進入二季度，胡家河礦緊扣“提質增效年”工作主線，將重心下沉到一線，把精力投入到現場，以精細管理為支撐，以作風整頓為保障，用實干姿態描繪出一幅奮戰二季度的火熱圖景。

管理上摳細節

二季度是生產建設的黃金期。該礦將精細管理延伸至生產經營的每一個環節，面對復雜地質條件，堅持科學布局，根據工作面實際情況，推行“一面一策”，優化巷道設計，確保采掘接續安全高效推進。

該礦堅持從小處著手、從細處發力，秉持“能用舊不領新、能自修不外委”的原則，大力推行閑置資產盤活，從采掘設備的大型配件到小型電磁啟動器均采取自主維修，讓閑置“包袱”轉化為創效“活水”。同時，推行“分類存放、掛牌管理、分期盤活”的管控模式，對主通風機房配電功率單元柜等關鍵設備實施專項拆解，篩選365件完好開關配件建立電氣設備盤活庫，直接減少新配件采購支出193萬元。此外，煤質管理實行“每日一調度、每日一分析、每旬一考核、每月一獎懲”的閉環機制，通過精準預判煤質變化，確保每一噸煤都是“效益煤”，以扎實的煤質贏得市場。

作風上動真格

作風建設不能“溫吞水”，必須“動真格”。二季度伊始，該礦以刀刃向內的勇氣向作風頑疾“亮劍”，面對一季度出現的工作松懈苗頭，迅速開展機關紀律作風突擊檢查，以“不打招呼”的方式整治“庸懶散”，督促全體管理人員從“常規狀態”切換到“實干狀態”。

該礦全面推行“一線工作法”，要求管理人員帶著問題下井、帶著責任入面，特別是在生產任務的攻堅期，領導班子成員帶頭執行24小時值班跟班制度，與職工同上同下，緊盯重點區域和關鍵環節。同時，依托“網格化”巡查和“巷長制”責任包保，讓原本可能存在的管理盲區變成“責任田”，切實解決井下現場實際問題。4月初，該礦再次開展機關紀律作風突擊檢查，依托井下人員定位系統和全覆蓋視頻監控，對履職不力的管理人員嚴肅追責問責，以嚴的基調倒逼作風轉變。

安全上守底線

安全是最大的效益。該礦結合“平安長武”聯防聯治工作要求，針對瓦斯、水害、沖擊地壓等耦合疊加的災害特點，堅持“災害治理超前”的原則，建立健全災害預警機制，做到早發現、早研判、早處置，從源頭上筑牢安全防線。

該礦充分發揮“工匠精神”，堅持用小改造解決大隱患。針對定向鉆機作業中托鉆輔助輪故障率高的難題，該礦抽采隊反復研究、大膽創新，成功升級“托鉆輪”裝置，徹底消除了瓦斯治理中接卸鉆桿時的滑落風險。同時，利用廢舊材料研發出“皮帶自動噴霧裝置”，實現了降塵智能化，降塵效率提升30%以上。此外，嚴格執行“班前健康三檢”和“無視頻不作業”的規定，從源頭上杜絕“不安全人”入井，通過全員安全宣誓和案例警示教育，讓“上標準崗、干標準活”成為全員的行動自覺。

風勁正揚帆，實干正當時。二季度沖鋒號已經吹響，該礦全體干部職工正以“滿格”的精神狀態，把精細管理落實到每一個崗位，把過硬作風體現在每一個環節，用扎扎實實的工作成效，拼出二季度發展的加速度。（王盼婷）

編輯：達文娟