今年以來，大佛寺礦緊扣“提質增效年”工作主題，將精細管理融入生產經營各環節，通過精準施策、閉環推進，促進管理提質，為安全生產行穩致遠注入強勁內生動力。

深化精細管控，筑牢安全防線。該礦深入推進精細管理，進一步健全責任體系，建立“礦井－科室－區隊－班組－職工”五級安全責任體系，梳理形成覆蓋20個區隊（車間）、590個崗位的安全責任清單，推動安全責任層層傳導、全員落實。強化現場管控，推行“網格化巡查+隱患閉環管理”模式，對井上下82個巡查點實行清單簽到、半月提醒、通報考核，杜絕管理盲區、消除安全死角。同時，依托“千眼”視頻巡察監控系統和“電子圍欄”系統，實現人員精準定位與作業行為智能判別，全方位筑牢現場安全防線。

嚴抓標準規范，夯實安全基礎。該礦深入貫徹落實新版《煤礦安全規程》，分專業開展專題培訓，并結合礦井實際及時修訂完善各類制度措施，細化操作流程和標準要求，促進現場管理規范化、精細化。扎實推進安全生產標準化建設，建立完善加工件標準體系，編印《加工件標準圖冊》，嚴格實行“統一設計、統一標準、統一加工”，從源頭杜絕不合格配件入井。嚴抓井下作業環境整治和隱患排查治理，常態化開展全系統、各環節安全大排查，及時消除各類隱患、問題，確保作業現場管理規范、環境整潔有序，全面夯實安全生產基礎。

強化考核落實，推動安全高效。該礦設立精細管理辦公室，積極召開各專業精細管理提升專題會，建立健全閉環管理機制，強化日常督導檢查，以嚴格考核倒逼責任落實、措施落地、工作提質。堅持掛圖作戰，分專業制定精細管理考核表，將考核指標細化分解至各崗位、各環節，并要求各部門、區隊每月報送精細管理工作計劃、每旬填報工作進度。嚴格執行“日亮相”制度，精細管理辦公室每日安排專人對各單位精細管理工作推進情況進行檢查，每天調度會通報存在問題，并將檢查結果與月度績效、職工收入掛鉤考核，倒逼各級人員履職盡責、各項工作高標準推進，切實推動礦井安全高效生產。（高丁丁 馮春朋）

編輯：達文娟