二季度以來，胡家河礦緊扣安全生產與高質量發展目標，堅持科技強安、精細管安、文化護安三位一體協同發力，從井下生產到地面后勤、從設備管理到職工身心，全方位夯實安全保障體系，推動礦井安全標準化、規范化建設持續提質增效。

強科技 破難題

該礦立足井下生產實際，依托數字化、智能化平臺破解現場管理難題，在釘釘平臺上線風筒連接驗收線上流程，實現“發起—審批—核驗”全鏈條閉環管理，審批流轉時長由原來的30分鐘壓縮至5分鐘，責任節點清晰可溯，解決了通風審批環節多、流轉慢等問題。全面推行機電設備二維碼管理模式，為每臺設備建立專屬電子檔案，作業人員可掃碼實時調取檢修臺賬，檢修作業全程留存記錄，各類隱患均可追溯至問題根源。在掘進作業方面，綜掘三隊自主研制了可視化“彩虹標尺”裝置，有效解決了昏暗環境下截割角度把控難題，巷道成型合格率提升30%以上。“有了彩虹標尺，迎頭工效提高了近40%，兄弟們的心里更有底了。”該隊隊長柴啟武介紹道。與此同時，高效推進預防性電氣試驗，嚴格執行“兩票三制”，完成全礦高低壓配電室、開關柜等專項檢測，實現隱患動態清零，以“零事故、零延誤、零缺陷”完成春檢任務，全方位夯實本質安全硬件基礎。

精治理 固根基

該礦堅持精細化全域治理，將標準化管理融入生產經營、后勤保障各環節。計量管理方面，順利完成地磅設備年度強制檢定，嚴格對標國家計量規程，全面校準稱重精度、穩定性等關鍵指標，確保貿易結算數據公正可靠。針對夏季高溫高濕、蟲霉易發特點，扎實開展檔案庫房專項整治，嚴格落實“十防”標準，通過“人防+物防”雙重模式建立完整管理臺賬，筑牢檔案安全防線。在此基礎上，召開精細管理現場會，以觀摩評比推動管理落地，明確要求全員轉變管理理念、壓實層級責任、健全考核機制，推動精細管理與安全生產、班組建設、經營發展深度融合，并對先進典型予以表彰，樹立精細管理標桿，形成了“學有榜樣、做有標準”的濃厚氛圍。

轉思想 聚合力

該礦召開安全生產重點工作部署會，傳達上級安全會議及事故警示教育精神，進一步壓緊壓實安全責任，筑牢思想根基，讓安全意識內化于心、外化于行。同時，常態化開展心梗科普、暖心義診、職業病指導等活動，特邀專業講師開展心理健康與壓力調適培訓，幫助職工舒緩壓力、調整狀態。各基層區隊廣泛開展“我的崗位風險我知道”崗位安全大討論，引導全員對標自查、補齊短板，牢固樹立“不安全不生產”的理念。“以前是被盯著干，現在是自己想著干，安全真正成了習慣。”綜采隊陳平在討論中感慨道。此外，該礦大力鼓勵職工開展“五小”創新活動，截至目前已征集32項成果，營造出人人重安全、事事求精益的濃厚氛圍，切實凝聚起全員抓安全、保安全的行動自覺。

安全沒有終點，只有進行時。下一步，該礦將持續深化數字賦能、細化精細管控、強化全員治理，不斷完善安全管理長效機制，以更嚴標準、更實舉措守護礦井安全穩定大局，為企業高質量發展保駕護航。（魏銥遙）

編輯：達文娟