今年以來，胡家河礦緊扣“精細管理”工作要求及“提質增效”發展目標，系統謀劃生產、安全、經營、治災等關鍵領域精細管理任務，以清單化落實、常態化督查、精準化考核，查漏補缺精細管理短板弱項，推動礦井發展質效穩步攀升。

繪好精細管理“施工圖”

精細管理是對“粗放式”管理的系統性重塑。3月初，該礦專題召開精細管理階段性總結會，梳理各專業存在的問題短板，明晰下一步工作思路、重點方向，以董事長、總經理和黨委書記為組長，構建“黨政總抓、分管主抓、部門協調、區隊落實”層級化責任體系，為深度推進精細管理筑牢堅實組織保障。

“本周黨員責任區隱患臺賬形成閉環管理，下周計劃對黨員責任區創建進行抽查。”精細管理推進以來，該礦采取“周通報、周計劃”形式推動175項重點任務落地落實，同步動態查擺短板弱項，制定針對性整改提升舉措，確保問題整改見底清零、管理效能持續提升。構建“基礎化固底、標準化塑形、精準化提質、品牌化賦能、文化鑄魂”的“五化”遞進賦能模式，從五個維度明確工作目標、推進步驟及實踐路徑。在此基礎上，開設“精細管理”專欄，截至5月中旬刊發相關經驗類報道60余篇，推動各單位間相互交流、互學互鑒，在潛移默化中引導干部職工轉變思想觀念，樹立“人人講精細、事事重精細、處處抓精細”的工作理念，凝聚起全員參與、全員踐行的強大工作合力。

刻好精細管理“工序鏈”

安全生產，一失萬無。精細管理的核心就是對本質安全的極致追求。自精細管理工作開展以來，該礦著力將精細思維融入安全生產全過程、全鏈條，以“繡花功夫”筑牢安全防線。

在瓦斯治理方面，推行瓦斯治理清單化管理，細化106項泵站運維、管路敷設、系統巡查等關鍵環節管理標準；設備管理方面，對大型設備實行二維碼智慧管理、電纜膠帶批次追溯管理等新模式，提升設備運維、物資管理精細管控水平；標準化方面，建成402101泄水巷回風通道“雙定向”壓裂鉆場、401盤區輔運大巷等精品工程。同時，明確電纜管路鋪設間距誤差、現場物料標識掛牌準確率、液壓支架初撐力達標率等硬性指標，以點帶面、全域推進，推動礦井安全管控質量總體躍升。

此外，常態化執行隱患大排查、巷長制、網格化巡查及一線工作法等制度要求，推動礦領導、中層管理人員下沉一線，在現場協調解決安全生產難題。持續做精做細安全風險分級管控、隱患排查整改工作，凝聚全員合力精準整治各類生產安全“疑難雜癥”，以全方位、全流程的精細化安全管控，牢牢守住礦井安全生產穩定大局。

做好經營管理“加減法”

該礦秉持“一切成本皆可控”理念，將精細理念融入經營管理，作為降本增效、挖潛創效的重要抓手，逐級逐層分解經營指標任務，構建起全員參與、全程管控、常態抓實的成本管控格局。

“拆解廢舊電源線并重新組裝修復16次，修復電源線5個，節約成本10萬元。”4月份以來，該礦進一步加大修舊利廢、閑置盤活力度，基層區隊對井下老舊配件、淘汰工具等物資，經過分類收集、檢修、改造等精細化處置后，對具有復用價值物資修復后重新投入生產，推動“廢舊物資”向“可用資源”的轉換。建立物資采購、領用、消耗、回收全流程管理，嚴格執行大宗物資比對價采購制度，優化噴漿、支護等施工工藝，精簡非生產性開支。以內部市場化為載體，將物資回收、廢舊利用、降本成效等與職工個人薪酬緊密掛鉤，充分調動全員節支降耗、增收創效積極性。全面推行班組成本核算精細化模式，將物資消耗、設備維修等成本指標精準量化到崗位，建立“日統計、周分析、月考核”管控體系，讓每個班組都成為降本增效的“創效單元”。（潘森）

編輯：達文娟