春風浩蕩啟新程，實干篤行護安全。一季度，胡家河礦緊扣陜煤集團“提質增效年”主線，聚焦公司“六個全面”要求，圍繞礦井九個重點方向和“十項攻堅目標”，多維發力、精準施策，持續織密立體化安全防護網，為全年安全發展奠定堅實基礎。

責任扛肩 構建全域防控格局

“安全是最大的效益，是職工最實的福利。”該礦董事長、總經理宋紅立的動員令為全年安全工作定基調。

一季度，該礦堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯保”原則，構建起“網格化”精細管理和“區域化”責任包保體系，將區隊主體落實責任、部門指導監督責任層層壓實，實現安全管理覆蓋井上井下、全員全崗、生產全程無死角。工作中，要求各級干部率先垂范，將跟值班、風險研判、隱患排查整改列為“日常任務”，嚴格執行“兩周三查”總經理月度排查機制，推動管理力量下沉一線，將問題解決在現場。完善全員安全生產責任制和差異化考核機制，將安全績效和個人利益直接掛鉤，激活“人人講安全、事事為安全”的內生動力。黨政工團協同發力，以“紅安胡礦”黨建品牌為引領，黨員突擊隊、青安崗員、群安員及家屬協管員聯動出擊，凝聚起齊抓共管的強大合力。

一季度，全礦安全責任層層壓實、落地見效，全員安全履職成效顯著，通過全方位、無死角的隱患排查治理行動，實現隱患動態清零、閉環管理，安全防控基礎持續夯實。

思想鑄魂 擰緊安全思想總開關

為筑牢全員安全思想防線，該礦以“靶向培訓+警示教育+實操演練”模式，推動安全意識入腦入心。2月中下旬，集中傳達貫徹上級公司職代會暨2026年工作會精神，將全礦干部職工思想統一到公司安全發展部署上來，明確九個重點方向路徑和十項攻堅目標。持續深化班前“案例講述”活動，選取行業內典型事故案例，將安全宣講與案例剖析結合，分享感悟、交流經驗、傳授技巧，以思想教育引導職工上標準崗、干標準活。

深化沉浸式警示教育，周例會集中觀看典型事故案例、班前會觀看“三違”警示視頻，常態化開展事故案例“上臺講”及“三違”人員見面分析會等，以“當事人”視角剖析違章危害，強化按章操作意識。此外，將新版《煤礦安全規程》、安全法律法規、上級安全要求等學習融入班前會隨機抽查，緊盯入井職工體溫、血壓、酒精含量等自檢制度執行，百分百保障作業人員安全狀態達標。

安全“第一課”集中培訓1次，各部門、區隊（車間）相繼開展30余次，覆蓋1800余人次，職工安全自保、互保、聯保能力顯著提升，2月份“三違”現象環比下降41.7%。

精準管控 守牢現場安全主陣地

安全生產的關鍵在現場，核心在落實。該礦聚焦采掘工作面、機電硐室、通風系統等重點區域，綜合運用“地毯式”排查、巷長制巡查、網格化巡檢等方式，建立重大隱患“一庫四機制”閉環管理，推動隱患在一線發現、一線解決。嚴格執行“無視頻不作業”制度，實施24小時在線監測，網絡安全巡查專班開展“流動巡查+視頻回放”監督，確保關鍵作業全流程可控。

全面推行“一線工作法”，緊盯設備運行、工程質量、規程執行等關鍵環節，推動精細管理在井下現場落地落實，實現“時時有人管、事事有人盯”。推行“超前探、高效抽、嚴密封、強利用、綜合管”防治體系，應用智能打鉆系統和瓦斯抽采達標評價系統，實現全流程智能化管控，壓裂后瓦斯抽采濃度最大增幅達1.5倍。同步加大安全生產標準化推進力度，推動標準化工作由“形式達標”向“內涵提質”轉變，現場作業規范化水平顯著提升。

2月份，403105運輸巷復合災害超前治理工程圓滿完成，累計完成“一孔多用”鉆孔22個、總進尺7848米，實現地質探查、瓦斯抽采與防沖卸壓協同發力，為安全掘進注入強勁動能。（潘森 南小同）

編輯：達文娟