今年以來，孟村礦始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，聚焦“人機環(huán)管”四大要素精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)深化安全管理，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

區(qū)域交接，壓實安全責(zé)任鏈條。

為強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，該礦針對傳統(tǒng)交接班內(nèi)容模糊、責(zé)任不清等問題，創(chuàng)新崗位人員“菜單式”區(qū)域交接管理體系，將交接班內(nèi)容細(xì)化為設(shè)備運行工況、隱患整改進度、現(xiàn)場安全條件等重要內(nèi)容，形成崗位專屬交接菜單，實現(xiàn)交接內(nèi)容清單化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任具體化。

交接現(xiàn)場，嚴(yán)格落實“崗對崗、人對人、項對項”的無縫交接流程，要求上一班人員對照菜單逐項說明當(dāng)班作業(yè)情況、隱患整改進度及安全注意事項，下一班人員逐一審驗、簽字確認(rèn)，對未明確事項當(dāng)場核實、立即處置、現(xiàn)場閉環(huán)。同時，將交接班規(guī)范程度、完成質(zhì)量與內(nèi)部市場化考核進行掛鉤，以剛性考核倒逼責(zé)任落地，有效杜絕交接漏項、推諉扯皮、銜接不暢等問題，推動精細(xì)管理滲透崗位全流程，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

全域發(fā)力，提升本質(zhì)安全水平。

安全管理核心在人，關(guān)鍵在現(xiàn)場。該礦構(gòu)建“安檢員、區(qū)隊跟班人員、部門帶班人員”三級聯(lián)動不安全行為管控模式，安檢員全天候巡查，狠反“三違”，嚴(yán)格督導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全措施落地、工程質(zhì)量達標(biāo)，及時糾正不規(guī)范操作、排查化解現(xiàn)場動態(tài)風(fēng)險，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、能控、在控；區(qū)隊跟班人員及部門帶班人員認(rèn)真落實“網(wǎng)格化”安全巡查，全程盯守作業(yè)現(xiàn)場，持續(xù)強化設(shè)備點檢制、崗位“菜單式”交接班、“手指口述”安全確認(rèn)等制度執(zhí)行力度，保證作業(yè)流程規(guī)范有序、現(xiàn)場風(fēng)險有效可控，進一步提升現(xiàn)場安全管理水平。

在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)巡視中心監(jiān)管作用，不斷拓展巡查維度、延伸監(jiān)管觸角，深度整合巡檢記錄、人員定位軌跡、工業(yè)視頻回放等數(shù)據(jù)信息，對重點環(huán)節(jié)巡檢落實情況開展多維度交叉核驗，有效補齊現(xiàn)場巡檢管理短板，全力保障現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全持續(xù)穩(wěn)定。

關(guān)口前移，筑牢礦井安全防線。

該礦堅持安全管理關(guān)口前移，制定下發(fā)《關(guān)于班前會安全監(jiān)督與“三違”申訴實施方案》，要求安檢員和部門管理人員定期參加包保區(qū)隊班前會，并結(jié)合當(dāng)班具體工作任務(wù)，指導(dǎo)班組針對性開展風(fēng)險辨識與安全交底，確保每名職工清楚“干什么、怎么干、風(fēng)險在哪”，進一步推動安全管理實現(xiàn)由“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”的根本轉(zhuǎn)型。

同時，將制度剛性約束與人文柔性關(guān)懷相結(jié)合，為職工暢通“三違”申訴流程，若區(qū)隊或職工對查處的“三違”行為事實、處理意見等存在異議，可提交“三違”行為申訴書，由安全部及相關(guān)部門復(fù)核事實并出具最終結(jié)果，既維護了安全制度的嚴(yán)肅性，又充分保障了職工合理訴求，讓安全管理有力度更有溫度。

此外，該礦狠抓安檢員隊伍素質(zhì)提升，制定下發(fā)《安檢員計分考核管理制度》，圍繞班前會紀(jì)律、現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)效、培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果等內(nèi)容設(shè)定差異化日基礎(chǔ)分，實行“一人違章、全組連帶”剛性考核，并將考核結(jié)果與薪酬差異化考核進行掛鉤，依據(jù)制度規(guī)范加強對安檢員日常安全監(jiān)管履職情況的全環(huán)節(jié)監(jiān)督，推動形成安檢員保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊部門保礦井的強大合力，以安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢全面開創(chuàng)礦井高效協(xié)同可持續(xù)發(fā)展新格局。（陳德陽 殷澤琛）

編輯：達文娟