陽春三月，渭北高原春寒料峭，卻擋不住干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。小莊礦緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”工作主線，圍繞公司“深度推進(jìn)精細(xì)管理”要求，細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

齊抓共管 壓實(shí)“抓”的責(zé)任

該礦根據(jù)公司及礦井安全工作會(huì)要求，修訂下發(fā)《安全生產(chǎn)責(zé)任包保管理制度》等8項(xiàng)安全管理制度，構(gòu)建全鏈條精細(xì)化管控的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

為確保安全風(fēng)險(xiǎn)管控從“制度”落地“現(xiàn)場”，該礦將安全責(zé)任層層壓實(shí)，形成個(gè)人保崗位、崗位保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井的遞進(jìn)互保體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理、“區(qū)域化”包保，推動(dòng)安全管理由“問題導(dǎo)向”前移至“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”，構(gòu)建起井上下、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。

人同心，則得千人之力。該礦分級開展安全警示教育，提升全員安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識。以“風(fēng)險(xiǎn)辨識”+“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化規(guī)范操作，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。常態(tài)化開展三小一練、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工分享安全生產(chǎn)小故事，持續(xù)為職工“添能加油”。完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核辦法》《現(xiàn)場安全管理考核辦法》，強(qiáng)化“安全互檢、雙向考核”，健全全員安全生產(chǎn)承諾機(jī)制，將安全目標(biāo)細(xì)化分解到個(gè)人，做到同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，營造全員參與、全員負(fù)責(zé)的安全氛圍。

源頭治理 夯實(shí)“治”的基礎(chǔ)

清渠如許，引源活水。該礦狠抓災(zāi)害源頭治理，嚴(yán)抓地質(zhì)探查、隱蔽致災(zāi)因素普查，強(qiáng)化監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，縱深推進(jìn)一巷多用、一孔多用等綜合技術(shù)替代單一零散措施。強(qiáng)化工程現(xiàn)場寫實(shí)、驗(yàn)證和數(shù)據(jù)對比，努力實(shí)現(xiàn)治災(zāi)效果與降本提效“雙提升”。

緊扣公司“找短板、找弱項(xiàng)”工作要求，組織召開專項(xiàng)審定會(huì)，對上報(bào)的短板弱項(xiàng)清單逐一剖析，按照“清單化管理、靶向化攻堅(jiān)”要求深化整改。聚焦治災(zāi)施工中的短板弱項(xiàng)，創(chuàng)新工作思路，在井下臨時(shí)水倉施工中，采用鋼板與工字鋼定制工裝替代傳統(tǒng)水泥漿澆筑工藝，解決施工周期長、成型慢等難題。針對探放水施工中穿層放水孔易塌孔堵渣問題，自主研制反轉(zhuǎn)鉆進(jìn)式下套管裝置，有效解決套管卡阻難題。針對瓦斯抽采鉆孔封孔不嚴(yán)的問題，利用廢舊塑料板制作孔口抹圓裝置，施工效率提升3至5倍，有效消除瓦斯泄漏隱患。

堅(jiān)持災(zāi)害超前治理、精準(zhǔn)預(yù)警、精細(xì)預(yù)防，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定專項(xiàng)技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案，開展技術(shù)與安全交底，嚴(yán)抓措施落實(shí)，高效完成回撤面液態(tài)二氧化碳灌注作業(yè)。經(jīng)監(jiān)測，采空區(qū)氧氣濃度有效降低，實(shí)現(xiàn)遺煤氧化自燃超前預(yù)防，為安全回撤夯實(shí)基礎(chǔ)保障。

精細(xì)管控 突出“優(yōu)”的舉措

“要突出‘以成果論英雄、以實(shí)績定獎(jiǎng)懲’工作理念，展現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干風(fēng)采?！痹?026年首次“揭榜掛帥”零星工程競標(biāo)會(huì)上，該礦詳細(xì)解讀2月份實(shí)施零星工程施工范圍、技術(shù)參數(shù)及工期節(jié)點(diǎn)等。競標(biāo)環(huán)節(jié)中，各區(qū)隊(duì)踴躍參與，結(jié)合自身實(shí)力、技術(shù)優(yōu)勢及過往業(yè)績提交方案，闡述施工思路、安全措施和進(jìn)度規(guī)劃。

為進(jìn)一步激發(fā)區(qū)隊(duì)干事活力，該礦優(yōu)化內(nèi)部市場化體系，建立與外部市場聯(lián)動(dòng)的定價(jià)機(jī)制，推行劃小經(jīng)營單元，明確獨(dú)立核算責(zé)任，將效率、成本等指標(biāo)納入績效考核，升級內(nèi)部市場化信息平臺，深化“揭榜掛帥”機(jī)制改革，將本年度相關(guān)零星工程以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)直接發(fā)放給揭榜區(qū)隊(duì)，打消競標(biāo)顧慮，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

秉持“類別清晰、措施明確、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)”原則，制定2026年《降本增效實(shí)施方案》，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面重塑“降本增效成績單”活動(dòng)工作生態(tài)，提高舉措落地質(zhì)量。對照《物資管理制度》，嚴(yán)查出入庫登記流程，確保每批物資來源可查、去向可追，以質(zhì)效雙優(yōu)的成果為礦井發(fā)展夯基賦能、聚勢蓄力。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟