近期，小莊礦按照“精簡規(guī)范、務(wù)實(shí)管用”原則，聚焦“為車減負(fù)”和“為馬賦能”同向發(fā)力破題，對(duì)各類會(huì)議組織、部門之間資料提供、各類管理體系等進(jìn)行全面梳理規(guī)范，進(jìn)一步增強(qiáng)基層治理能力和服務(wù)水平，激發(fā)基層干部職工擔(dān)當(dāng)作為。

減數(shù)量，變繁為簡提質(zhì)量。該礦將精簡會(huì)議作為基層減負(fù)的重要一環(huán)。各部門將本部門牽頭組織的會(huì)議進(jìn)行全面、準(zhǔn)確梳理，明確召開頻次、參會(huì)人員、會(huì)議主要內(nèi)容等，今后原則上不再召開本部門組織的計(jì)劃外臨時(shí)會(huì)議。嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議審批，加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌，做到“能少則少，能并則并、能短則短”，實(shí)現(xiàn)多會(huì)合一、一會(huì)多開、開會(huì)中會(huì)，嚴(yán)格控制會(huì)議頻次和時(shí)長，提高會(huì)議實(shí)效性，讓基層干部職工將更多的時(shí)間投入到實(shí)際工作當(dāng)中。

減壓力，變虛為實(shí)提活力。各部門將需要定期上報(bào)的總結(jié)性材料，如總結(jié)、臺(tái)賬、報(bào)表等進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)寫清需要其他部門配合提供的資料及時(shí)間、格式、篇幅等相關(guān)要求；在報(bào)送內(nèi)容方面，明確需要定期報(bào)送的統(tǒng)計(jì)表、月報(bào)等材料，分別進(jìn)行梳理和整合，匯總“一張表”進(jìn)行集中統(tǒng)一安排。此舉精簡規(guī)范了各部門之間、部門與區(qū)隊(duì)之間要材料、調(diào)數(shù)據(jù)等工作，避免重復(fù)、頻繁報(bào)送和求全求細(xì)、層層報(bào)送等過度安排，讓干部職工從材料報(bào)表中解脫出來，集中精力抓落實(shí)。

減形式，變攬為放提效能。本著“誰主管負(fù)責(zé)、誰制定標(biāo)準(zhǔn)、誰指導(dǎo)落實(shí)”的原則，各部門對(duì)分管范圍內(nèi)的管理體系、工作體系（包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)管監(jiān)察部門、上級(jí)公司文件會(huì)議精神、礦井管理體系等）進(jìn)行全面梳理。其中，“一規(guī)程四細(xì)則”、法律法規(guī)等相關(guān)管理體系和工作體系按照部門業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，各類文件會(huì)議精神提出的管理體系、工作體系要求由文件牽頭落實(shí)部門負(fù)責(zé)。該舉措進(jìn)一步理順了基層權(quán)責(zé)，推動(dòng)管理向基層下沉，避免重復(fù)多頭檢查、無效考核，最大限度避免“無關(guān)文件”大水漫灌造成的收文負(fù)擔(dān)，切實(shí)提升基層文件閱讀、辦理和管理的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

為基層減負(fù)，就是為企業(yè)提效。當(dāng)前，礦井各項(xiàng)工作正逐步有序開展，隨著為基層減負(fù)各項(xiàng)舉措逐步落實(shí)落地，將進(jìn)一步保證全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的時(shí)間和活力，切實(shí)推進(jìn)礦井整體管理水平再上新臺(tái)階。（陳杰 計(jì)忠榮）

編輯：袁浩鈞