進入二季度，孟村礦將目光聚焦于“精細”二字，以極致標準將精細化管理融入安全生產各環節，延伸至每一個“神經末梢”，推動礦井在高質量發展的征程上邁出鏗鏘步伐。

體系筑基，夯基壘臺。精細化管理的核心在于科學的頂層設計與扎實的執行根基。該礦以“體系構建”為起點，以“基礎夯實”為支撐，構建起覆蓋全要素、全流程的管理框架。制定“目標制定—任務分解—過程管控—考核評價”閉環管理體系，并將精細化目標分解為90余項具體任務，明確時間表、路線圖與責任人，確保“任務清、責任明、可追溯”。

聚焦“人”這一核心要素，該礦分層分類開展安全培訓，覆蓋“四員兩長”、專業技術人員及一線工人，實現培訓覆蓋率與持證上崗率“雙達標”。創新推行“星級安檢員”制度，將安全監管質量與績效掛鉤，激發監管活力。同步實施崗位操作標準化達標工程，通過班前會規范、不安全行為談心幫教等措施，推動職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。該礦安全部負責人表示：“我們堅持‘培訓+規范’雙輪驅動，如今全員‘手指口述’達標率、隱患整改閉合率均大幅提升?！?/span>

在此基礎上，該礦各業務部門在精細化提升工作中出實招、求實效，財務部定期開展成本分析與管控，落實月度通報、季度考核、年終決算，保障成本可控；內部市場化辦公室規范內部結算流程，5月新結算系統正式上線，流程更加高效；黨群部門通過強化宣傳陣地、開展作風監督等舉措，推動精細化管理入腦入心。

要素突破，智能升級。該礦以“人機環管”為切入點，深化核心要素管控，推動管理向智能化、標準化、本質安全型轉變。機電部牽頭開展設備“全身體檢”，確保供電、主運輸、輔助運輸系統“零中斷”。信息中心加速“數智化”進程，建立信息化設備“一機一碼”全生命周期檔案，實行24小時故障響應機制，保障監控、通信、調度系統穩定運行。

環境整治與防沖治理雙管齊下。該礦以季度為周期打造精品工作面，中央膠帶巷、中央二輔運等區域煥然一新，并同步開展白色垃圾、物料亂放專項整治，確保巷道“素顏精品”。同時，地面“6S”管理全面鋪開，辦公區域定置化、庫房整頓、浴室餐廳改造升級齊頭并進，使辦公、作業現場達到操作標準化、環境整潔化、運行高效化。

“我們現在是‘毫米級管控’，每項工作都經得起檢驗?！痹摰V防沖部制定12項專項管控清單，監測系統升級、卸壓工程標準化、裝備規范管理多管齊下。同時，在重點施工區域，推行“黨員+隊干”雙跟班制度，每班開展動態巡查與全流程管控，確保從精準開孔到注漿封孔的每一道工序，都嚴守標準、不打折扣。

此外，該礦5月即將上線的危廢轉運小程序，將實現申報、統計、追溯“一鍵通”，管理更加“聰明”，為綠色礦山建設增添科技動能。

全員參與，長效發展。精細化管理的生命力在于全員參與、持續改進。該礦通過機制創新、文化引領與民生改善，構建起管理提升的長效機制。通過分層分類考核，將精細化指標納入區隊、班組及個人績效考核，與薪酬掛鉤，形成“人人肩上有責任、個個頭上有指標”的格局。

思想凝聚共識。該礦通過班前會宣講、宣傳欄展示、宣講教育等多種形式，持續深化“精細化管理”理念，并樹立優秀典型，以點帶面推動管理提升。同時，創新開展“找茬行動”，鼓勵職工主動排查隱患、提出改進建議，對優秀建議給予獎勵，激發全員參與熱情。

造福職工是精細化工作的最終落腳點，該礦制定了年度民生實事清單，3月部門辦公室調整、探親房申請通道開通，6月宿舍煙感報警器安裝，8月供水系統改造，10月更衣室擴建……一項項民生工程的落地，讓職工切實感受到精細化管理的“溫度”，為礦井高質量發展凝聚起強大合力。（郝杰）

編輯：達文娟