“省下一分錢，就是創(chuàng)造一分利。”一季度以來，胡家河礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，緊扣公司“全面開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面”目標，將閑置物資盤活作為“節(jié)流創(chuàng)效”的核心引擎，通過機制革新、精準施策、全員聯(lián)動，以“變廢為寶”的實招硬功筑牢成本管控防線。

機制革新 盤活路徑“精”起來

“以前閑置物資堆放混亂、賬實不清，現(xiàn)在分區(qū)掛牌、精準分類，領(lǐng)用效率至少提升25%?！痹摰V機修車間負責人指著規(guī)范有序的物資存放區(qū)介紹道。

一季度，該礦著力打破傳統(tǒng)粗放型管理模式，以機修車間為主導，建立“分類存放、分揀修復、充分復用”閉環(huán)機制，實現(xiàn)閑置物資從回收、檢測、修復到復用的全鏈條管控。創(chuàng)新推行“分區(qū)存放、掛牌管理、分期盤活”模式，對主通風機房配電功率單元柜、輔助運輸無軌膠輪車等關(guān)鍵設(shè)備實施專項拆解，篩選365件完好開關(guān)配件建立電氣設(shè)備盤活庫，通過區(qū)隊按需領(lǐng)用，直接減少新配件采購支出193萬元。同時，針對112臺周轉(zhuǎn)采掘設(shè)備大型配件、礦用排沙水泵、電磁啟動器等高值資產(chǎn)，實施“一設(shè)備一方案”專項盤活，成功實現(xiàn)資產(chǎn)增值408萬元，閑置設(shè)備存量較去年同期大幅下降。

通過“全流程管控、精準化盤活”這一套工作體系，不僅讓“沉睡”的閑置資產(chǎn)快速“蘇醒”、釋放價值，更構(gòu)建起標準化、高效化的物資管理新模式。

靶向發(fā)力 管理效能“提”起來

降本增效工作，既要正視成績，更要直面問題、靶向破瓶頸。目前，礦井在閑置物資盤活工作中仍存在“推進后勁不足、盤活方式單一、部分賬物不符”等短板。

針對這些弱項，該礦堅持問題導向精準發(fā)力，持續(xù)完善“礦—區(qū)隊—班組”三級責任清單，將物資盤活任務分解至各崗位、責任落實到個人，通過全員參與、協(xié)同發(fā)力破解“推進慢、效率低”的頑固難題。同時，借鑒兄弟單位閑置物資盤活經(jīng)驗，搭建物資信息共享平臺，著力打破各單位之間的信息壁壘，拓展跨區(qū)隊調(diào)劑、租賃復用等多元化盤活路徑，改變“僅靠調(diào)劑回收”的單一模式。

此外，優(yōu)化“12335”物資管控模式，進一步強化臺賬管理和實物盤點，推行“賬、卡、物、碼、責”五位一體閉環(huán)管理機制，確保每一項閑置物資“來源可查、去向可追、價值可核”。細化管理管路、膠帶、皮帶機H架、管路連接件、吊掛件等回收復用材料，通過合理規(guī)劃物資存放區(qū)域，優(yōu)化空間利用，為后續(xù)物資管理和調(diào)配創(chuàng)造有利條件，提升閑置物資循環(huán)復用效率。

全員創(chuàng)效 價值釋放“活”起來

降本增效沒有“旁觀者”，只有“參與者”。二季度，該礦將著力推動“三個轉(zhuǎn)變”深度落地，即盤活思路從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，重心從高值設(shè)備向大型配件及專用工器具延伸，方式從大眾化向多元化拓展，全力構(gòu)建“多渠道盤活、高效率循環(huán)”的長效管理體系。

具體行動上，科學規(guī)劃33項待報廢物資集中分類管理，細化各類復用材料臺賬，做到“日更新、促領(lǐng)用”，讓“小材料”發(fā)揮“大效益”。深挖內(nèi)部潛力，3月份，該礦已制定年度盤活工作方案，針對開關(guān)、水泵、40T刮板機等設(shè)備開展專項維修，通過“廠家指導+內(nèi)部實訓”模式培育維修骨干，實現(xiàn)“成本管控+隊伍建設(shè)”雙贏，讓“老設(shè)備”煥發(fā)“新活力”。創(chuàng)新盤活模式，5月份將聯(lián)合生產(chǎn)服務中心及相關(guān)廠家，對中央水泵房多級泵、瓦斯抽放泵等待修設(shè)備進行現(xiàn)場評估，精準判定維修價值，同時深化待報廢資產(chǎn)配件拆解復用，做到“顆粒歸倉、物盡其用”，讓“閑置資產(chǎn)”變成“創(chuàng)效源泉”。

如今，礦區(qū)“人人講節(jié)約、事事求成本、處處謀創(chuàng)效”氛圍日益濃厚。下一步，該礦將持續(xù)以精細管理為抓手，完善管理制度、創(chuàng)新盤活路徑、激活全員動力，全力以赴攻克降本增效深水區(qū)難題，讓每一項閑置資產(chǎn)都釋放最大價值。（潘森 張國鵬）

編輯：達文娟