今年以來，大佛寺礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”主線，深入落實“四種經(jīng)營理念”，堅持用“緊日子”過“好日子”，將提質(zhì)增效工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展的新動能、新活力。

“緊”盯安全不放松

“安全是最大的效益，只有安全工作做到位，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能有保障。”該礦始終把安全作為一切工作的前提，深入貫徹落實兩辦《意見》、兩部《條例》及“八條硬措施”等安全新政，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，縱深開展本質(zhì)安全標桿礦井建設和NOSA安健環(huán)風險管理體系建設，不斷提升安全管理水平。嚴格落實“44233”現(xiàn)場安全管理法，按照“十要十忌”要求，實行“每月一專題”隱患排查和“反饋式”隱患分析，全面消除風險隱患。堅持將安全生產(chǎn)標準化提檔升級作為強化安全管理的重要抓手，嚴格按照“一部門一示范崗”工作要求，創(chuàng)建了支護工、采煤機司機等22個標準化示范崗，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，獲評陜西省特級煤炭安全高效礦井。

“緊”握考核指揮棒

“我們制定了《經(jīng)營考核辦法》，按照成本節(jié)超額1%-20%全額轉(zhuǎn)化工資對部門進行剛性考核，并按月兌現(xiàn)，傳導管控壓力、倒逼自主管理，上半年主要變動成本在完成年初計劃的基礎上，較上年同期有了明顯下降。”該礦財務總監(jiān)、總會計師許根勝介紹。

該礦認真貫徹落實公司“13510”成本管理體系和“135163”降本提質(zhì)增效體系，堅持向管理要效益，科學用好用活績效考核管理這個“指揮棒”，將成本指標與各級單位薪酬進行掛鉤考核，壓實責任鏈條，提升綜合管理水平。持續(xù)完善內(nèi)部市場化定額、價格等體系，堅持每月召開經(jīng)營分析會，重點對生產(chǎn)任務、生產(chǎn)成本、材料使用管理、人員工效等通報分析，查找風險點、出血點，從制度和管理層面促進提質(zhì)、增效、降耗。積極推進“外委”轉(zhuǎn)“自營”，完成了水處理由“托管”到“自管”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了“長距離定向鉆孔”自主施工，較大程度降低了各項生產(chǎn)成本。堅持以“精煤創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略為導向，以“精耕細作、挖潛創(chuàng)效”為原則，嚴格執(zhí)行《工作面回收率、含矸率考核管理辦法》、選煤業(yè)務“十項考核”制度及“三提三降”工作措施，制定含矸率、回收率考核指標，實行部門、采煤隊、采煤工三級考核，從源頭上提高回收率和煤質(zhì)。礦井原煤平均含矸率較上年同期降低2.7個百分點，入洗率較上年同期下降10%，合計節(jié)約外委運營費、材料費、電費等520余萬元。

“緊”抓創(chuàng)新添動力

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是降低生產(chǎn)成本的“最優(yōu)解”，推動提質(zhì)增效必須牢牢抓住技術創(chuàng)新這個“牛鼻子”。

該礦堅持以創(chuàng)新帶動效益增收，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，在工作面設計、巷道布置、支護方式、設備使用等方面持續(xù)優(yōu)化，扎實推進沿空留巷、小煤柱開采、差異化支護技術研究以及超長工作面建設，實施巷道復用等舉措，降低萬噸掘進率和巷道維修量。積極優(yōu)化洗選工藝，建成投用了重介淺槽分選系統(tǒng)，矸石帶煤量大幅下降，塊煤產(chǎn)率較上年同期增長了5.48個百分點，增加收入近5000萬元。縱深推進“設計+管理”項目、“雙十行動”降本增收、“兩嚴控三優(yōu)化”等方案實施，持續(xù)加大科研項目、創(chuàng)新成果應用力度，制定降本提質(zhì)增效項目38項，目前已實施30項，累計創(chuàng)效8602.68萬元。

“下半年是抓關鍵、保落實、求突破的關鍵時期，更是決戰(zhàn)決勝全年目標任務的沖刺階段，我們要把路線圖變?yōu)槭┕D，把任務書變?yōu)槌煽儐危瑥恼w上去考量，從效果上去判斷，全力奏好降本‘主旋律’，彈好增效‘合奏曲’，唱好管控‘最強音’。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍向全員發(fā)出動員令。

初心不移，奮斗不止。大佛寺礦將以公司半年工作會精神為指導，錨定全年各項任務目標，以堅定的決心、堅韌的干勁、扎實的行動，全力以赴抓好各項工作落實，沖刺三季度、決勝下半年，奮力奪取全年工作“滿堂彩”。（馮春朋）

編輯：達文娟