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基層動態(tài)

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【爭做“四個示范”】胡家河礦:拉滿沖刺“進(jìn)度條” 打贏全年“收官戰(zhàn)”
發(fā)布時間:2025-12-11 11:52:40     作者:田磊   瀏覽量:2324   分享到:

百米井下,煤機(jī)轟鳴如雷,掘進(jìn)機(jī)鐵臂揮舞,滾滾“烏金”奔向地面,一派熱火朝天的景象。當(dāng)前,正值奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期,胡家河礦堅持把安全放在首要位置,以科學(xué)調(diào)度為綱、高效開采為要,奮力拉滿生產(chǎn)“進(jìn)度條”,全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

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掛圖作戰(zhàn)強統(tǒng)籌 量效齊升穩(wěn)推進(jìn)

該礦圍繞“高效穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效”目標(biāo),深化頂層設(shè)計,對礦井巷道布局和通風(fēng)、運輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)以及災(zāi)害防治系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,進(jìn)一步優(yōu)化巷道設(shè)計和施工工藝,保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)安全可靠。堅持“日分析、月總結(jié)、持續(xù)提升”的工作模式,每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對當(dāng)天安全生產(chǎn)、各單位任務(wù)完成情況及施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)盤、分析,第一時間協(xié)調(diào)處理存在問題,不斷提升掘進(jìn)工程質(zhì)量,推動生產(chǎn)經(jīng)營各項工作蹄疾步穩(wěn)、提質(zhì)增效。

按照“保設(shè)備就是保生產(chǎn),保設(shè)備就是保效益”的原則,在生產(chǎn)檢修工作中推行日常點檢、保養(yǎng)維護(hù)、計劃性檢修和預(yù)防性檢修“四位一體”檢修模式,加強對各生產(chǎn)系統(tǒng)、大型設(shè)備、關(guān)鍵部位的檢修、維護(hù),建立設(shè)備健康檔案,實現(xiàn)故障超前預(yù)判、隱患精準(zhǔn)根治,讓崗位人員做到心中有數(shù)、應(yīng)對有策,應(yīng)急處置從容有序。

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精耕細(xì)作提質(zhì)效 挖潛降耗增活力

該礦以“四種經(jīng)營理念”為指引,牢固樹立過“緊日子”思想,堅持“開源”與“節(jié)流”并重,確保人人肩上有責(zé)任、個個身上有任務(wù),削減和取消低效無效支出。嚴(yán)格把牢產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),實施智能化建設(shè)、壓濾機(jī)改造等項目,優(yōu)化末煤分選和旋流工藝,穩(wěn)步提高精煤和塊煤產(chǎn)量,并嚴(yán)查鐵器雜物上系統(tǒng)現(xiàn)象,從源頭做實“控矸、控水、控雜”煤質(zhì)管理,使商品混煤加權(quán)平均熱值保持在5500大卡,實現(xiàn)“以質(zhì)取勝、以效爭先”。

深化內(nèi)部市場化改革,重點對模擬庫房進(jìn)行功能拓展與流程優(yōu)化,構(gòu)建“初始庫存+當(dāng)日入庫-當(dāng)日領(lǐng)用=實時庫存”的動態(tài)管控模式,精準(zhǔn)掌握各區(qū)隊物資消耗規(guī)律,將閑置資產(chǎn)積壓率與庫存成本雙雙壓降至低位。圍繞“零閑置”目標(biāo),推行“舊件修復(fù)優(yōu)先、新件領(lǐng)用從嚴(yán)”機(jī)制,組織技術(shù)骨干對廢舊設(shè)備進(jìn)行拆解、修復(fù)、再利用,深挖廢舊物資“剩余價值”,讓閑置設(shè)備重?zé)ā吧鷻C(jī)”。

圖三_副本.jpg

嚴(yán)抓安全筑屏障 護(hù)航收官保平安

安全是穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的“生命線”。該礦以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管控”守住安全底線,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,將各項防控措施細(xì)化至“人、機(jī)、物、環(huán)、管”每個環(huán)節(jié),杜絕管理盲區(qū)、消除安全死角。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行帶班下井制度與包保督導(dǎo)機(jī)制,沉到掘進(jìn)頭、盯在工作面,對頂板管理、瓦斯防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展“點對點”督導(dǎo),現(xiàn)場破解生產(chǎn)難題。

廣泛開展“查找身邊隱患”活動,以“零容忍”態(tài)度狠反“三違”行為,通過現(xiàn)場警示、案例剖析等方式,讓安全紅線入腦入心。對照百日安全行動部署,定期開展“地毯式”隱患排查,不遮不掩、立查立改,打出“排查——整改——復(fù)查——銷號”閉環(huán)管理“組合拳”,確保做到全覆蓋、無死角、不漏檢,最大限度發(fā)揮設(shè)備和人員潛能,筑牢本質(zhì)安全防線,以實干實績書寫全年生產(chǎn)“高分答卷”。(田磊)

 

編輯:達(dá)文娟