承壓奮進的2026年，面對行業安全監管持續趨嚴、災害條件耦合疊加、生產接續任務繁重等多重挑戰，孟村礦何以鞏固安全“翻身仗”成效，在多項關鍵指標上實現突圍？

“要牢固樹立‘把風險挺在隱患之前、把隱患挺在事故之前’的工作理念，全力推動安全管理實現從‘事后追責’向‘事前預防’的根本轉型?！?月份安全辦公會議上，該礦董事長、總經理胡沛的話語給出了答案。

方向既定，勢必達成。聚焦井下采掘工作面、機電運輸、“一通三防”、頂板管理等關鍵區域和重點環節，該礦構建起“總經理帶隊查+部門專項查+區隊日常查+班組崗位查+動態突擊查”的立體化隱患排查治理體系，通過實行臺賬式管理、銷號制落實，倒逼隱患整改從“被動應付”向“主動清零”轉變。礦井日常監督檢查持續從嚴，現場隱患數量明顯下降，職工作業行為愈加規范。

思想是行動的先導，有思想上的“破冰”，才能有行動上的“突圍”。該礦實施的礦領導包保區隊制度，由副總師及以上領導每人對接1至2個區隊，每月定期參加包保單位“安全分析會”，既能精準掌握職工思想動態、及時疏導化解不良情緒，又能直面井下現場實際難題、高效協調推動解決，進一步壓實各級安全生產主體責任，形成“上下聯動、齊抓共管、長抓常新”的安全管理新格局。

在此基礎上，各單位緊扣精細化管理要求，紛紛出實招、亮硬招、見真招，推動礦井安全管理水平再攀新高。防沖隊扎實推進全員安全“一人一檔”建設工作，將員工信息、持證情況、身體健康、“三違”行為、獎懲記錄等八項核心內容全部納入檔案，實現了人員信息一目了然，為班前安全排查、崗位精準適配、隱患靶向治理提供了數據支撐；巷道維修隊為職工發放的安全學習“掌中寶”小卡片，巧妙將安全理念、操作標準、紅線規定等內容濃縮其中，有效破解了一線職工“沒時間學、記不住、用不上”的難題，讓精細化管理理念直達作業現場、融入崗位實踐。

“三違”行為是煤礦安全生產的“大敵”，“三違”不除，安全就難保。在該礦井口信息站，女工家屬協管員根據近期發生的“三違”人員名單，在職工升井、入井時段等候被幫教人員，開展面對面精準幫教。協管員們以拉家常、穩情緒為切入點，耐心傾聽職工違章背后的實際困難和思想根源，細致講解生命、健康、經濟、家庭、企業五本“安全賬單”，用家人般的關懷化解抵觸心理，引導職工摒棄僥幸心理、麻痹思想，守牢安全發展底線。

與此同時，嚴重“三違”幫教也延伸至分管礦領導，嚴重“三違”頻發區隊則由總經理或黨委書記對其單位負責人進行誡勉談話，堅決以“零容忍”態度不折不扣打好“三違”整治攻堅戰，織密織牢安全生產防護網。

煤炭保供，事關國計民生；安全管理，維系長治久安。下一步，孟村礦將持續強化責任擔當，自上而下層層知責履職，在守牢底線中夯實根基，在深化管理中提升質效，在凝聚合力中開拓新局，奮力推動礦井在高質量發展的道路上行穩致遠、再譜新篇。（孫超）

編輯：達文娟