)實(shí)行“能裝盡裝”原則,大幅提升了空車(chē)使用率。截至目前,空車(chē)使用率達(dá)99.9%,投入產(chǎn)出效益顯著,為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

三、筑牢制度根基,以長(zhǎng)效機(jī)制保障“營(yíng)銷(xiāo)”思維落地

用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓生產(chǎn)、抓服務(wù),不能靠“一時(shí)熱情”,更不能憑“個(gè)人自覺(jué)”。只有靠制度把“營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向”固化為“行動(dòng)自覺(jué)”,才能實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的跨越。

一方面,我們要進(jìn)一步優(yōu)化深化“路企直通”運(yùn)輸組織模式,加強(qiáng)與國(guó)鐵、運(yùn)銷(xiāo)、礦方之間的溝通協(xié)作,構(gòu)建起“產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、路”四方協(xié)作機(jī)制,精準(zhǔn)掌握承認(rèn)車(chē)計(jì)劃、緊盯承認(rèn)車(chē)兌現(xiàn)率、綜合協(xié)調(diào)礦方出煤動(dòng)態(tài),力求均衡車(chē)數(shù),讓最先接車(chē)、最快裝車(chē)、最少延時(shí)費(fèi)成為煤炭運(yùn)輸新常態(tài)。同時(shí),將裝運(yùn)質(zhì)量、市場(chǎng)履約率、運(yùn)營(yíng)服務(wù)端的響應(yīng)速度、服務(wù)滿(mǎn)意度等納入考核體系,倒逼基層單位從“重?cái)?shù)量”向“重質(zhì)量、重服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

另一方面,要結(jié)合陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,制定“營(yíng)銷(xiāo)”思維落地實(shí)施細(xì)則,明確基層單位、各部門(mén)在計(jì)劃、質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)的職責(zé)與核心抓手,確保每一項(xiàng)工作都有制度可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查。

生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)的根基,營(yíng)銷(xiāo)是生產(chǎn)的引擎。相信當(dāng)以客戶(hù)視角重構(gòu)運(yùn)輸組織、用市場(chǎng)語(yǔ)言詮釋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、將效率優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶(hù)價(jià)值,鐵運(yùn)分公司將以開(kāi)拓者的銳氣、創(chuàng)新者的智慧、決勝者的信念,為公司打造一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)鐵路力量。